云南大理烟草建立健全特色优质烟叶开发工作制度--学习网

云南大理烟草建立健全特色优质烟叶开发工作制度

　　为确保特色优质烟叶开发工作深入、持久、扎实开展，云南大理州烟草公司从2008年开始建立健全特色优质烟叶开发组织机构及相关工作制度，使特色优质烟叶开发工作有计划有落实。

　　建立健全组织机构，落实工作职责。大理州烟草公司成立了特色优质烟叶发展领导小组，下设特色优质烟叶发展办公室，各县分公司成立相应的领导小组和办公室，将学历高、有丰富项目开发经验的高素质科研人员充实到特色优质烟叶发展办公室，确保项目开发高水平。同时，特色优质烟叶发展办公室协调和指导烟叶生产部、烟叶技术中心、烟叶营销部、各烟叶产区开展特色优质烟叶工作，要求各部门协同合作，各负其责，共同确保项目开发成功。将发展特色优质烟叶工作纳入州公司考核范畴，对各骨干品牌工业企业对应烟叶基地建设开发工作进行考核和奖惩。

　　工、商、研互动，设立发展特色优质烟叶联合办公室，各对应骨干品牌工业企业派出专人常驻大理州烟草公司，“三方”发挥各自优势、集中精力搞好开发工作。

　　建立信息互通制度，加强信息沟通。建立定期联席例会制度，定期召开基地经验交流现场会、发展特色优质烟叶领导小组例会、发展特色优质烟叶领导小组办公室例会，汇报工作进展，总结经验，分析问题，研究部署下阶段工作。建立简报制度，州、县特色办指定专人编辑《大理州发展特色优质烟叶简报》，根据烟叶生产各环节情况和烟叶资源配置状况，向全州烟草公司系统、工业企业、科研单位、省局（公司）发布等简报。建立互访制度，加强与各工业企业的沟通，主动征求工业企业的意见，按照工业企业的要求订单生产、收购、加工和调拨，努力满足工业企业对特色优质烟叶原料的需求。

　　不断健全的工作制度，保障了大理特色优质烟叶开发工作的顺利进行，目前，工、商、研正在按照三方共同修订的《大理发展特色优质烟叶实施方案》有条不紊展开各项工作。