“在线学习（简称E-Learning）是近年来出现的新生事物，在福建、广东和江浙一带，被越来越多的企业所接受。在武汉，它的接受程度却大打折扣，不是培训经理们接受不了，关键问题出在了企业老总那里。”日前，武汉一家培训公司负责人谈起E-Learning时说，企业领导人的观念问题，是这一新型培训模式最大的“拦路虎”。

　　身为公司的培训经理，小王经常会被老总叫去提一堆问题，每每此时，他便汗如雨下。“今年公司资金紧张，能不能找些效果好、费用低的培训？”“上次销售培训的报表我看了，县市级员工报销的差旅费金额怎么这么高？”“小王，最近你们搞了好几期培训，效果到底怎么样，你汇报一下吧！”……

　　最近，小王终于松了一口气，企业在线培训模式的出现，让他觉得既能为企业节约成本，又能切实有效地评估培训效果。可是，当他建议老总尝试时，又挨了一顿剋：“公司每年已经投入了很多资金搞培训，你怎么又要申请经费？”

　　“一把手”的问题

　　去年，武汉某知名IT公司的培训经理在接触到E-Learning模式后，非常认可。可是，由于老总的观念没有跟上，培训经理最终不得不放弃。同样的事情仍在发生。不久前举行的一场在线培训体验营中，受邀的十家企业中，四家很有意向，但最终都没能过“一把手”这一关。

　　武汉拓能管理咨询公司教育事业部的蔡艳琳说，尽管在线培训有这样那样的好处与优点，能对现有培训方式进行有效补充，但由于武汉的培训市场相对比较落后，一些企业的培训意识较弱，对这种新兴培训方式的接受程度不高。

　　众行管理顾问有限公司武汉分公司的陈芳也表示，很多企业领导人，要么就是不重视培训，舍不得投入，要么就是意识仍停留在传统培训模式上。即便是对传统培训的理解，部分企业老总也存在误区，比如说喜欢追捧名师。名师的理论虽好，但往往不能马上应用于具体的操作。在福建、广东和江浙等地，不少企业比较务实，它们不会在乎是谁在讲课，而在乎培训所学的知识是否实用，是否能解企业的燃眉之急。

　　关于在线培训

　　在线培训（E-Learning）近年来方兴未艾，在美国市场的年增长率几乎保持在80以上。有数据显示，这种模式的采用，可为企业节约15~50的费用，多则可达70，同时，可使人们的学习效率提高25~40。

　　E-Learning最基本的方式是网上学习，即企业购买学习卡，用学习卡提供的网上账号和密码，进行在线视频学习和下载课件。它适合于进行入职培训、报关培训、质量标准培训等“明文规定”式的内容。企业商学院等在线培训的高端模式，则是由电脑系统建立一个学习管理平台，不仅提供在线学习功能，还对所有学习者、课程和学习效果进行有效的管理。对培训经理来说，它可以开展培训、评测培训并作出反馈报告，从而管理公司的所有培训体系。

　　传统培训仍是主流

　　E-Learning虽然便捷、高效，但它没有了面对面的交流感，因而只能是传统培训的有效补充，那些富含身体语言、微妙情绪的人际交往（软技能）、管理深造、顾客服务及营销类培训课题，仍需要面对面的传授。

　　业内人士说，E-Learning适合那些有需求，电脑网络条件成熟的大中型企业，虽然现在的市场接受度不高，但随着企业对培训的重视度提高，将逐渐为企业认可接受，国内一些IT企业、通讯企业、金融企业、会计审计、咨询企业和制造企业，已在开始认识和接受它。