人物检索：

　　朱存华江苏盐城大丰市大中镇总工会主席。1979年起从事工会工作，1994年荣获江苏省“五一劳动奖章”，1995年被全总授予“全国优秀工会干部”称号。　28个春夏秋冬，一直坚持和拼搏在同一个岗位上，并且不断有创新、有绩效，这个故事的主人公叫朱存华，他的岗位是：江苏省盐城市所辖大丰市大中镇总工会主席。一

　　1979年3月，朱存华服从组织安排，从企业负责人的位置上调来工会工作。

　　那时候，百废待兴，不用说人们对工会和工会工作了解甚少，连他自己也难说出个子丑寅卯来。他只认“组织上安排我做这项工作，站在这个岗位上，就应该恪尽职守，努力做好”这个理。

　　28年来，他没有离开过工会，从镇工委副主任、主任，到镇总工会主席，一直坚持依靠上级工会和镇党委、镇政府，依靠全镇工会干部和广大职工，向工会知识书籍学习，向各级工会干部学习，不知就学，不懂就问，在干中学，在学中干。

　　这种痴迷，在工作中取得了回报：他就任的当年，全镇就恢复组建17家工会，吸纳会员1894人；第二年上半年，当时镇上的24家企业全部建立了工会，会员发展到4350多人，并在12个200人以上的企业中配备了专职工会主席，在6个百人以上的企业配备了专职副主席。

　　在朱存华看来，做什么工作都不是一劳永逸的，干工会工作一样要与时俱进。

　　随着改革的不断深入，经济结构特别是产权制度发生了翻天覆地的变化，原有国有、集体经济为主导地位的格局被彻底打破，私营个体经济得到了迅猛发展。大中镇刚刚趋于完善和所谓正规的镇工会组织模式、工作体系由此也产生了裂变。面对新形势，针对新问题，朱存华没有束手无策，也没有袖手旁观，而是深入到私营企业相对集中的同德村去，驻点调研，勇于尝试。

　　当时，他大胆地提出“过去我们依赖贫协一呼百应，现在必须组建工会凝心聚力”的口号，得到了基层组织和广大职工的响应。1996年，同德村全村9个企业联合组织成立了大丰市第一家村级工会联合会。

　　此后，按照“成熟一个、组建一个”，“不搞‘一刀切’、组建要灵活”的原则，全镇相继建立了14个村级联合会，两个街道工会，18个街道社区分会，把89个小型分散的企业全都吸纳进村级工会联合会，实现了工会组建的全覆盖，保证了工会组织的健全、职工队伍的稳定和工会工作的开展。

　　在上级工会组织的指导和安排下，大中镇已经连续5年在企业中开展“双爱双评”活动，连续11年开展创建“合格之家”活动，连续12年推行平等协商、签订集体合同工作，从1981年起先后组织了15届各种形式的职工技术比武、岗位技能大赛等活动……二

　　小企业怎么搞工资协商？老朱的做法是，开展“集约式工资集体协商”。

　　他解释说，大中镇虽然是大丰市区所在地，但大企业、大单位属市里管，下辖的都是小企业和单位，少则十几、二三十人，多的也就是百八十人。小企业人少，职工缺少协商的能力和条件，不如把一批企业和职工集中起来集约协商。

　　于是，老朱骑着自行车，挨家挨户地登门到企业讲法规，说意义，谈条件，排难点。

　　峰艺服饰有限公司的老板周彩云看他来了几趟，听他说了几次，恍然大悟：企业要赚钱，靠的是职工；工资要协商，业主要主动。

　　当把个体私营企业主们一个个说动了心点了头时，由镇党委、镇政府主持，第一次协商工会就召集了22家企业的法人代表。朱存华当仁不让，领着有一线职工参加的10名代表，一起坐下来协商谈判。事先工作细致，准备充分，第一次集约式工资集体协商谈判取得了成功，省、市、县三级工会和镇党委、政府，以及业主、职工都很满意。

　　第二次集约式谈判工会又召集了26家企业的法人代表参加，同样取得了很好的效果。这样，全镇现有85家企业，95%推行了工资集体协商。

　　探索、创新是开展工会工作的灵魂。朱存华一直把“要做就做最好”当做自己的工作目标，不停地发射同行中的“卫星”：1990年，盐城市第一次乡镇工会工作会议在大中镇召开；1996年，建立了全市第一家村级工会联合会；1997年，成立了苏北第一家设在工会的劳动争议仲裁办事处；2003年，建立了乡镇一级的政府、工会联席会议制度，把职工代表请去坐上了联席会议桌；集约式工资集体协商又是一个全省“第一”……三

　　工作做得越多，压力也就越大，负荷也就越重，而赢得职工的感情也越厚，争得党政的支持也越多，朱存华体会到了“工作着就是幸福的、就是美丽的”。

　　劳动争议仲裁办事处设在镇工会，有人开始认为是工会“多此一举”、“自作多情”，是在“种别人的地”。而老朱认为，在那里，能听到来自最基层职工的呼声，体察到困难群体的疾苦，给党政领导正确决策提供了第一手的资料。几年来，劳动争议仲裁办事处不仅受理和调处了50多起劳动争议案件，帮寻求公道的职工挽回了近百万元的损失，还让职工在这里真正找回了“家”的感觉，感受到了工会干部就是“不戴大盖帽的法官”、就是“没有亲缘关系的亲人”。