重烟工业重庆分厂班组精细化建设工作正式启动--学习网

重烟工业重庆分厂班组精细化建设工作正式启动

　　4月14日，重烟工业重庆分厂召开了班组精细化建设工作会，旨在推动班组精细化建设的开展，充分发挥班组在企业生产经营中的主力军作用，调动广大职工生产工作积极性，确保班组建设适应企业精细化管理的新要求。

　　会上，工会办公室主任钟明革就公司开展班组精细化建设的目的和意义作了说明，各车间分工会主席围绕前期开展的班组精细化建设活动发动工作积极发言。

　　常务副厂长张义海在会上强调，班组开展精细化建设是当前工会学习实践科学发展观活动的重要任务之一，班组精细化建设是分厂工会工作与生产经营的结合点，要以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，以创建“工人先锋号”、“模范职工小家”、“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动为载体，搭建一个有效的工作平台，促进班组的科学发展，和谐运行，不断推动和谐工厂建设和精细化管理。

　　又讯，重庆分厂在学习实践科学发展观活动中，要求各项工作要以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家局、川渝公司和重庆工业工作的发展要求和工作部署，结合分厂实际，着力实施精细管理迈大步，标杆创建上台阶。要求全体党员干部必须坚持“三戒”、“四要”、“五重”|“三气”的要求，增强自觉性，提升执行力。

　　坚持“三戒”，潜心做事、低调做人。就是要按照姜局长提出的“三戒”，即力戒张扬、力戒浮躁、力戒漂浮的要求，潜心做事、低调做人，加强自身修养。转变工作作风，冷静分析工厂现状，认清工作差距，沉着应对存在的不足和问题，以全局发展的眼光看待目前所取得的成绩，工作中要充满激情不浮躁，深入基层不飘浮，坚守职责不缺位。要求广大干部员工要胸怀感恩之心，履行奉献之责，坚定工作信心，以不服输的精神奋起直追，变压力为动力，努力提高分厂的运行质量和工作水平。

　　坚持“四要”，激情有为，奋发向上。面对分厂“精细管理迈大步，标杆创建上台阶”的目标要求，要求全体党员干部必须坚定信心，激情有为，奋发向上，奋力推进工厂持续健康发展。党群部门要用激情文化感召全体干部员工，使员工在工作中保持信念坚定，积极向上的良好状态，自觉遵守“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的员工行为准则，自觉树立精益求精、追逐更好的质量理念。把各项工作落实到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求上来。

　　坚持“五重”，胸怀全局，重在落实。要切实按照吴总经理提出的“重基础、重基层、重过程、重细节、重服务”的“五重”要求，深入贯彻落实科学发展观。重基础就是要力戒浮躁，坚持求实、求是、求新，关注生产过程的各个环节，切实做到“工厂围绕车间转，车间围绕运行转”；重基层就是要沉到班组，机台，注意从基层中汲取指挥和力量。重细节、重过程就是要知行合一，当好指挥员和战斗员，把控全程，既有布置、又有检查，以高质高效的过程确保预期成效；重细节，强调以小见大，精益求精、过细从严，全面落实精细化管理要求；重服务，坚持换位思考，注重协同配合，服从大局，服务车间，服务一线，把深入开展学习实践科学发展观当成当前最大政治任务来抓紧、抓好、抓实。

　　坚持“三气”，凝聚人气、弘扬正气、提升志气。全厂党员干部要振奋精神，激发创业激情，统一思想，凝聚力量，认真做好各项工作，努力实现“精细管理迈大步，标杆创建上台阶”的目标任务。党员干部要加强修养，提高思想政治觉悟，带头树新风、扬正气、知荣辱、明是非，自觉纠正不良风气，抵制歪风邪气，树立良好的厂纪厂风厂貌，努力创建标杆工厂。党员干部要有远大的志向，有志在必得的信心和勇气，敢于接受艰难任务，勇于面对各种挑战，卧薪尝胆，攻坚克难，刻苦工作，一定实现“精细管理迈大步，标杆创建上台阶”的目标任务。