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[科学研究人员]
沈跃明:将客户“挖掘”到底
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    难道为了推广一款套餐,要把全省电信客户逐个问一遍?”在浙江省电信公司企业信息化部副经理沈跃明心里,中国电信无论是从传统运营商向综合信息服商转型,还是从粗放营销到精确营销的MR(营销再造)工程,突破口就是IT。……
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企业人力资源管理师-03年操作技能试题及答案
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
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企业人力资源管理师-03年职业道德和理论测试及答案
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    注意事项;1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。 3、本试卷册包括职业道和理论知识两部分: 第一部分,……
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变革CIO:搭起撬动地球的支点
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    CIO在企业中究竟是什么地位呢?难道CIO就真的意味着Career Is Over吗? ……
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劳动部人力资源管理师考试-试卷二答案
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    一、简答题(本题2小题,共20分,每题10分) 1、人才发展战略制定的程序 (1) 分析企业内外部环境。 (0.5分) (2) 确定人才发展战略的具体目标。 ……
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CIO生涯:“五步走”与“进阶口诀”
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    前几年,江苏、上海、北京等省市曾经掀起了一股“CIO制度”的建设浪潮,政府和企业都希望借助制度的力量加速CIO群体的成长。四年过去了,效果如何呢?实践证明,这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果。其实,国内外优秀CIO的成长历程早已告诉我们:CIO是不能速成……
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劳动部人力资源管理师考试-—试卷二
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    一、简答题。(2个每题10分) 1、 制定人才发展战略的程序和流程是什么? 2、 完善创新企业薪酬制度的工作程序是什么?……
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中国CIO的45岁之惑
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    秦彤放弃了很多单纯的IT工作,但他认为这是他突破现有位置,赢得亚太区IT高级经理甚至亚太区CIO一职,必须要走的路径。……
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CIO犯的十个错误
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    信息化工作如此紧张,不容许CIO们犯任何愚蠢的错误,如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结,将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。……
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劳动部人力资源管理师考试-试卷一
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    一、简答题。(3个每题10分) 1、简述劳动定员的原则和作用。(10分) 2、简述面试常见的错误类型与改进措施。(10分) 3、简述培训需求分析的作用和内容。(10分)……
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CIO:网络管理实战兵法
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    在多年的网络管理软件开发和项目实施中,我接触了许多的一线工程师,并专门拿出时间和这些每天出入在机房的工程师沟通,收集他们在管理工作中遇到的实际需求,专注于将令其“头痛”的问题通过SiteView集中解决。针对各种悬在头顶的难题,我总结出了网络管理七大实战兵法,……
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分析:CIO需要进行IT定位的转变
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    George F. Colony是Forrester研究公司的主席兼CEO,他认为IT定位名称的改变有着非常重要的意义。   在本周二举行的Forrester科技领导论坛2006会议上,Colony说,现在信息技术应该正式的将自己定位于商务活动的中心。为了……
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阿里巴巴:需要“猎犬” 培训“小白兔
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    “阿里巴巴员工已经从去年的4000人增长到如今的6000人,根据公司的人力资源计划,到年底,将达到8000人。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康明日前接受记者专访时透露,经过过去几年员工人数的快速增长后,今年集团员工人数和去年相比将会翻倍。 ……
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让员工帮你先面试
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    哪儿去找那么完美的新雇员?问那些你已经雇佣的人吧!   苛刻的雇主们总是希望找到兼职的管理咨询顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为寻常的招聘手段比较低效。他已经用过许多招聘方法,包括刊登在线广告等,但现在他……
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人力资源部经理的岗位说明书
更新时间:2007-08-07   来源:中华职工学习网
    职位名称:人力资源部经理主要职责   1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;   2:建立和规范公司人力资源管理体系;   3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;   4:深化公司的企业……
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