重烟工业进行精细化企业管理研讨活动--学习网

重烟工业进行精细化企业管理研讨活动

　　4月17日，重庆烟草工业公司精细化企业管理现场会在重庆分厂召开，工业公司副总经理张建华主持了会议，工业公司总经理、党委书记易从宽就公司全年精细化企业管理工作作了重要讲话。

　　易从宽在讲话中明确了工业公司09年精细化管理的四个努力方向，即：盘活资产、控制成本、提高效益、培养人才，并指出，公司精细化管理的实施已进入第三个年头，通过前两年的努力，向全体员工特别是管理人员强力注入了精细化管理理念，建立了基本的制度体系和工作体系，改善了主要的指标体系，培养和锻炼了一批管理人员和操作人员。

　　会议强调，工业公司精细化管理要逐步导入全面管理的体系中，认真分析前两年精细化管理的经验教训，积极遵循、适应行业制度设计、规范运行、管理创新、指标体系的要求，着重围绕主体目标、建立制度体系、完善工作体系、优化运行指标，组织攻关活动、强化考核督促，将实施精细管理全力推向纵深发展。易从宽要求，实施精细管理要精心培养人才，强化员工责任，更新管理知识，锻炼管理人才，营造管理氛围，为精细化管理提供强大的人才保障。

　　重庆工业公司副总经理时红、重庆、涪陵、黔江分厂厂长、公司主要部门负责人及三个分厂相关管理人员参加了本次会议。参会代表查看了重庆分厂生产现场，公司企管部、财务部、生产部、重庆、涪陵、黔江分厂厂长围绕精细化主题做了会议发言。