自2005年2月起，江苏洪泽县汽车修配有限责任公司将传统的合理化建议活动以流动箱的新形式，并冠名“金点子”在全公司范围内展开。迄今，该公司共收到金点子586条，经评选入围金点子358条，其中落实234条，因客观条件或政策制约暂不能得到解决的124条，采纳落实的金点子所产生的经济效益达550余万元。

该公司把开展“金点子”活动作为激发职工爱企、爱岗热情的有效举措，全公司90%的员工积极参与“金点子”活动，提出的点子涉及面广，大到企业管理、汽车维修等经营方略，小到节约水电等日常琐事。修理厂安全员周德林在车间巡视，多次发现吊车安全隐患，通过“金点子”呈报给公司，被评审入围，公司工会据此要求相关职能部门限时落实，及时消除隐患，确保了安全生产。

该公司工会作为“金点子”活动的主要组织部门，已将这项工作纳入基础管理工作加以考核，制定了实施细则、考核标准和奖励办法，年终将对所有入围金点子逐条梳理进行奖励。最近，该公司又对员工提出的“以公司长远发展考虑，尽早在洪泽外环路新建汽车维修站”的建议作调研，以便尽快落实，早日创造效益。