在跨国公司担任财务总监的日子

访谈要点：

作为财务总监，扎实的财务知识和丰富的管理经验是必备的
财务总监要始终保持中立，不站在任何一方，做自己应该做的事情，对事情保持客观和公正
财务总监一定要敢做鞭策者，站在财务的角度对公司的发展和目标提出切实可行的建议

　　中国人力资源网：您的第一份工作和财务有关吗？
　　伍自力先生：我的经历和大多数财务总监不太一样，大学念的是英语专业，毕业后分配到一家外贸公司的业务部门，负责进出口贸易和单证工作，做了两年业务。后来业务部门和财务部门合并，我的工作才开始转为财务，由于不是学财务出身，最开始的时候对财务不熟悉。幸好有一位老会计带我，我自己业余也学习了中外合资企业的会计课程，渐渐地能参与到一些刚成立的合资企业的财务管理中去，虽然这些企业的规模不是很大。

    　90年代初我去澳大利亚进修会计课程，从头开始一门门地学习财务管理，虽然我的成绩不是最好的，但因为我之前有过相关的工作经历，带着问题去学习，对课程的理解度很高，使我的专业知识更上一层楼。

　　中国人力资源网：毕业后，没有想过留在澳大利亚发展？
　　伍自力先生：我在澳大利亚工作过半年的时间，刚开始时的确想留在那边，不过工作中的深刻体会告诉我：在澳大利亚的发展空间很小，只能担任一般的财务人员，要做到主管其实很难，这里面既有文化商业环境差异的原因，也有种族歧视的原因，故而我还是选择回国发展。

    　幸运的是，当时留洋回来的财务专业人员很稀少，因此，应聘跨国公司的成功率较高。我回国后的第一家公司是由中国南方航空公司、美国洛克希德飞机制造公司、香港和记黄埔等三方合资的大型企业，这家企业在各方面都做得非常好，规模有1500多人。财务是外方管理的，财务部门有30多人，我是负责成本核算，外方财务报告，财务分析和预算的财务经理，学到了很多东西。另一方面，公司也没有像我这样的海归人才，我进去之后，公司给了很大的支持，让我放手去发挥自己所学的知识和技能。

　　中国人力资源网：后来为什么到上海ABB公司担任财务总监?
　　伍自力先生：一年之后，ABB中国总部找到我，力邀我加盟。当时ABB在亚太区有一个重要的人才储备计划，准备招聘4位候选人到瑞士总部进行金融培训，然后派回到亚太区担任金融服务管理工作。经过很多轮的筛选，我是其中被选中的一个，准备给我发Offer时，没想到瑞士总部取消了这个计划。不过，由于我在前期选拔过程中表现出色，ABB中国总部把我派到上海的一家分公司担任财务总监。值得自豪的是，我是ABB中国区第一个本土的财务总监，之前都是老外在担任这个职位。

    　当时，上海分公司成立了半年多，业务还没有开展，我一进去就整理财务和IT系统，帮助建立公司的财务和业务流程，把总部的体系移植到上海。这个过程中，学到了很多东西，对自己的提高非常有帮助。

    　在ABB做了差不多三年，后来有朋友把我介绍到德国的一家设备制造公司， 它有三个工厂和多个的业务部门，业务部门之间有比较复杂的往来，我同时也负责香港公司的财务，对我来说是很大的挑战。我的前任把财务系统弄得非常乱，我和手下的财务经理整整清理了1年，每天都是从早上8点忙到晚上11点，中间我们请了很多人，但都没有坚持下去。直到把所有的困难都解决了，重新构建了财务控制、成本核算和ERP系统。由于无法认同公司的某些做法，合同期一到，我就离开了。

　　中国人力资源网：对您来说，经历了那么多家跨国公司，给您留下印象最深的是哪一家？
　　伍自力先生：应该是在海德鲁和普莱克斯。在海德鲁，除了生产和销售由外方直接负责外，我总管财务、人事、采购和法务。期间遇到过很多的挫折，海德鲁是挪威和当地一家民营企业合资而成，要改变民营企业原有的工作方式和态度是一件非常困难的事情。我必须手把手地教他们如何符合新公司的标准，有时候甚至双方都不愉快，管理上的摩擦很多，沟通更难。但是，我的立场始终是保持中立，不站在任何一方，做自己应该做的事情，对事情保持客观和公正。这样的做事风格却让我自己陷入比较尴尬的局面，我能获得一方的支持的同时，另一方总是认为我站在他人的立场上说话。因此，在矛盾最激烈的时候，我还是选择了离开。

　　之后我去了普莱克斯，恰逢普莱克斯在中国发展最快的一个时期。当时，普莱克斯和法国液化空气刚成立一家他们在中国最大的合资企业，我作为普莱克斯的代表派驻过去，刚进去的时候财务只有我一个人，工作压力很大。我亲自建立所有财务管理制度和流程，参与初期的融资，项目融资的分析和多家的银行谈判、和律师审核各种文件，税务筹划，供应商谈判。整个项目的难度非常大，因为和我以前的工作内容不太一样，需要用到金融行业知识、经营管理知识和以前在外贸公司的经验。我花了一年半的时间，后来这家公司初步投产后，我被调回普莱克斯中国区的总部，全面负责Share Service Center体系的建立，把普莱克斯在中国全部独资企业和亚太地区总部的付款流程纳入上海总部的财务体系，并且优化财务在ERP系统的流程。直到现在，普莱克斯还在用这套系统。

　　中国人力资源网：要做到跨国公司中国区的财务高管，哪些能力是必备的？
　　伍自力先生：首先，我觉得作为财务总监，扎实的财务知识和丰富的管理经验是必备的。其次，丰富的行业知识和其他业务部门知识也是必须的，如果没有这些知识，很难参与业务流程的改进和提供有价值的建议。第三，也是最关键的一点是，财务总监一定要敢做鞭策者，站在财务的角度对公司的发展和目标提出切实可行的建议，并督促其他部门按照目标和发展方向努力，这才是财务总监的价值所在。