人力资源专家-曹子祥

曹子祥简介

  
● 最受企业推崇的人力资源管理专家；
　2006年国际十大培训师；
　2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；
　2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物；
　2003年度“最受欢迎培训师”；
　清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；
　北京时代光华特聘高级讲师；
　多家知名企业高级管理顾问。
　多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇

　 ● 曹子祥老师既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过4000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。

　 ●  曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
 
   
曹子祥精品课程  　　　　　　　　　　　　　　曹子祥经典管理文集
1、《组织优化、流程再造及职位分析》 　　　《瓜子理论》
2、《战略性绩效管理及平衡计分卡》 　　　　《如何让您的孩子到达山顶？》
3、《营销团队的绩效管理》 　　　　　　　　《珠三角企业人才缺失分析及应对办法》
4、《目标与绩效管理》 　　　　　　　　　　《缺人才还是缺规范？》
5、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》　　 《如何制定科学的薪酬体系？》
6、《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》 《企业管理的终极目标应该是什么？》
7、《激励您的下属，引爆企业核能》 　　　　《从技工荒看人力资源生态环境》 

 
曹子祥--寸心天地宽  
摘自《商界名家》

　　凡是见过他的人，都不会否认，他是一位非常具有个人魅力的人力资源管理专家，拥有企业家的胆识和资深管理顾问的睿智。从他严谨而又深刻的文章里，从他儒雅而又不失风趣的谈吐中，让我们从中领略了他思想的火花，并让我们深切感受到一份对于时代、对于社会的深沉责任感，这在我们商品化如此广泛和彻底的今天，不禁令人肃然起敬。

博大精深

　　走进曹总的办公室,一个木雕的“博”字首先载入眼帘，再往深处看，一个“精”字与其遥相呼应，不禁想到“博大精深”这个成语。用这四个字来形容曹总真是恰如其分。
　　计算机科班出身的曹总，18年来，干过很多行当。当过大学老师、卖过电脑、策划并成功推广过保健食品、发明过车载生氧机和音乐尿垫；在这期间，做为公司副总经理、总经理、COO等等，管理过多家企业，包括著名的信通集团、（中美合资）安博集团，直到成为国内一流水平的人力资源管理专家。由于如此丰富的人生经历加上“永不满足自我”的人生追求，曹老师的知识非常渊博，在课间学员经常会为曹老师的旁征博引、精彩诠释和大将风度而不自觉地鼓起掌来。
　　当然，对于自身发展的每一次选择，曹总都面临很多全新的挑战，但他总是能让竞争对手们心悦诚服、甘拜下风。业内人士这样形容曹总：玩什么，精什么；干什么，专什么。现在在行内，只要提到“人力资源管理”，大家便会不约而同地想到行天。
　　曹子祥：“行天只作自己最擅长的事：人力资源管理。因为我们知道只有集中我们的全部资源，提供世界一流水平的服务才能为客户创造价值，这正是我们行天存在的理由。”
　　古语有云：闻道有先后，术业有专功攻。的确，除了一些世界顶级的大顾问公司有精力和资源以外，大部分新生的顾问公司什么都做且都做好，是不太可能的。与此同时，行天人看到了人力资源管理是整个企业管理的核心，于是他们将全部精力，全部投入都放在人力资源管理上，抓住这个核心，并把它做精做透。这种战略选择让行天放弃了其他一些十分诱人的机会，但也赢得了业界的充分认可和尊重。

“每天进一小步，天天不断进步”

