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 地方创争机构
 
    各省、自治区、直辖市有关部门都联合下发了开展“创争”活动的文件,建立了相应的领导机构,提出了明确的目标任务,制定了具体的实施措施和各项保障机制。一些地方和行业把开展“创争”活动纳入总体发展规划,建立齐抓共管的工作体制。许多基层单位将“创争”活动纳入人才培养规划,由党政领导亲自挂帅,明确分工,指导督促,形成了党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作机制,为深入推进“创争”活动提供了有力的组织保证。
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北京明德经纶管理科学研究院
http://www.51xue.org.cn  2007/9/3 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色
 

  北京明德经纶管理科学研究院下辖学习型中国网、山东明德学习型组织研究所、北京经纶管理科学研究所、黑龙江学习型组织研究所四个机构及八处培训基地,研究院成员由一批长期从事管理科学研究、应用的专家、学者和企业家组成,是我国最早研究推广学习型组织理论和实务的专业队伍。

  研究院以自己的研究成果指导了上百家大中型国有、民营企业和部分事业单位学习型组织的创建工作,曾为青岛啤酒、齐鲁石化、济钢集团、兖矿集团、莱钢集团、鲁南水泥、新汶矿业集团、胜利油田、中国联通、海尔集团、山东电力、山东国税、山东电信、山东地税、淄博市检察院、以及江苏金太阳家电、云南电力集团、黑龙江省农机公司等组织提供了创建指导、组织策划、阶段咨询和教育培训工作,成绩斐然,硕果累累。

  研究所本着以自己的研究成果和实务经验回馈社会的原则,愿意更多地为全国各地的学习型城市、学习型企业、学习型社区、学习型学校、学习型家庭等的创建工作,提供理论引导和实务操作。愿意成为新一代改革人士真诚的伴行者和推助者!

  学习型组织管理理论自推广以来,引起了社会各界尤其是企业界的高度重视与积极实践,取得了显著的效果;同时,众多企业在思考创建的过程中纷纷提出来:怎样才能使企业稳健快速地导入学习型企业创建的轨道,真正把握正确的创建思路,少走弯路?根据这一要求,山东明德学习型组织研究所以“五项修练”为抓手,采用“习”与“学”相结合,以“习”为主的互动激发式培训,并结合企业现状及发展规划,开发出一系列极具针对性的企业内训课程,帮助企业实现由传统管理模式向学习型组织的跨越。

  该培训系统旨在帮助企业:

1、增强凝聚力、向心力、营造企业员工的归属感、使命感,打造高效团队。

2、接纳新的管理理念、管理思路,改善心智模式。

3、将企业的理念、目标、共同愿景融入到每个员工的职涯规划中。

5、提供平台,发掘企业内部人才,展示其才华,建立人才群体。

6、使员工对企业感恩惜福,为企业的发展、壮大献计献策。

联系方式:

ADD: 北京市海淀区阜成路33号综合楼812室 100037

TEL:010- 81999440

FAX:010-68988613

Email:xxxzgw@126.com  xxxzgwyr@126.com

URL:http://www.xxzg.net   联系人:刘老师 袁老师

 
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