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余世维简介

  2007/6/15 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。

  擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。成功网

  其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

国际经理人训练协会特邀导师
美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企管博士后
牛津大学国际经济博士后研究
世界多所著名大学客座教授

曾任:

日本航空公司台湾地区副总经理

美爽化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司总经理

谊联企业股份有限公司副总经理

全渌企业青岛研发中心总经理

美国雅黛公司副总裁

现任:

上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理

美国富顿集团中国总经理

海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。

曾服务的客户:

日本航空、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、三得利、3M、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、西门子、摩托罗拉、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等国内外著名企业。

  余世维,资深实战型管理教育专家,美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任日本航空公司台湾地区副总经理,谊联企业股份有限公司副总经理,美国富顿集团中国总经理;现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理。著有《赢在执行》、《职业经理人常犯的11个错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》等财经管理类畅销书。


  为什么难有团队精神

  今天探讨的话题是打造高绩效团队。在管理学上,一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。其实,团队在国外是很少被当作一门课程放在课堂上讲授的,特别是日本和韩国,他们觉得这是家教,在家里就应该养成的。今天我们在这里提这个话题,一个明显的特征就是我们年龄都大了,但关于团队的思考并不比别人做得好。

  我在国外听到外国人称赞最多的是中国人很聪明,然后就会跟上一句“中国人很不团结”。不是有人这样形容中国人吗,“单个人是条龙,合在一起像条虫”,这句话虽过于尖刻,但这就是中国人留给别人的印象,虽然这句话有失偏颇,不过中国人的团队意识只存在五伦(君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友)之内,除此之外很难找到。

  现在有一本关于团队的书很盛行,叫《这是你的船》。在舰长迈克·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”之前,整个舰队死气沉沉,士气低糜,但在阿伯拉肖夫的领导下,用了两年时间,把这艘驱逐舰成功地改造成为美国海军公认的典范。有人就问他,迈克,你是如何改变的?迈克·阿伯拉肖夫回答说我就是不断地告诉船员:这是你的船!这句话成了全体船员团结一致的精神理念。

  在座的各位,你们有没有告诉你的员工,“这是我们的公司”!坦白地讲,不多!只有你经常灌输一种观念,让员工认同“这是我们的公司”,你的公司才可以打败竞争对手。

  这句话讲起来很容易,但做起来会很难。你们公司赚取的利润会拿出几个百分比分给员工吗?如果员工没有拿到奖金,公司领导会不拿薪水吗?公司永远把员工的福利看得比领导的利益重要吗?员工受了伤,公司领导就像老板对待自己的孩子那样,给予足够的保障吗?如果这些都做不到,凭什么让你的员工认为这是他的公司?公司贴在墙上的再美好的愿景目标也不会打动员工,他们会说那是周总的愿景,那是李总的愿景,因为你公司的愿景和员工的利益并没有结合在一起,他凭什么相信这是他的公司?

  我在上海的公司就是这样管理的,我们的员工如果没有拿到奖金,高级主管是没有薪水的,我们的员工每隔三个月就会分红,员工受了伤,我们公司统统埋单。五一和春节放假的时候,我们公司每天都有人加班,没有任何人要求他们,都是自动自发的,因为他们觉得这是他的公司。我们公司每赚10元钱,员工就会有3元钱的分红。各位,你说他不会把公司当成自己的吗?所以,你要让员工有这种想法,公司的团队精神也就有了。

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