首席技师“冠名”技能培训小组

        近日，在许厂煤矿机电队，一个以集团公司首席技师闫德军名字命名的技能培训小组正式挂牌成立，为深入了解该矿第一个班组培训基地，笔者走进了他们。

        由闫德军任班长的机电队电修班，共有15名职工，其中只有3人具有3年以上工作经验，职工队伍年轻化、业务技能素质偏低，一直是该队队长张呈月的一块心病。“随着井下战线的不断加长，电修班负责的设备不断增加，提高职工素质已经成为刻不容缓的关键问题，而现有的学习方式很难调动青工的学习积极性。”张呈月在谈到成立首席技师技能培训小组的初衷时说，班组长作为兵头将尾是影响和带动班组学习的关键因素，为了进一步完善职工培训平台，我们成立了以闫德军名字命名的培训小组，制定了首席技师培训小组管理办法，并建立了故障分析会、经验交流会、小改小革研讨会等制度，通过团队学习、系统思考和首席技师指导相结合的方式，不断提高职工的学业务提技能的积极性。

        他们运用“课题法”把每天遇到的难题变为课题，制定任务进行学习研究，并将故障处理做为培训的一项主要内容，提高职工实践操作能力。将职工学习方式由被动式，改为互动式、参与式，从基础知识开始培训，为职工营造团队协作解决问题的氛围。2006年技校毕业的刘盟告诉笔者，以前遇到问题也不好意思问，总怕别人笑话自己连基本知识都不懂，现在有了培训小组，他们可以大胆说出自己不懂的问题，第二天上班总想把自己晚上学的东西与大家一起分享。据他说，在电修班几乎每个人都有和他一样的学习热情。

        许厂煤矿以提高班组自主学习力为切入点，不断创新培训模式，加强新型班组建设，先后引入了学习型组织管理理论和“大墙会议”、“课题法”、深度汇谈等管理工具，为打造学习型班组，实现“工作学习化，学习工作化”目标奠定了基础。

        截至发稿之日，该矿机电队绞车组又传来喜讯，韩颖首席技师培训小组也挂牌成立了！