城市道路的畅通等于城市运转的和谐与否，正如人的机体，人的血脉的运转等于人的身体健康与否，该公司自成立伊始便加大了对南岸主次干道的改造力度，有计划地打通“断头路”、“瓶颈路”，优化道路网络。2008年前，先后完成了双石街道路改造、珊瑚路一期道路改造、向辅路一期、南湖支路改造、玛瑙支路等次、支干道建设，在南坪中心区形成了满足枢纽工程交通分流需要的支路网，确保了在因施工中断主干交通的情况下，南坪中心区域交通的正常运转。目前，该公司正在委托专业机构开展城市综合交通规划研究，针对综合交通体系规划，交通安全规划，停车规划，交通管理规划，公共交通规划，道路、交*口的优化设计，智能交通规划，以及畅通工程实施方案序列计划研究等几个方面进行深入的研究，优化内部交通组织，提高路段、交*口通行能力与服务水平，改善南岸区的交通运营情况，最终提出南岸区畅通工程项目实施计划，力争在最短时间内把南岸区打造为重庆市最畅通、最宜居的城市片区。
在施工现场，随时都可以看到该公司的主要领导的身影，领导和职工在施工紧张时期24小时不离现场。重庆是全国有名的火炉，夏天气温高达40摄氏度以上，日照当头，许多工厂停工，居民无法离开空调，但是只要有工程建设、江南城市建设资产经营管理有限公司的职工和领导一班人，不分昼夜坚守施工现场，每天职工们要在道路建设的施工现场来回走上20公里以上，该公司董事长杨治洪在学府大道等工程抢工期间，不畏酷暑与职工同住一个工棚，任凭蚊虫的叮咬，毫无怨言。
在枢纽工程建设中，涉及20余个部门的综合管线迁移，历经了中考、高考、奥运会、残奥会以及中秋国庆封网等考验，克服了大量地下管网交*造成的多次穿越，以及管网建设过程中与沿线商家反复协调的重重困难，完成了自来水、天然气、电信、联信、国防军缆、公安监控、路灯、公用电话约350公里线路的迁改。由于制定了完善的管网保护方案和应急处置预案，管网保护责任落实到人，并层层把关，因此在整个管网迁改过程中，未发生一起重大安全责任事故，保障了南坪地区的社会稳定和枢纽主体工程的顺利进展。
同时，该公司还积极协调慈母山隧道、港口大道、渝南分流道、迎龙立交等大型市政项目的建设，配合市级部门推进轻轨三号一期南岸段建设，同时开展了东水门长江大桥桥头立交、大佛寺大桥桥头立交、南山隧道的规划研究。
打造高素质职工队伍，用好财政资金，造福于民江南城市建设经营管理公司各部门争相组织学习，取长补短，提高全体职工整体素质。在订阅大量专业报刊杂志供工作参考的同时，还组织员工学习各类最新的规范、文件、经济指标解释等技术性的文章。鼓励员工在现有知识基础上，利用工作之余积极报考注册监理师、造价师、咨询师、研究生、博士生等再教育培训，并报销部分学习费用。目前，公司人员平均年龄不到35岁，中高级技术人员占50以上，是一支具有较强组织性、纪律性和创造性的队伍。
公司在抓学习，提高自身队伍建设的同时，也没有忘记对农民工的专业技能等的培训、指导。如通过“法律常识培训”活动，让农民工兄弟掌握基本的法律知识，学会如何正确运用法律手段保护自身的合法权益。
城市道路的建设涉及到许多居民房屋的拆迁工作，涉及到每一个居民的切实利益。为了工程的顺利建设，公司领导杨治洪深入居民中间，心中装着群众的利益，带着对群众的真挚感情搞拆迁，并要求公司拆迁工作中要树立以人为本的思想，决不能在拆迁中侵害居民利益，决不能用损害群众利益的方式搞建设。要增强对人民群众的感情，时刻想着群众，做到和人民群众心连心，做到政策公开、纪律严明，工作方法和风细雨，既解决了拆迁居民的困难，又很好的完成了公司的拆迁任务。
工程建设中，物质和资金的投入是至关重要的问题。为科学使用财政资金，江南城市建设公司严格把关招标工作，该公司组织工程前期部门创造性开展工作。如第一次在招标文件中增加单项限价措施，第一次对评分项目采取现场随机抽选评分，第一次在监理评标中同步咨询业绩真伪等。通过严格把关，近一年的四次工程招标，就节约国有投资约9000万元。同时，公司严格设计优化及设计变更控制，在枢纽工程中，除优化边坡支挡结构、优化管网迁建，节约工程造价取得较大成功以外，在房屋拆迁洽谈中也严格把控，大大降低了拆迁成本。涉及居民房屋拆迁，问题复杂，董事长杨治洪现场指挥，深入居民中做说服工作，使拆迁工作顺利进行，保证了工程进展，也照顾了居民的情绪与利益，推动和谐社会建设。
