每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元；
　　90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市；
　　美国零售业70%的新增就业机会全部来自沃尔玛；
　　沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元……
　　长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界最具影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。
　　本书让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以前所未有的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面，对产品供应商来说，沃尔玛有着生杀予夺的大权。

费什曼，《快速公司》杂志资深编辑。2005年。曾获得美国商业新闻领域最高奖项“杰拉尔德·洛布奖”，这已经是他第三次入围该奖的最终候选名单。他对于沃尔玛的报道曾引起该杂志历史上最热列的读者反响。

《今日美国》《华盛顿邮报》热评，《商业周刊》《基督教科学箴言报》推荐。
《金融时报》2006最佳商业图书。美国商业新闻最高奖获奖记者，查尔斯·费什曼；提开沃尔玛“天天低价”背后的内幕解析零售巨头如何影响美国经济。
　　也许我算不上世界上最会砍价的人，我砍不掉最后那1美元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——山姆·沃尔顿，沃尔玛公司创始人
　　如今，“沃尔玛效应”已经成为一个新的文化名词，概括了沃尔玛经营方式所带来的各种影响。这种说法本身就暴露了我们对沃尔玛怀有的矛盾心理。“沃尔玛效应”永远不是一种简简单单的描述，也不是一个不带感情色彩的中性词。至于这个词到底是褒义还是贬义，就要看它被用在哪里了。
　　“沃尔玛效应”指的是：当沃尔玛开始在一个新的地区出售食品时，它不仅在自己的商店里实施低价，而且通过竞争压力使整个地区的食品零售价格降下来。
　　“沃尔玛效应”指的是：当沃尔玛这类“大盒子”商场进驻一个地区之后，人们的购物习惯随之改变，传统的本地商家业务凋敝。“沃尔玛效应”指的是：一家巨型零售商能够有力地压低日用品价格，为消费者带来实惠。
　　“沃尔玛效应”指的是：购物的郊区化；对任何试图与沃尔玛竞争的商家施加的降薪压力；消费品生产企业为适应沃尔玛规模而进行的整合；无情地削减不必要成本、压缩企业赖以生存的利润空间；大企业挤垮对手取得成功，并让这种成功不断地自我复制。

第一章　谁想到购物如此重要
第二章　山姆·沃尔顿的大鱼
第三章　美轻培根，一个沃尔玛神话
第四章　挤压
第五章　对沃尔玛说“不”的人
第六章　我们对沃尔玛了解多少
第七章　三文鱼、小衬衫和低价的意义
第八章　几分钱的威力
第九章　沃尔玛和文明社会
后记2005年9月，皮奥里亚市
致谢