广西中烟柳州厂部署学习科学发展观调研工作
日前,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂召开学习实践科学发展观活动调研环节专题工作研讨会,该分厂党委书记、厂长郭志宏在会上再次明确了调研环节的重要性,要求全体党员干部在思想上要有充分的认识,在具体实践中要牢牢把握“扎扎实实、深入细致、取得实效”的原则,使调研成为“破解发展难题,增强发展动力”有力手段。
会后,分厂各车间和职能科室紧密围绕“质量、成本、安全”几条主线,结合工作实际,迅速行动,调研工作全面铺开。呈现出调研准备充分,调研内容扎实,调研方式灵活和调研工作细致等特点。
调研内容“实”
该分厂在调研过程中从三个方面着手:运用头脑风暴法,集思广益。既总结分厂在贯彻落实科学发展观的成绩和经验,又查找影响和制约科学发展的突出问题。并把查找、解决安全、质量、成本方面的突出问题摆在调研工作的重要位置来抓;调研内容层次清晰,针对性强。既有现状了解,又有问题分析和解决问题的初步对策;对照先进,纵横比较,反思存在的差距和问题。既以行业开展的“全国先进卷烟制造工厂”创建活动为契机,以业内先进卷烟工厂为标杆,学习先进、查找不足。又在分厂通过内部诊断管理的方式,推进分厂实现规范化、标准化,精细化管理,从而提升质量、成本、安全风险防范能力。
调研工作“细”
此次调研是开展学习实践科学发展观活动的一项重要内容,也是确保活动取得实效的关键环节。分厂领导班子高度重视,按照班子成员分工,紧密结合分管工作,成立了以部领导为组长的四个调研专题组。各车间、科室根据实际工作成立了本部门的调研小组。调研范围既有分厂各车间、职能科室,又有公司技术中心、品质保障部等部门。调研对象既有党员领导干部、又有职工群众。学习实践办设立成员调研联络点,指导、督促各车间、科室按照时间进度、方式方法深入开展调研,掌握第一手的调研材料。
调研方式“活”
该厂多角度、多层面、多形式开展征求意见和调查研究活动。该厂采取召开座谈会、个别走访、下发调查问卷、进行案例分析等形式,认真听取党员干部和职工群众的意见和建议,广泛查找问题。
分厂领导多次深入车间现场,与职工面对面交流,亲自主持召开班组长、骨干员工调研座谈会,认真听取班组车间一线员工意见。人力资源科在调研中发放调研问卷300多份,深入到各个车间开展座谈,全面了解和掌握了目前的人力资源管理现状,查找出了人才结构不尽合理、内部培训效果不理想、人力资源管理制度和机制建设相对滞后等影响和制约人力资源管理的突出问题,形成了内容详实的调研报告。动力车间在调研中不仅广泛听取本部门职工反映的问题,还针对供电、供气等车间服务质量到各车间、科室开展调研。后勤服务中心把改进职工餐厅服务质量作为调研重点,坚持边查找问题边整改落实,对职工反映的餐厅增加面食供应、提供一周菜谱等能立即解决的问题进行了一一落实,做到了调研工作和部门工作两不误、双促进。
分厂通过深入调研,掌握了目前部门存在的影响和制约科学发展的主要困难和问题,收获了很多在推动企业科学发展方面好的意见和建议。在此基础上,对调研情况进行了认真整理和深入思考,总结了贯彻落实科学发展的宝贵经验,并对不符合科学发展的突出问题进行了查找梳理,积极寻求对策,除厂级调研报告外,分厂各车间、科室还结合自身工作实际开展调研,各部门均形成了一份调研报告,此次调研共形成调研报告13篇,总字数达7.3万字。这些调研报告对影响分厂“质量、成本、安全”等方面的因素进行了深入、全面、细致的调查、研究和分析,明确了整改落实责任部门,为下一步分析检查、整改落实工作指明了方向,奠定了基础。
