晋机多种方式助技能人才成长
2007/9/30 源自:中华职工学习网 【字体：
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近年来，晋西机器工业集团工会本着“学用结合、按需培训”的原则，按照优秀人才优先培训、关键人才重点培训、急缺人才加紧培训、一般人才有计划分层次培训的思路，开展多种形式的职工教育培训工作，为技能人才的成长开辟了多种途径。
该公司工会结合实际情况，采取“走出去、请进来”的培训方式，每年与中北大学等高等院校合作，对一线员工进行有针对性的脱产培训，其中，140人在中北大学进行数控车床培训，18人赴沈阳理工大学学习数控编程，50余人到上海交大学习CAD、UG软件应用。同时，该公司工会还邀请太原理工大学、太原科技大学等院校的专家、教授来公司进行新工艺、新方法以及技术革新等相关内容的培训。同时，建立两级培训体制，形成了集团与基层相结合的培训网络。集团公司统一编制了员工培训的中长期计划，形成了制订计划、意见反馈、调整项目、组织实施等管理体系。2003年以来，该公司共举办各种类型的培训班65期，接受培训的职工超过3000人次。公司还推行“青年技能振兴计划”和“导师带徒”活动。从2005年开始分别在14个基层单位确定了60对师徒，并按有关制度进行严格管理、考核，对导师给予适当津贴。另外，该公司工会连续3年举办技术比武，竞赛工种涉及公司的各主要工种，每年参赛选手都超过2000人。
该公司工会结合实际情况，采取“走出去、请进来”的培训方式，每年与中北大学等高等院校合作，对一线员工进行有针对性的脱产培训，其中，140人在中北大学进行数控车床培训，18人赴沈阳理工大学学习数控编程，50余人到上海交大学习CAD、UG软件应用。同时，该公司工会还邀请太原理工大学、太原科技大学等院校的专家、教授来公司进行新工艺、新方法以及技术革新等相关内容的培训。同时，建立两级培训体制，形成了集团与基层相结合的培训网络。集团公司统一编制了员工培训的中长期计划，形成了制订计划、意见反馈、调整项目、组织实施等管理体系。2003年以来，该公司共举办各种类型的培训班65期，接受培训的职工超过3000人次。公司还推行“青年技能振兴计划”和“导师带徒”活动。从2005年开始分别在14个基层单位确定了60对师徒，并按有关制度进行严格管理、考核，对导师给予适当津贴。另外，该公司工会连续3年举办技术比武，竞赛工种涉及公司的各主要工种，每年参赛选手都超过2000人。
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