品牌是企业文化的外延，文化是品牌发展的根基。石油企业基层队伍如何通过塑造品牌来获取竞争优势和核心竞争力？河南油田采油一厂采油十二队的做法是--

　　石油企业文化的诸多内容中，勇挑重担、追求卓越、打造品牌、产业报国无疑是其中重要的组成部分。从石油企业快速发展的历史征程中一路走来，东部老油田普遍进入高含水开发阶段，作为原油的直接生产者，基层采油队如何在艰难而又平凡的工作中，不断超越自我，打造队伍品牌，实现追求卓越和提高竞争力的目标？

　　河南油田采油一厂采油十二队在近年来的实践中，将品牌建设作为文化建设的重点，通过持续创新，不断超越自我，在老油田后期开发的复杂条件下，勇挑稳产重担，创造了产量不减、成本不增、安全生产的良好局面，先后获得了“中央企业先进集体”、中国石化“金牌采油队”等众多荣誉称号，树立了队伍的良好品牌形象。

　　打造品牌，优良工作品质是保证

　　企业文化建设不是无源之水，它必须扎根企业现实，与企业生产经营有机融合。而打造队伍品牌，不断追求卓越，归根结底需要优良的工作品质来保证。

　　该队管理的油区经过近30年的高速开发，综合含水目前高达94.76％，采出程度已达33.47％，原油生产如履薄冰。这个队在树立队伍品牌的过程中，立足老油田开发生产的实际，不断创新管理，有力地遏制了原油产量下滑的趋势。

　　过硬的品牌必须有过硬的工作质量来保证。在老油田开发生产中，精细化管理水平是衡量工作质量的一个重要标准。人有“三病四痛”去医院治疗时，医生会因病而异、对症下药。地下几千米的油水井“生病”，也需要针对不同情况采取不同的作业措施，才能见到好的效果。这个队在油水井管理中，追求管理的动态化、差异化、精细化，对不同的油井采取不同的管理办法，对不同区块制定不同的综合开发对策。油水井作业不但影响产量，还发生成本。该队牢固树立产量、安全、成本“三位一体”的经营理念，全面推行“一井一策”精细管理，成立了由队长、工程地质技术员及技师组成“一井一策”实施小组，对全队油水井进行深入细致的分析，从地面参数优化到井筒管杆的优化组合，再到地下动态参数优化，为每口井制定有针对性的运行控制对策，做到了地面设备、井筒、地层油藏全过程精细化管理，提高了油水井的生产时率。H126井由于偏磨严重，抽油杆断脱比较频繁，以往每月需作业一次。职工们对它进行“会诊”时发现，该井在井深55米到113米之间抽油杆偏磨严重，加装了防磨器后，这口井检泵周期延长到一年。实施“一井一策”管理，该队今年的油井检泵周期比去年延长41天，维护性作业井次同比减少23
井次，作业费用减少115万元。