浙江省国贸集团：找到突围新方向，“老外贸”柳暗花明又一村
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面对金融危机的冲击，浙江省国贸集团这家国有“老外贸”企业在开展学习实践科学发展观活动中，抓住机遇促转型，着力推动解决结构性、素质性、体制性矛盾，为“浴火重生”做好积极准备。
集团党委书记、董事长王挺革说：“学习实践科学发展观活动让我们找到了突围的新方向，唯有推进瘦身强体，加快转型升级，‘老外贸’企业才能柳暗花明又一村。”
浙江省国贸集团可谓是一家“新生”的“老外贸”。2008年1月30日，它由浙江省原有的三大外贸龙头企业——浙江东方集团控股有限公司、浙江中大集团控股有限公司、浙江荣大集团控股有限公司合并重组成立，2008年销售收入近340亿元人民币，进出口总额44.54亿美元，居全国地方国有外贸企业前列。
这艘“外贸航母”同样不可避免地遭遇金融危机的强烈冲击，今年一季度，集团的进出口总额比上年同期明显下降。
“挑战越大，我们对科学发展观的理解也越深。”王挺革表示，科学发展观作为重要的思想武器，不仅是核心价值观，也提供了具体的方法论。作为一家大型国有企业，把全面协调可持续发展的理念渗透到企业经营管理的方方面面，是追求基业长青的必然选择。
浙江省国贸集团党委一致认为，在当前金融危机的冲击下，外贸企业面临巨大的经营压力，对于刚刚成立不久的国贸集团来说，要以学习实践活动为契机，不仅要解决好当前存在的突出问题，更要着力提振应对挑战信心，理清转型升级的思路。
他们边抓学习理论、边抓调研梳理、边抓查找问题、边抓整改提高。王挺革说：“我们不仅发现问题，还开出了‘药方’。”目前，浙江国贸提出了贸易、金融、产业投资全面发展的战略规划，着力推进信息平台建设、进行家底审计、完善业绩考评，明确了企业发展方向。
他们提炼出了体现国企特点和浙江国贸风格的实践载体，即“推进瘦身强体，加快转型升级，提升竞争优势”，把学习实践科学发展观落实到“建设国内一流的有核心竞争力的现代服务大企业集团”的目标上。
围绕这一目标，他们借脑复旦大学专家组，问计职工群众，总结以往的经验教训，制定了《浙江省国贸集团战略发展规划》，内容包括内部管理诊断报告、业务现状分析报告、子公司竞争力评估报告、标杆企业分析报告、战略规划总体思路报告等。
王挺革说：“科学发展没有句号，浙江国贸要建立健全落实科学发展观的长效机制，把科学发展的理念融入我们的思想、融入具体行动、融入到体制机制中，使科学发展常态化。”
面对当前严峻的经济形势，浙江省国贸集团一边加紧实施“瘦身”战略，一边通过“保护存量、提升增量”进行“强体”，双管齐下应对金融危机。
与此同时，根据浙江国贸“建设国内一流的有核心竞争力的现代服务大企业集团”的定位，新的战略转型和扩张正在同步实施中，最终形成的是有核心竞争力的贸易、金融、实业三大板块。
（据学习网杭州5月17日电记者柴骥程）
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