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| 卓越的现场管理 5S推行实务 |
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| 主演/主讲：刘敏兴 |
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| 片长：500分钟 |
| 地区：大陆 |
推荐等级： |
| 观看：0 点 下载：0 |
| 更新时间：2007/6/7 16:58:00 |
| 查看次数：
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| :: 视频简介 :: |
第一讲 5S的原则
第一节 引言
第二节 5S的起源
第三节 5S的涵义
第四节 5S是现代企业管理的基础
第五节 5S的作用
第二讲 推行5S的目的与作用
第一节 引言
第二节 推行5S的目的
第三节 推行5S的作用及原则
第三讲 5S之间的关系
第一节 引言
第二节 5S之间的关系
第三节 5S与其他活动的关系
第四节 5S的效能
第四讲 整理的推进重点
第一节 整理的涵义和目的
第二节 推进整理的要领
第三节 推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
第一节 整顿的涵义和目的
第二节 整顿的重要作用
第三节 整顿推进的要领
第四节 推进整顿的步骤
第六讲 清扫的推进重点
第一节 清扫的涵义和目的
第二节 清扫的作用
第三节 推行清扫的要领
第四节 推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
第一节 清洁的涵义及作用
第二节 清洁推进的要领
第三节 推进清洁的步骤
第八讲 修养推进的重点
第一节 修养的涵义和目的
第二节 推进修养的要领
第三节 推进修养的步骤
第九讲 5S的推进原理
第一节 5S推进的基本原理
第二节 5S推进阶段
第三节 5S推进八大要诀
第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）
第一节 组织架构和制度章程
第二节 工作计划
第三节 文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）
第一节 宣传策划与教育培训
第二节 现场巡查与总结报告
第三节 合理化建设
第十二讲 5S推行步骤
第一节 准备阶段
第二节 实施评价阶段
第十三讲 目视管理（一）
第一节 引言
第二节 目视管理的概念
第三节 目视管理的类别
第四节 红牌作战
第五节 看板作战
第十四讲 目视管理（二）
第一节 引言
第二节 目视管理的识别管理
第三节 目视管理推进注意事项
第四节 目视管理的发展阶段
第十五讲 5S推展手法标准化（一）
第一节 引言
第二节 标准化的概念
第三节 标准化的作用
第四节 标准化的要点
第五节 标准化的步骤
第十六讲 5S推展手法标准化(二)
第一节 引言
第二节 标准化的误区
第三节 如何让员工按标准作业
第四节 标准化的效果
第五节 标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法
第一节 引言
第二节 改善的定义与基本思想
第三节 改善的基本方法
第四节 五现手法
第十八讲 戴明圆环与思维十法
第一节 戴明圆环
第二节 思维十法
第十九讲 5S项目的展开（一）
第一节 改善布局
第二节 规划生产现场
第三节 改善物流
第四节 减少搬运
第二十讲 5S项目的展开（二）
第一节 降低库存、精简业务
第二节 会议和文件的5S
第二十一讲 5S内部审核概述
第一节 5S内部审核的意义与基本原则
第二节 5S系统审核的条件及步骤
第三节 5S审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
第一节 前期准备工作
第二节 建立审核工作系统
第三节 资料搜集和审核的计划
第二十三讲 5S的审核
第一节 首次会议
第二节 审核实施
第三节 末次会议
第四节 审核总结报告
第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪
第一节 纠正与预防措施
第二节 纠正与预防措施实施状况的跟踪 |
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