日前,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂召开学习实践科学发展观活动调研环节专题工作研讨会,该分厂党委书记、厂长郭志宏在会上再次明确了调研环节的重要性,要求全体党员干部在思想上要有充分的认识,在具体实践中要牢牢把握“扎扎实实、深入细致、取得实效”的原则,使调研成为“破解发展难题,增强发展动力”有力手段。
会后,分厂各车间和职能科室紧密围绕“质量、成本、安全”几条主线,结合工作实际,迅速行动,调研工作全面铺开。呈现出调研准备充分,调研内容扎实,调研方式灵活和调研工作细致等特点。
调研内容“实”
该分厂在调研过程中从三个方面着手:运用头脑风暴法,集思广益。既总结分厂在贯彻落实科学发展观的成绩和经验,又查找影响和制约科学发展的突出问题。并把查找、解决安全、质量、成本方面的突出问题摆在调研工作的重要位置来抓;调研内容层次清晰,针对性强。既有现状了解,又有问题分析和解决问题的初步对策;对照先进,纵横比较,反思存在的差距和问题。既以行业开展的“全国先进卷烟制造工厂”创建活动为契机,以业内先进卷烟工厂为标杆,学习先进、查找不足。又在分厂通过内部诊断管理的方式,推进分厂实现规范化、标准化,精细化管理,从而提升质量、成本、安全风险防范能力。
调研工作“细”
此次调研是开展学习实践科学发展观活动的一项重要内容,也是确保活动取得实效的关键环节。分厂领导班子高度重视,按照班子成员分工,紧密结合分管工作,成立了以部领导为组长的四个调研专题组。各车间、科室根据实际工作成立了本部门的调研小组。调研范围既有分厂各车间、职能科室,又有公司技术中心、品质保障部等部门。调研对象既有党员领导干部、又有职工群众。学习实践办设立成员调研联络点,指导、督促各车间、科室按照时间进度、方式方法深入开展调研,掌握第一手的调研材料。
调研方式“活”
该厂多角度、多层面、多形式开展征求意见和调查研究活动。该厂采取召开座谈会、个别走访、下发调查问卷、进行案例分析等形式,认真听取党员干部和职工群众的意见和建议,广泛查找问题。
分厂领导多次深入车间现场,与职工面对面交流,亲自主持召开班组长、骨干员工调研座谈会,认真听取班组车间一线员工意见。人力资源科在调研中发放调研问卷300多份,深入到各个车间开展座谈,全面了解和掌握了目前的人力资源管理现状,查找出了人才结构不尽合理、内部培训效果不理想、人力资源管理制度和机制建设相对滞后等影响和制约人力资源管理的突出问题,形成了内容详实的调研报告。动力车间在调研中不仅广泛听取本部门职工反映的问题,还针对供电、供气等车间服务质量到各车间、科室开展调研。后勤服务中心把改进职工餐厅服务质量作为调研重点,坚持边查找问题边整改落实,对职工反映的餐厅增加面食供应、提供一周菜谱等能立即解决的问题进行了一一落实,做到了调研工作和部门工作两不误、双促进。
分厂通过深入调研,掌握了目前部门存在的影响和制约科学发展的主要困难和问题,收获了很多在推动企业科学发展方面好的意见和建议。在此基础上,对调研情况进行了认真整理和深入思考,总结了贯彻落实科学发展的宝贵经验,并对不符合科学发展的突出问题进行了查找梳理,积极寻求对策,除厂级调研报告外,分厂各车间、科室还结合自身工作实际开展调研,各部门均形成了一份调研报告,此次调研共形成调研报告13篇,总字数达7.3万字。这些调研报告对影响分厂“质量、成本、安全”等方面的因素进行了深入、全面、细致的调查、研究和分析,明确了整改落实责任部门,为下一步分析检查、整改落实工作指明了方向,奠定了基础。
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