书记员管理模式的设想和建议

如何才能更好的理顺书记员管理模式，笔者建议：

　　一是要尽快建立书记员单独职务序列，以保障职业书记员队伍的稳定性，解决书记员的后顾之忧，实行书记员职务终身制；

　　二是书记员的组织管理机构还要建立健全。不能依属于立案庭代管，要设立专门的管理人员且职级职位都要相配套，不仅要提高书记员的经济待遇，更重要的是提高书记员的职级待遇，要重视、关心、培养书记员，使这支队伍在审判工作中更好地发挥积极作用。

　　三是选拔一批政治素质好、业务能力强的优秀书记员作为法官助理，这样既能调动书记员的工作上进性稳定书记员队伍，同时又能为法官队伍培养后备力量；

　　四是进一步严管重教，提高书记员队伍的整体素质，进一步加强书记员的政治理论水平和专业技能，以保障案件审理的质量和效率，确保司法公正；

　　五是向社会公开招聘业务素质好，政治觉悟高的书记员，以双向选择的方式，实行招聘制。根据聘用要求，就聘用期限、工作任务、要求、报酬及奖励条件签订合同，以切实解决书记员不足的矛盾；

　　人民法院对书记员的管理方式目前没有一个固定的模式可仿效，各级法院也没有一个统一的规定，但笔者认为书记员的单列集中管理是大势所趋，是法院改革的方向。在改革中不能因为集中管理后遇到阻力和困难而丧失信心，相信经过各级法院不断的探索，逐步完善制度、理顺关系，一定会创出一条更完善、更科学的书记员管理新路子，为确保实现“效率与公正”的世纪主题提供更加强有力的保障。