依托自主创新 创造百年辉煌

　　一是以政策激励人才。出台了调动各级各类人才积极性的若干政策规定，使科技人才队伍成为收入最高的群体、备受青睐的群体、大有作为的群体。

　　二是为员工成才搭建阶梯。根据企业的需求，对员工进行职业生涯设计，努力建设高级管理人才、学术技术带头人、外向型人才、复合型专门人才、生产操作高级人才五支核心人才队伍。为专业技术人员搭建从技术员到资深专家的成长阶梯，为生产操作人员搭建从助理技师、技师到高级技师的成长阶梯。

　　三是加强全员培训。与国内外知名院校合作，采取联合办学、委托教学等方式，“十五”期间，共培训各类高级人才1029名。制定《员工自学成才奖励办法》，激发员工勤奋读书、自学成才，涌现出自学成才典型1000多名。建立系统配套的员工培训基地，全员培训率达到80%以上。

　　培育以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化，激励员工创建百年油田。大庆精神、铁人精神是油田的核心价值理念，更是创建百年油田的精神动力之源。

　　一是以优秀文化引领发展，不断充实和丰富大庆精神。我们认为，大庆人在新时期发扬爱国主义精神，就是要以产业报国，始终以维护国家石油安全为己任；发扬创业精神就是要持续创新，顽强拼搏，矢志谋求企业的可持续发展；发扬求实精神就是要努力打造诚信企业；发扬奉献精神就是要忠实践行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。

　　二是以优秀文化培育先进典型，打造英雄的铁人式队伍。始终坚持用大庆精神、铁人精神培养人、塑造人、提升人，造就了以王进喜、王启民为代表的两代铁人，先后选树了会战时期、新时期“五面红旗”，做到行行有样板、队队有标杆、岗岗有典型，形成千帆竞发、百舸争流的局面。

　　三是以优秀文化凝聚人心，提升创建百年油田的执行力。结合创建百年油田的实践和员工思想的实际，开展“创百年油田，做百年先锋”等主题教育活动，鼓舞士气、激发斗志。面对特大洪水、20年不遇的暴风雪以及5.1级地震等自然灾害，广大员工不畏牺牲、团结奋战，充分体现了用大庆精神、铁人精神哺育的英雄队伍高度的执行力、凝聚力和战斗力。

　　与时俱进地推进制度和机制创新，为创建百年油田提供制度支撑。一是着眼于传统管理与现代管理相融合，构建具有自身特色的制度体系。大庆油田的“岗位责任制”是中国石油行业第一个系统的管理制度，一直发挥着至关重要的作用。进入新时期，以“岗位责任制”为基础，建立了以“四个不一样”、“亲情管理”等为主要内容的管理模式。二是着眼于企业管理与国际惯例的接轨，构建现代企业制度。积极借鉴国际著名石油公司的先进管理模式，在实行董事会、监事会、经理层管理的基础上，不断完善法人治理结构，健全内控体系和运行机制。大力实施网络化、数字化管理，积极推行作业区、小油区模式。

　　三、创建百年油田应当处理好的几个关系

　　在经济全球化、社会信息化和知识经济迅猛发展的背景下，为主动应对激烈的国际竞争和挑战，大庆油田坚持以世界眼光和战略思维谋划发展思路，以制度创新和文化创新提升整体素质与企业品位，以自主创新和知识武装增强发展动力。为达此目的，要求我们妥善处理好如下关系。

　　一要处理好当前与长远的关系。要留给后人以持久的繁荣，就必须千方百计谋求可持续发展。首先，要不断适时调整、充实和完善百年油田战略，使之更具科学性。要落实好“十一五”及中长期可持续发展规划，做“稳”石油，发展天然气；做“精”老区，发展外围；做“强”本土，发展海外，不断夯实长远发展的基础。其次，要着力加强油田的科技自主创新，一代为一代奠基，一代为一代储备。在做强做精已有勘探、开发技术的基础上，瞄准制约长远发展的瓶颈技术进行攻关，扎实推进“十大现场试验”，加快技术成果的转化，为油田长远发展提供持续稳定的技术支撑。

　　二要处理好本土发展与对外合作的关系。囿于一隅求生存，限于一途谋发展，往往是资源采掘型企业的致命伤。要以本土为根基，积极发展海外业务，以优势技术合作换取资源来源。要依托大庆独有的优势技术，在站稳已有海外技术市场的同时，做强海外勘探开发业务，探索海外勘探开发新模式。

　　三要处理好做强主业与多元发展的关系。经过40多年的高效开发，后备资源不足的矛盾日益突出，资源接替成为可持续发展的重中之重。只有以做强主业为基础，构建多元协调发展的产业格局，才能使企业具有持久的生命力和抗风险能力。首先要在巩固石油资源的同时，加快天然气储量探明和产能建设步伐，构建“油气并举”格局。在原油产量递减的情况下，以气补油，保持油气当量的相对稳定。其次要依靠科技创新，开发新能源。进一步深化对油气成藏规律的认识，继续勘探稠油、地热等新能源。

　　四要处理好弘扬传统与不断创新的关系。既要发扬优良传统，又要创造新优势，谋求新发展。要实现由劳动资本密集型企业向知识和技术资本密集型企业的转变，着力构建学习型企业。实现由粗放型企业向集约型企业转变，着力处理好产能大户与耗能大户的关系；实施精细化管理，降低系统运行能耗，提高综合运行效率；推进技术创新，优化工艺技术，降低开发成本；实现由传统型企业向现代化企业转变，大力推进信息化油田和数字油田建设。

　　五要处理好企业发展与社会进步的关系。“十一五”期间，我们将与地方、相关企业一道，加大油区改造力度，建设“绿色油化之都，天然百湖之城”。将主动承担城市文化场馆以及基础设施建设，运用现代传媒和信息技术，以已建成的30多个教育基地为载体，不断丰富城市文化的内涵和底蕴；以“责任共担、发展共促、稳定共抓、城乡共建”的实际行动促进和谐发展，实现企地和谐双赢。

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