大棚结出“金”西葫--学习网

大棚结出“金”西葫

　　6月9日一大早，临邑县理合乡党委书记吴清泉的办公室就来了几位“上访”群众，要求乡党委、政府抓住麦收倒茬的机遇，调整土地，建大棚种蔬菜。这是该乡群众积极要求发展蔬菜生产的一个缩影。近年来，理合乡以建设“山东大棚西葫特色乡”为目标，走出了一条农民增收致富的好路子。目前，全乡蔬菜大棚达到了2300个，蔬菜面积达到了1．65万亩；2005年，农民人均纯收入达到4600元，比上年同期增长17．5，其中43．7来自蔬菜产业，跨入了全市“十强”行列。

　　一

　　理合乡在将蔬菜生产确定为主导产业之初，该乡群众普遍存在认识不高、畏难发愁等思想问题。乡党委、政府认识到，群众是结构调整的主角，发展蔬菜生产的主体，只有从根上破解思想认识上的偏差，才能形成发展共识。

　　群众是最讲求实际，最看重结果的。该乡采取外出参观学习、召开会议、贴标语等多种形式，强化宣传引导。仅去年就先后组织1200多名干部群众到寿光、临淄参观学习；召开大规模的农业产业化大会10余次，并在理合街、沙于等大棚蔬菜生产基础好的村举办现场会，请蔬菜专家讲市场前景，为群众算粮菜对比账；实施典型带动，让群众身边的大棚种植户现身说法。牛家村青年牛吉祥原先打过工，跑过运输，没挣到多少钱，前年搞了一个大棚，当年净收入1．8万元，去年他又新上了一个大棚，年纯收入4．2万元。看得见摸得着的增收例子，实实在在的蔬菜效益，打消了群众的思想顾虑，激发了农民的种菜热情。去年，全乡新增大棚1200多个。

　　二

　　群众有了发展大棚蔬菜的热情，保证大棚用地就成为关键。新建一个大棚往往需要十几户群众一起调地。大棚用地调整难成了影响发展大棚蔬菜最大的障碍。

　　调整土地，调动干部的积极性至关重要。该乡要求所有乡干部进村入户，针对各村的实际情况，对调地工作中容易出问题的方面，列出单子，重点研究解决。同时，逐户征求意见，制定行之有效的土地调整方案。理合街老支书贺英安对此深有感触：原先请村民到家喝酒，也没有人愿搞大棚，而如今纷纷找上门来要求搞大棚蔬菜。目前该村大棚已发展到了370多个，仅去年就新增130个。

　　三

　　种植模式的优劣、蔬菜品种的好坏、大棚标准的高低直接关系着大棚蔬菜的效益。该乡采取“四统一”的运作模式：一是统一种植模式，二是统一品种，三是统一建棚标准，四是统一订单销售，减少风险。为此，该乡专门出台了大棚建设指导标准，全乡的蔬菜大棚都建成了第五代大棚，并做到了水电沟渠配套。林寨村村民林来元去年搞了一个大棚，一年挣了2．4万元，今年又新上了一个新式大棚。

　　科学的种植模式、优良的蔬菜品种，使大棚蔬菜取得了实实在在的效益。去年全乡大棚蔬菜实现产值4600万元，棚均纯收入1．5万元，仅此一项，全乡农民人均增收680元。

　　四

　　理合乡在发展大棚蔬菜过程中，不断完善配套服务，最大限度地减少蔬菜生产的风险。为解决群众建棚初期资金投入大的难题，该乡通过“五户联保”的形式，按每标准棚5000元的标准为大棚种植户协调贷款。同时，为增强大棚户抵御自然灾害的能力，还为蔬菜大棚统一入了“保险”。

　　大棚蔬菜生产技术性要求很高，为此该乡多次邀请技术人员前来授课，讲解大棚种植、管理技术，并从临淄等地高薪聘请3名技术员常驻，巡回对大棚户进行技术指导。此外，该乡还十分重视培养自己的技术员，形成了乡村两级科技服务网络，解决了农民缺技术的难题。此外，该乡成立了西葫协会，派专人常驻济南蔬菜市场，及时了解市场行情和供求信息，并注册了“理合”牌蔬菜商标，提高了知名度。目前，该乡生产的蔬菜远销北京、天津、河北等地。