付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力资源管理、管理技能评价与开发、中小企业人力资源管理、绩效考核与绩效管理等著作，同时发表论文数十部（篇）。自1988年至今，亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等提供专业咨询，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。

第一部分 工作分析综述
第一章 工作分析及其历史沿革
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的历史沿革
第三节 工作分析研究应用的现状与未来
个案研究 知识型员工工作分析
思考题
第二章 工作分析在工作系统中的地位与作用
第一节 工作描述
第二节 任职资格与工作规范
第三节 任职资格与工作规范
第四节 工作分析与工作设计和再设计
思考题
第三章 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
第一节 人力资源规划
第二节 人员选聘与录用
第三节 培训方案设计
第四节 工作执行评价
第五节 薪酬管理
思考题
第四章 工作分析流程
第一节 确定工作分析目的
第二节 确定工作分析系统
第三节 确定并培训工作分析小组
第四节 收集工作信息
第五节 分析工作信息
第六节 制定工作说明书
第七节 工作分析结果应用
思考题
第二部分 人员倾向性的工作分析系统
第五章 职务分析问卷（PAQ）
第一节 职务分析问卷（PAQ）概述
第二节 职务分析问卷（PAQ）的操作过程与关键控制点
第三节 职务分析问卷（PAQ）的应用
第四结 小结
附录
思考题
第六章 工作要素法（JEM）
第一节 工作要素法（JEM）简介
第二节 工作要素法（JEM）的实施步骤与关键控制点
第三节 工作要素法（JEM）的应用
第四节 小结
思考题
第七章 管理人员职务描述问卷（MPDQ）
第八章 临界特质分析系统（TTAS）
第三部分 工作倾向性的工作分析系统
第九章 职能工作分析方法（FJA）
第十章 任务清单分析系统（TIA）
第十一章 关键事件法（CIT）
第十二章 工作分析系统比较评估
后记
参考文献