民主管理创新是时代的呼唤

    加强职工民主管理不仅是职工的企盼，而且是时代的呼唤、企业的渴求，更是创建和谐企业的内在要求和立足点。应从几方面大胆探索，努力实践，勇于创新。

    一、创新理念，突破自我循环

    职工民主管理要纳入企业党组织的中心工作，围绕大局，服务大局，发挥工人阶级的主力军作用，在创建和谐社会中，坚定不移地维护国家的利益、工人阶级的根本利益。同时应摆正职工民主管理与工会的关系。工会推进民主管理责无旁贷，但不能将工会等同于职工民主管理，职工民主管理要与和谐企业创建、企业民主政治建设有机结合，从全局、整体的高度去认识和把握。

    二、创新模式，强化“三大支柱”

    一是职工民主管理的主要载体——职代会。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理、民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。

    二是职工民主管理的基本途径——平等协商、集体合同。应抓好三个环节：

    “亲民”议题。应始终坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，了解掌握党和国家对劳动者合法权益维护的最新政策规定，及时捕捉与企业直接相关的国家宏观调控计划以及一切可能对企业生产经营活动带来重大影响的政策走势，在密切关注企业生产经营状况的基础上，确定所要提交的议题和方案。

    “平等”态度。作为职工群众合法权益的代表者和维护者——工会，法律赋予其与企业经营者平等的地位。主体上的平等，源于对企业发展的责任、目标的一致。

    “双赢”目标。平等协商谈判不仅要去寻找彼此利益的“交汇点”，还要追求双赢“最大值”。集体协商不仅要纠缠于枝节，更要着眼于长远发展；不仅要着眼于职工眼前利益，更要着眼于职工长远利益。

    三是职工民主管理的长效机制——企务公开。企务公开的本质是职工知情，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。通过企务公开，不断充实和丰富职代会内容，提高职代会质量和实效，落实好职工群众的知情权、审议权、协商权、监督权、选举权，建立起符合现代企业制度要求的民主管理制度。

    三、创新方法——注重现代科技

    创建和谐企业需要建立和谐劳动关系，不仅需要继承和发扬工会工作的优良传统，还要不断研究新情况新问题，提出新思路新对策，特别要迎合信息时代需求，在职工民主管理上开辟新路。

    一是研究新需求。近年来企业新成员增多，年轻化特征明显，他们已完全不同于老一辈职工，无论思维方式还是行为模式，已深深打上了时代印记。他们对自身发展权益的关注可能超过对眼前利益的关注。他们对新事物的敏锐、对新知识的领悟、对新情况的判断，都有其独特的思维和见解。通过个别交谈、开座谈会、书面征询意见等途径收集了解其实际需求，制定相应实施方案，有针对性开展工作。

    二是探索新领域。实践中一些企业将民主管理工作开发出网上运作的管理功能和模块，建立领导与职工“网上沟通”制度，将传统领导接待改为“网上沟通”，并探索出“网络沟通、协商、交流”的多项功能，满足了职工多方面的需求。