宁高宁简介
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2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”5名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。
宁高宁简介
出生年月：1958年11月9日 籍贯：山东
中粮集团 职位：董事长
毕业院校：美国匹兹堡大学
经历
1958年11月9日生于山东；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；现任中粮集团董事长。
1999年主掌华润集团以来，宁高宁最重要的使命是，怎样带领华润这样一家800亿港元的巨无霸软着陆，转向实业发展，为此，他坚持做着两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。
1958年11月9日生于山东
1983年毕业于山东大学，获经济学学士
1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务
1987年加入华润(集团)有限公司
1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。
他被称为“财技”过人的“红色摩根”：动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。
他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。
他却说自己只是国有企业的“放牛娃”：原来是华润集团的董事长，现在是中粮集团的董事长。
1987年，宁高宁从美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位，随后来到香港，加入华润（集团）有限公司。1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理，带领华润集团成长为资本大鳄和产业大鳄。
2004年，他被调回内地，执掌中粮集团。
从控制5家上市公司，变成只有一家公司。宁高宁以职业经理人的眼光看待调任：估计中央是基于中粮过去较着重国家政策，希望可以引入更多的市场元素。
自公布宁高宁调任中粮集团董事长后，集团在港上市的中粮国际0506.HK股价不断上升，两周间上升近25％。
宁高宁大开大合的资本运作手段、职业经理人的专业素养，以及他在华润的成功经验，都使得投资者对他抱有很高的期望。
资本运作高手
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
2001年，宁高宁带领华润遍地开花。他要通过资本运作的手段，将华润打造成这只老虎。
1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席
现任中粮集团董事长
兴趣爱好 逛书店，爱看书
影响最大的一本书 《资本论》
比较推崇的一个人 吴敬琏
比较认同的企业家 张瑞敏
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
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