竞争战略之父迈克尔波特

《经济学人》杂志这样评价波特：“波特的使命是带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新的学科，他能同时激发学者和商业实践者。”这样的评价很客观，读波特的书给人就是这样的感觉。他的逻辑使读者觉察到经济学家的睿智，而他的结论和建议确有着很强的实践指导性。正如波特自己所说：“在‘竞争’这块丰沃的领域中，我投下20年的研究光阴。尽管经济学家的训练，使我谨守经济理性原则，我的志趣是掌握产业与企业的复杂性，并找出更先进的理论供产业界活用。我的目标是发展出一个严谨而实用，能够了解竞争的理论构架，并作为跨越理论与实务间鸿沟的桥梁。要在这两端之间保持平衡，挑战性非常高，但过去的成功不是鼓舞我。我的秘密武器是：把想法放进现实事务，理清自己思考的模糊地带，提出新的问题，并持续探索。”这些都可以从波特的论著中沁出的看到。例如波特对于战略的定义就体现出这一原则。

　　但我认为这样的评价阿固然不错，但却忽视了一点，就是波特缜密的系统思维方式。他的两个最重要的概念“五种竞争力模型”和“价值链”就是很好的例子。因此，波特应是以经济学家的思维和系统论的观点而著称于世。

　　波特在竞争方面的论述为他带来了巨大的声誉，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。波特博士先后获得过威尔兹经济学奖（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆?都德奖（Graham and Dodd Award）、亚当?斯密奖（Adam Smith Award）、查尔斯?库利奇奖（Charles Coolidge Parlin Award）及许多其它奖项，4次获得麦肯锡奖（McKinsey Awards）。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特的主要著作：《竞争优势》《竞争战略》《国家竞争优势》《竞争论》 《日本还有竞争力吗》《战略/45位战略家谈如何建立核心竞争力》