　　与同时起步的竞争对手相比，行天的发展显的要更为稳健，没有什么惊心动魄的大起大落，其发展如同股票中的牛市，蒸蒸日上。这正如行天所倡导的那句口号：“每天进一小步，天天不断进步。”
曹子祥：“企业不要有太多惊天动地的大事，要持续改进，不然就很容易出问题。这就象一个不断成长的孩子，今天长一点，明天长一点，一段时间不见，便会长得很高了。如果一两天就期望长很高，无异于拔苗助长、得不偿失。”
　　行天的人力资源管理培训课题不多，却都非常经典，一直倍受企业高层管理人员和MBA们的关注。尽管很多是同一课题，但每次都会在有新的创新和发展，而且课中所提出的案例大都来自学员企业，并总会得以得到深刻的剖析。在这里，聚集着全国各地的管理精英，碰撞出许多的极具启发的智慧火花。在观点交锋、畅所欲言的方式中，除了学到各种经典实用的人力资源管理理论外，还能在讨论中挖掘出企业的深层垢弊，并且提出相应的解决方案，很多人都是慕名而来，并总会带着很多管理疑难来与曹老师一起来探讨。作为一名资深的企业教练和管理顾问，曹老师传业、授道、解惑，并尽可能地在最短的时间真正做到“授之以渔”，帮企业解决了许多实际问题。一名学员感叹到：“曹老师是一个非常有个人魅力，并且功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从我们学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。而且，曹老师因人施教，又诲人不倦，向像这样有深度的老师真是难得。”。
　　在管理培训市场并不规范的现状下，能将公开班一期一期地开下去就是得到市场认可的最好证明。就同类课程而言，行天的人力资源管理培训不能不说已成为业界的典范，尤其是人力资源管理3P管理课程，已成为了行业内毫无争议的领跑者。在短短几年的时间内，行天的客户已遍布全国30多个省市，而且有近1/3的企业都名列全国500强中。

“没有不重要的员工”

　　与行天接触过的人很多都会有这样的评价：行天员工的脸上都是带着会心笑容的。简简单单的笑，并不仅仅是发自内心的喜悦、不仅仅是善待旁人的态度，更多的是展示了一个人积极乐观向上的心态，这种心态让行天人在激烈的市场竞争中充满了智慧，也充满了力量。而高效的、满怀工作激情的行天人总能让客户毫不犹豫地再次成为其合作伙伴和最好的推荐人,据了解，有些客户与行天的合作次数已达到五次以上。
　　什么样的企业家造就什么样的企业。在行天员工眼中，曹总是一个非常有张力、受人尊敬的老板，拿他们的话说，如此的平易近人、谦虚并且善于倾听，如此的稳健、勤奋和包容，对待员工如此的真诚、细致和体贴，时时不忘以社会责任为己任，这样的老板找不到第二个了。
　　跟行天的员工一起出去吃饭，会发现，他们从来不用一次性筷子，而且也在不断呼吁周围的人。当然，曹总是第一个做起。事情虽小，却不禁让人对曹总以及整个行天公司都肃然起敬。而凡是进入行天的员工，便会把这当成自己的家一般，爱护着这儿的环境，珍惜着这里的资源，并且不曾想过离开。
　　曾读过曹总一篇关于批判“20/80原则”的文章。其中饱含着逻辑与激情的文字给我们带来不少启示与思考：“如果一方面我们强调团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感，同时却告诉员工：公司的80%的财富是由20%的精英创造出来的，岂不是自相矛盾？公司的大部分员工（80%）会怎么想？他们会认同公司的目标吗？愿意接受上级的领导吗？他们能一心一意努力工作吗？这样的企业能打胜仗吗？我们应该告诉全体员工：“没错，我们企业的财富是靠企业的精英创造的，但是，这里所说的精英是我们全体员工中的80%！”
　　在中国珠三角人力资源管理生态环境日益恶化的今天，曹子祥心怀天下，并开始通过自身的影响力呼吁大家应该重视人力资源管理生态环境问题，通过一系列的人力资源管理生态环境调查，如“大学生就业状况调查”、“农民工待遇调查”、“外资企业的中国劳工生存状况调查”、“中国下岗职工的生存状况调查”等等，以期受到社会各界的普遍关注，避免人力资源管理生态环境的继续破坏及其可怕后果，并真正实现企业管理的终极目标——提升员工的工作生活质量。与此同时，行天公司计划针对这部分求职弱势群体设置相应的培训和求职服务，以减少他们及整个社会的就业压力。这些，正得到社会各界的积极响应。
　　作为人力资源管理专业机构，行天自身的面向人、重视人、以人为核心的“管理文化”已成为行天发展的内在推动力，“永不满足自我、不断追求进步” 的理念使行天的管理水平不断跃上更高的层次与境界，使行天在深圳市管理咨询业发展中发挥越来越重要的作用，也不断向“办中国最好的人力资源管理机构”迈进，作为行天的领航人——曹子祥挺立潮头，突破平庸和障碍，正不断地为自己为团体为社会大众创造出新的成长空间。