造纸企业：永不停息的信息化步伐

“早在国家刚刚提出‘用信息化改造传统产业’的时候，造纸企业就已经开始纷纷上信息化系统，当时，造纸业谈信息化比较多，而且许多企业都是上的ERP系统，特别是黑龙江斯达，自己还做了一个‘斯达模式’，这都是两年前就已经做的了。现在造纸业的信息化，感觉已经处于平稳状态，并没有前两年那么热了。”中国造纸协会秘书长赵伟如是说。 

　　经调查，造纸行业的信息化总体水平不是很高，只有极个别的大型造纸厂在信息化方面有所成就，就像赵伟所说，造纸企业大部分都是上的ERP系统，对于底层车间的MES(制造执行系统)只有一两个大型造纸厂上了此系统。如：湖南泰格林纸业和山东华泰纸业。 

　　那么，为什么大部分造纸企业的信息化都不太尽如人意呢?表现尤为明显的是一些中小型造纸企业，他们对信息化真的没有需求吗?还是让我们听听专家的看法吧…… 

　　近年来，在举国上下都强调“信息化带动工业化”概念的潮流推动下，造纸企业的信息化也得到很大的发展。 

　　造纸企业信息化的基本模式为：由企业信息管理中心牵头，在由局部工控计算机网、监控计算机网和管理计算机网组成的三级管理网络基础上，对造纸生产、管理、经营的全过程，包括原材料采购、产品销售和生产流程等关键环节进行信息采集、存储、集成与处理，并据此进行决策优化，使企业在生产和经营中降低成本、提高质量、增强效益。 

　　造纸企业信息化的典型代表是黑龙江斯达造纸有限公司。该企业自20世纪90年代中期开始，通过推进企业信息化，逐步实现企业管理从定性到定量、从静态到动态、从事后分析到超前控制的转变，实现了资源的优化配置，产生了巨大的经济和管理效益:通过实现物资采购网络化管理，采购价格平均下降7.5%。年降低采购成本1000多万元;通过实现销售管理信息系统，在销售人员没有增加的情况下，企业自销份额上升到95%以上，基本摆脱了对中介商的依赖，产销率和回款率达到100%;管理信息网建成后，改月成本计算为旬成本电算化，每10 天计算一次企业全成本，用前10天的成本来约束指导后10天的成本，使原来企业每年12个调整期变成36个调整期，缩短了生产成本反映周期，做到随时掌握生产、经营状况，同时使考核由定性转变为定量，量化分解到每个员工，大大提高了成本控制力。 

　　以斯达公司为代表，国内一些主要的制浆造纸企业已基本实现了企业信息化改造。在国家信息化测评中心(CECA)自2003年度开始举办的每年一次的“中国企业信息化500强”调查活动中，制浆造纸企业连续3年每年在其公布的“中国企业信息化500强”名单中均有7～8家，包括了山东晨鸣纸业集团股份有限公司、华泰集团有限公司、岳阳纸业股份有限公司、福建省南纸股份有限公司、福建省青山纸业股份有限公司等国内大部分知名制浆造纸企业。 

　　然而，从在国民经济中具有重要地位的制浆造纸行业总体来看，其企业信息化程度与其他重要的流程工业行业如石化、冶金、化工等相比还有很大差距。在3年的“中国企业信息化500强”中，冶金和石化化工行业每年入选企业分别都在30～40家，大大超过制浆造纸企业的入选数，就是这种差距的重要表现。 

　　产生这种差距的主要原因之一，与制浆造纸行业的企业构成有关。《中国纸业大全》(2005～2006)收录的3000多家制浆造纸企业中，年产量十万吨以上企业只有几十家，全年营业收入超过亿元的企业也只有300多家，其余多为中小型企业，在技术实力和管理能力方面存在很多先天不足，实现企业信息化的基础条件比较差。