【中国工会与改革开放三十年】沃尔玛晋江店组建工会回顾与思考

2009/5/14 源自:中华职工学习网　【字体：

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作为全球最大的连锁零售商，沃尔玛自1996年进入中国以来一直没有组建基层工会。2006年7月29日，沃尔玛（中国）公司晋江店成立工会，从而使这个问题取得“零的突破”，之后，全国各地数十家沃尔玛分店相继建立了工会。各类媒体对这件事作了深入的报道，仅仅笔者收集到有限的境内外报道就有数百篇。

作为工会工作人员，我们的思考绕不过一个话题，那就是文化。不论我们谈论沃尔玛态度的转变，还是讨论工会的探索实践，都离不开文化契合的范畴。

在促进外企建会的过程中，笔者发现：跨国公司的管理理念与中国工会价值取向上的文化融合，决定了组建工会的前提是包容。沃尔玛工会建立，文化交流在一定程度上取代制度碰撞，这本身就是一项意义深远的启示。

沃尔玛晋江店的工会主席柯云龙在第一次会员大会上讲话时已经点到了这个话题，并就沃尔玛工会今后的职能，将工会“文化维权”的内涵明确为一种文化融合。柯云龙认为，沃尔玛成熟的管理制度，包括“草根调查”、“道德热线”等多种沟通形式，与中国工会的民主管理、厂务公开、合理化建议等活动能够相互借鉴、相互融合。但两种制度背景下的文化交流，并不是简单的相加与取舍，沃尔玛工会所走的将是一条立足实际，寻求兼容，共谋发展的道路。

泉州市总工会曾组织相关人员认真学习沃尔玛的管理理念，结合沃尔玛的企业文化“因地制宜”。同样，沃尔玛从完全拒绝到声明不阻拦再到承认工会，根本原因在于它接受了中国工会的特殊作用，务实地寻找共同的价值取向。

在文化融合前提下的工会组建，决定工会工作从形式到机制的深刻变化，这种变化的基础和核心是“职工自愿”，它的影响将是长期而深远的。晋江店员工自愿成立工会的正确选择，“表现出了工人阶级的高度责任感和法律意识”。

这些年工会在非公经济中的组建工作，特别是在跨国公司组建工会的实践，已经深刻地触及到了工会工作的传统模式。例如厦门太古公司在组建过程中，曾多次派遣讲师团进入企业，面向企业管理层和职工多方面宣讲，随后职工到市总工会要求市总帮助指导组建工会。据厦门市总工作人员介绍，这是他们在联合国项目规范下，按照国际惯例组建起来的跨国公司工会。现在，随着沃尔玛分店工会的逐个成立，这种工作模式在更大范围内确定下来，成为各地工会工作者改变传统、适应市场经济的一种尝试。

在工会组建工作中，突出“和谐”是一种主动性的文化选择，它将是工会现实层面上的一项工作标准。“维护职工合法权益”是工会的基本职能，而“共谋企业的健康发展”更是中国工会的特色。由“对抗”而“双赢”，这就是“和谐之道”。和谐的基点是劳动关系，同时也包涵了员工与员工、员工与企业，企业与社会等多层关系，从“和谐”的标准出发，达到“双赢”直至“多赢”的目标，这不仅是中国工会的特色所在、优势所在，也是外商投资企业工会的生存保障、发展基石。

沃尔玛晋江店成立工会对我们的启示还有很多。我们期望实践无止境，探索无止境，创新无止境。我们更相信职工的力量，合作的力量，文化的力量。

（作者系福建省总工会干部）

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