内容简介：

第一部分为什么执行难
——经理人常犯的10大执行错误
1过分追求完美错误
2考核A，奖励B错误

第二部分执行的战略
——企业高层、中层、基层各有不同重点
1高层战略——狼性原则
2中层战略——猴子管理法

第三部分缔造高效执行经理的领导哲学
1怎么执行——“三进四化”方法论
2在哪里执行——执行的“七大关键点”

第四部分执行的48字经
1执行的学问
2成功执行的秘诀

第五部分世界优秀公司的七大执行纲领
1危机是创造出来的
2行动能力是淘汰出来的

第六部分建立强有力的不依赖能人的执行
1R1－执行的计划、预算系统
2、R2－执行人的岗位职素系统