培根说“知识就是力量”，管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”，而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果，那么，怎样学习？学习什么？为什么要学习呢？

大家知道，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争，打造一支学习力强劲的人才队伍，建立一个运行有效的学习型企业是每个先进的企业、发展的企业、有着旺盛生命力的企业的共识与首选 ！独山子石化作为西部重要的石化基地，面对千载难逢的大发展机遇，领导层高屋建瓴地于2000年提出建立学习型组织，打造学习型企业，创建学习型社区教育实验区，并健全机构，明确领导，制定措施，稳步落实，经过三年多的运行，取得了非常显著的效果：2000年、2002年，在连续两届全国石油石化行业职业技能竞赛中，独山子石化职工先后荣获常减压操作工职业技能竞赛第一名、催化裂化操作工职业技能竞赛第一名！获奖选手还被授予“全国技术能手”及“集团公司技术能手”荣誉称号。

2003年，在中国石油天然气股份公司化工与销售分公司举办的五个工种的职业技能竞赛上，独山子石化选手囊括了乙烯装置操作工、化验工和安全员三个工种的第一名以及聚乙烯装置操作工第二名的好成绩，并以绝对优势获得团体总分第一名的佳绩，受到股份公司领导的大力表扬。

独山子大量“技术能手”、“行业明星”的涌现，体现了员工队伍的整体素质。他们在历次大赛中取得的骄人战绩向同行展示了独山子职工队伍的高素质、高水平，证明了独山子雄厚的人才储备、精湛的技术能力，是独山子石化大力实施人才开发战略，全面创建学习型企业，打造人才方阵最好的说明。
创建学习型领导班子 为管理创新做积淀

作为一个有着68年石油石化发展历史的企业，独山子石化自身的建设与发展有着独到的经验与魅力，自加压力，永不服输，万众一心，咬准发展不放松是独山子多年来的追求，在长期的发展中，独山子形成了一套独特的、有效的管理模式，走出了一条适应自身发展的道路。经验只有在与现实的需求相结合时才是最可宝贵的，独山子石化领导深深地认识到，随着国际国内形势的发展变化，市场竞争的日趋激烈，全球经济一体化的进一步融合，不学习就不能和世界接轨，不学习就不能了解并掌控市场，不学习就不能提高自身的领导与管理水平，就不能使企业立于不败之地！

独山子石化领导班子从自身作起，放下架子，挤出时间，以科学的人生观严格要求自已，以科学的发展观要求自己所带的企业，要求每个领导不仅要做企业的设计师，而且要做管理层与职工的教练员，最重要的是要真诚的做共同愿景的仆人！

“惟文有华，秀于百卉；惟书有色，艳于西子”，向书本学习、学习理论知识是所有学习的必要手段，也是最佳路径，经过认真分析、甄选之后列出要学习的书目，定期交流、讨论。实践是最好的老师，他们虚心向各路专家学习，抓住一切机会向专家和一线的同志学习。请外地来的学者讲课、辅导，用最节省的时间掌握最新的观点、理念。把建设强有力的领导班子作为战略任务来抓，为构建、推行选人、用人新机制，特制定了《领导干部职务竞聘试行办法》，基本上实现了管理人员由单一的组织配置向组织配置与市场配置相结合的转变。近年来，独山子石化相继在炼油厂、乙烯厂、热电厂等单位推行了管理人员竞聘上岗，先后多名基层技术骨干通过公开竞聘走上领导岗位。

另外，加大经营管理人才队伍的管理培训工作，近年来，先后在各级管理人员中组织了“国际贸易知识讲座”、“高绩效的中层管理”、“卓越领导力”培训等，通过轮岗培训、重点培养等手段，一批政治思想坚定、专业知识扎实、有改革创新精神的优秀年轻干部得到提拔，领导班子的年龄、文化和专业结构进一步优化，整体实力明显增强。

创建学习型专业技术队伍 全面提升核心竞争力

改变心智模式，不断超越自我，才能不断提高管理水平，才能不断活跃经营思路，才能从内心发出对新知识的渴望，才能变被动为主动。不论经营管理、研发销售，还是技术攻关、实践操作，每个专业有每个专业高精尖要求，只有把专业技术队伍的整体素质提高了，企业全体员工的综合素质才能提高。独山子石化把创建学习型企业作为企业持续发展的根本战略，全面实施了《人才开发战略纲要》，针对西部人才供给的实际情况，坚持外委引进与就地培训拔高结合，加快人才培养。通过强化岗位练兵，轮岗学习，鼓励岗位成才，全面打造具有丰富实践经验的“岗位专家”、“首席操作手”群体；完善管理、考评体系，加大培养、引进力度，全力建设有较高知识水平、创新能力强的科技专家队伍；强化培训，加快建设适应国际经营、市场经济要求的高级管理人才团队，致力于经营管理者队伍、专业技术人才队伍、高级技能人才队伍“三支队伍”的建设。

近年来，独石化相继制定了《“十五”人力资源发展规划》、《关于加强研究生培养、管理、使用暂行办法的有关规定》、《优秀拔尖人才评选管理暂行办法》、《优秀员工评选办法》等一系列配套政策，从待遇上向专业技术人员倾斜，在此基础上，为加大对优秀拔尖人才的管理，发挥人才的创造性，制定了优秀拔尖人才聘期内的工作目标规划和年度具体工作目标，做到了对其工作业绩的跟踪考核和津补贴的及时兑现，充分调动了优秀人才的积极性和创造性。近３年，独石化开展了“高抗湿滑性顺丁橡胶研制”等3个国家“863”项目研究。完成股份公司级项目13项。已取得科研成果５６项，申请专利２２项，获省部级奖励８项，每年推广新技术６项，科技挖潜增效１亿多元。另外，根据发展规划，独石化稳步实施了引才、留才工程，建立与部分高等院校在读品学兼优学生的联络，投入前期人才培养基金，以共同签订协议的方式，支付不同档次的助学金，以感情育人，为今后发展贮备人才。

各级工会组织围绕“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的开展，以实施职工素质工程为主题，以创建高级技能人才队伍为目标，充分发动职工参与职工经济技术创新活动，运用职业技能大赛、星级动态管理、岗位培训、模拟实战演练、仿真操作、评选一线特殊贡献奖等行之有效的方式，建立科学的培训开发管理体系，有计划、有目标、有实效地强化岗位培训，努力把员工培养成高级技能人才。近年来，独石化坚持每两年举办一届工人技术成果发布会，对做出突出贡献的技师、技术骨干给予重奖，技术工人每年的科技成果为企业创效达数百万元；每两年举办一次职业技能竞赛和一次技术能手评选，通过开展技能大赛和技术能手评选，选拔技术能手。通过加大投入，分类培训，突破模式，创新载体，积极构筑提高职工素质的广阔舞台，一批工种或者行业的技术状元脱颖而出。