南京卷烟厂全面提高职工素质 实施“人才培训工程”九年成效显著
2007/10/10 源自:中华职工学习网 【字体：
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近年来，南京卷烟厂以全面提升职工技术素质为切入点，促进了企业发展。从1998年开始连续9年实施以培训、练兵、比武活动为主要内容的“人才培训工程”，取得了显著成绩。日前，南京卷烟厂工会又发出通知，确定今年培训、练兵、比武活动侧重操作能力的训练，提高职工的PLC基础理论和实际应用专业技能。
1998年，该厂计划易地搬迁，易地后的厂房具有当今国际最先进设备，对职工技术素质提出了较高要求。为了跟上企业发展需要，企业决定实施“六大工程”，其中“人才培训工程”提前介入。当时，厂工会将市总普及计算机知识的活动与厂“人才培训工程”并轨，培养了一批计算机应用人才。几年来，全厂45岁以下中青年职工，取得计算机应用能力初级以上证书的有1035人，占中青年职工的98.4%，其中443人取得中级以上证书，49人取得高级证书，为企业现代化建设建立了雄厚的人才储备。
“生产线上缺什么就补什么”是该厂实施“人才培训工程”的主要原则。他们第一年侧重计算机基础知识和维护，第二年侧重计算机信息应用，第三年侧重图像处理，第四年侧重“网页制作”，第五年侧重实物测绘……今年开展的计算机操作比武赛前培训，增加了新的数据库应用软件的学习。每年都有培训、练兵、比武活动侧重内容，有效地促进了国产软件的应用和进口设备资料的消化工作，有力地支援了生产。
目前，该厂各处室人员已经能够熟练地利用厂局域网OA系统进行办公文件的传输，自动化生产线的操作工已完全依赖ERP系统进行生产，销售人员随时随地在全国任何一个地方，通过互联网将市场信息反馈回厂。厂里绝大多数文字处理、数据分析均使用计算机来办理,工作效率明显提高。烟厂三已退养400余名职工,年产60万大箱的工厂，主线人员不足千人,产量却是过去的两倍，人员不到过去的一半。特别是卷烟生产前道工序的制丝线，过去每班需要近百人，现只需四五个人坐在中心控制室敲敲键盘。
该厂工会为了加大力度推广计算机知识的普及与应用，率先试行办公无纸化。除必须盖章、签字的文件，均实行电子文件传输，各分会上报厂工会的文件、报表拒绝接收手写稿，一律由网上发给工会。为了维护职工的利益，工会把涉及职工利益的有关待遇条文公布在厂局域网上，以便职工随时查阅和了解。同年工会还开设了“合理化建议”电子信箱和网络版“职工之家”，随时接收职工们的好点子，随时倾听职工们的心里话。
该厂连续三年开展了钳工、电工技术的培训、练兵、比武活动，先后为企业培养了33名高级技术人才，占全厂维修技术工种人员的1/4。提前两年实现了“提升职工技能五个百分点”的目标。
培训、练兵、比武活动，为企业培养了6名“南京市技术能手”。这批人才有的是厂里进口设备线上的骨干力量，有的是管理工作的得力助手，他们发挥着举足轻重的关键作用，企业每年都有QC成果在省市获奖。
随着培训、练兵、比武活动的深入，职工们创新能力也在逐年提高，自发组织起多个兴趣小组，办网站、搞科研等各种活动十分活跃，一片生机盎然。其中王飞同志运用所学知识，对生产监控程序进行大胆改造，使生产数据与监控点同屏显示，一目了然，极大地方便了生产控制。该项成果获江苏省烟草专卖局科技二等奖。
1998年，该厂计划易地搬迁，易地后的厂房具有当今国际最先进设备，对职工技术素质提出了较高要求。为了跟上企业发展需要，企业决定实施“六大工程”，其中“人才培训工程”提前介入。当时，厂工会将市总普及计算机知识的活动与厂“人才培训工程”并轨，培养了一批计算机应用人才。几年来，全厂45岁以下中青年职工，取得计算机应用能力初级以上证书的有1035人，占中青年职工的98.4%，其中443人取得中级以上证书，49人取得高级证书，为企业现代化建设建立了雄厚的人才储备。
“生产线上缺什么就补什么”是该厂实施“人才培训工程”的主要原则。他们第一年侧重计算机基础知识和维护，第二年侧重计算机信息应用，第三年侧重图像处理，第四年侧重“网页制作”，第五年侧重实物测绘……今年开展的计算机操作比武赛前培训，增加了新的数据库应用软件的学习。每年都有培训、练兵、比武活动侧重内容，有效地促进了国产软件的应用和进口设备资料的消化工作，有力地支援了生产。
目前，该厂各处室人员已经能够熟练地利用厂局域网OA系统进行办公文件的传输，自动化生产线的操作工已完全依赖ERP系统进行生产，销售人员随时随地在全国任何一个地方，通过互联网将市场信息反馈回厂。厂里绝大多数文字处理、数据分析均使用计算机来办理,工作效率明显提高。烟厂三已退养400余名职工,年产60万大箱的工厂，主线人员不足千人,产量却是过去的两倍，人员不到过去的一半。特别是卷烟生产前道工序的制丝线，过去每班需要近百人，现只需四五个人坐在中心控制室敲敲键盘。
该厂工会为了加大力度推广计算机知识的普及与应用，率先试行办公无纸化。除必须盖章、签字的文件，均实行电子文件传输，各分会上报厂工会的文件、报表拒绝接收手写稿，一律由网上发给工会。为了维护职工的利益，工会把涉及职工利益的有关待遇条文公布在厂局域网上，以便职工随时查阅和了解。同年工会还开设了“合理化建议”电子信箱和网络版“职工之家”，随时接收职工们的好点子，随时倾听职工们的心里话。
该厂连续三年开展了钳工、电工技术的培训、练兵、比武活动，先后为企业培养了33名高级技术人才，占全厂维修技术工种人员的1/4。提前两年实现了“提升职工技能五个百分点”的目标。
培训、练兵、比武活动，为企业培养了6名“南京市技术能手”。这批人才有的是厂里进口设备线上的骨干力量，有的是管理工作的得力助手，他们发挥着举足轻重的关键作用，企业每年都有QC成果在省市获奖。
随着培训、练兵、比武活动的深入，职工们创新能力也在逐年提高，自发组织起多个兴趣小组，办网站、搞科研等各种活动十分活跃，一片生机盎然。其中王飞同志运用所学知识，对生产监控程序进行大胆改造，使生产数据与监控点同屏显示，一目了然，极大地方便了生产控制。该项成果获江苏省烟草专卖局科技二等奖。
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