在造价内部管理上，实行定员定责、重点控制、及时询价、现场验收、严格审核。各工程明确了专职造价人员，实行每工程或每标段定点定人造价管理，及时了解、掌握项目有关情况，组织“四方”主体及时完成市场价格询价，定价和价格的比选，严格审查承发包方报送的月工程量报表和工程进度支付证书，保障了各工程项目的顺利开展。去年，江南城市建设公司除枢纽工程造价管理外，还完成了工贸跨线桥、辅仁立交、辅仁路A、D、E线、南湖支路、珊瑚路一期改造等周边辅助道路的结算审核，共计节约工程投资约3000万元。
为保证工程资金使用，江南城市建设公司拓宽融资渠道，多方争取资金。一是与银行建立良好银企协作关系，争取区级有关部门的大力支持；二是根据相关文件精神，主动积极与经开区沟通协商，及时取得经开区拨付枢纽工程资金8000万元；三是今年通过与工程建设周边相关受益社会单位的沟通协商，使万达、贝迪、帝景摩尔等社会单位投入枢纽工程、珊瑚路、双石街、上海城天桥等项目建设资金约3250万元，减轻了政府对项目资金的投入。在做好融资工作的同时，枢纽办开展了相关项目招商工作，尽最大可能创造收益，用于工程建设及还贷。例如，该公司利用建设中的边角地块进行出让，以及南坪中心环道内临时人行天桥下门面招租和南坪中心枢纽工程地下空间进行了商业策划、定位等，预计可回收大量国有投资，用于填补工程资金缺口。
大爱无边，抗震救灾活动板房建设创“五个全国第一”江南城市建设经营管理公司坚持以服务人民，奉献社会为宗旨，始终把群众利益放在首位。如在一条城市道路建设的修建过程中，帮助水泥厂小学修建了校门；在辅仁路工程中，专门修建供辅仁学校师生出行的梯道等。2007年“7·17”特大暴雨灾害，给人民群众生命财产造成重大损失，该公司积极调集挖掘、装载、运输设备，无偿提供了价值达100万元的救灾物资，经过60多个小时的冒雨连续奋战，全力疏通龙黄线近3公里的受灾路段。同时接受了南岸区受灾最重、堆淤量最大的上新街摊子口路段的清淤排危任务，该公司迅速成立了3支突击队、1个后勤保障组，5天组织2000余人的抢险队，全力以赴昼夜轮流奋战在救灾现场，清淤10000余立方米。
“5·12”四川汶川特大地震发生后，杨治洪董事长通过电视直播，看着遍地无家可归的兄弟姐妹们，心如刀绞，首先想到了用移动板房最快解决数万灾民的住宿难题，根据重庆市委、市政府的指示精神，由南岸区委、区政府承办，区建委、区枢纽办组织实施，该公司紧急受命，在杨治洪董事长的领导下，立即组织施工单位第一时间赶赴都江堰灾区，不顾灾区余震的危险，顶着连绵的阴雨，与工人一同风餐露宿，只用了短短10天时间，就成功建成了10000平方米功能齐全、配套完善的活动板房。活动板房共500套，每套约20平方米，大约可入住2500人，水、电、气一应俱全，采取四合院布局，便于村民相互沟通和交流，周围还进行了绿化实施。这个措施很快受到了中央领导的关注和肯定，全国各省区的抗震救灾队伍及民间友善人士纷纷向灾区送去了大量的活动板房。董事长杨治洪带领的救援队代表着重庆全市人民对灾区人民的关怀，日夜奋战在抗震救灾一线，救援队的许多同志精神上得到了一次升华，他们纷纷要求加入中国共产党，希望党在灾区一线考察他们的行动。
江南城市建设资产经营管理有限公司代表重庆市委在灾区建造的活动板房创造了五个全国第一：第一个策划活动板房建设方案并组织力量进行建设的单位；第一个到达灾区开展建设的外地单位；第一批建成的活动板房；第一个投入使用的活动板房；第一个按照小区标准建设的活动板房。活动板房的建设完成，得到了国家建设部、四川省政府、重庆市政府、都江堰市政府的高度肯定。为此，2008年6月19日，重庆市总工会代表中华全国总工会授予该公司“抗震救灾重建家园”工人先锋号称号，该公司成为南岸区唯一一家获得该称号的单位。
百舸争流，千帆竞发！我们深信，年轻的江南城市建设资产经营管理有限公司在杨治洪董事长的领导下，将一如既往地秉承“盘活国有资产，创造社会效益”的公司宗旨，团结奋进，开拓创新，激情创业，锐意进取，为加快重庆市南岸区城市基础设施建设，提升城市形象，建设“宜居南岸，畅通南岸、森林南岸”做出更大贡献。
