文跃然，中国人民大学劳动人事学院
人力资源管理系主任，副教授，在职博士，主讲劳动经济学、薪酬考核与薪酬制度、企业价值案例分析；研究方向包括薪酬制度、战略与
人力资源管理、企业研究与案例分析等。
主要代表著作有
《劳动经济学》；参与翻译
哈耶克的
《个人主义与经济秩序》；在各类专业核心期刊上发表文章近20篇。
曾多次主持包括中国电信在内的大型企业战略和
人力资源管理的咨询项目，为企业提供战略咨询和
人力资源管理咨询方案，包括武汉邮电科学研究院、四通
信息技术公司、山东鲁能科技集团、东南发电股份有限公司、大连明辰振邦氟涂料股份有限公司、天津电力建设集团等国内知名企业。撰写咨询报告达200万字。
目录
第一章 薪酬管理总论
第一节 什么是薪酬
第二节 薪酬管理中的基本问题
第三节 薪酬管理问题的重要性
第四节 薪酬管理的历史演变
第五节 中国目前的薪酬问题
本章小结
复习思考题
第二章 战略与薪酬管理
第一节 战略的定义及其理论概述
第二节 从企业战略到薪酬管理
第三节 构建战略导向的薪酬管理体系
案例研究 西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第三章 基本工资管理
第一节 概述
第二节 基于职位的薪酬体系
第三节 基于能力的薪酬体系
第四节 选择
本章小结
复习思考题
第四章 奖金管理
第一节 奖金是什么
第二节 奖励什么
第三节 奖励多少
第四节 如何奖励
本章小结
复习思考题
第五章 福利管理
第一节 员工福利的定义和功能
第二节 法定福利
第三节 企业补充福利
第四节 员工福利的发展历史及其趋势
第五节 如何设计一套好的福利管理制度
本章小结
复习思考题
第六章 薪酬制度
第一节 企业薪酬诊断及问题分析
第二节 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
第三节 薪酬制度的文本化
第四节 薪酬制度的试行与反馈
第五节 薪酬制度的调整、修正与推行
第六节薪酬制度文本举例
本章小结
复习思考题
第七章 一些有代表性的公司的薪酬实践
第一节 概述
第二节 联想的薪酬管理
第三节 与战略发展同步——海尔的薪酬管理
第四节 微软的薪酬管理
第五节 杜邦公司的薪酬管理
第六节 美国公务员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
参考书目
录入时间： 2007/8/7 11:40:00
