创新工会工作方法的路径探讨
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工作方法是为达到一定目的或完成一项任务而采取的措施。理论与实践相结合，是我们党的优良传统，也是基本的工作方法。面对变化的工作实际，各级工会干部不仅要有统一的思想认识，而且要有一套科学的工作方法；不仅要深刻认识改革的重要性和必要性，而且要有相应的适应改革和发展的措施和办法。
一是递进管理，变间接为直接。各级工会干部要经常深入基层，了解一线职工群众的需求，针对反映的问题，拿出解决的方案，抓好落实。做到工作思路来自一线，工作内容来自一线，工作决策来自一线，工作经验来自一线，工作创新来自一线。同时对工作中出现的新情况、新问题要认真分析，研究对策，发挥主观能动性、创造性，努力把工作做好。要积极改进管理手段，树立管理就是服务的核心理念，通过政策、物质、待遇等各方面为基层说话、办事，逐步形成服务基层和发挥基层作用两者间的良性互动。
二是理顺管理，变条块为系统。体制改革后，铁路站段的工会工作直接面对路局工会各部室，对路局来讲，政策解释、规章说明、直接参与的各项工作必然增加，特别是由于分局的撤销，块状化管理的消失，系统化管理的职能作用日益显著。要逐步健全上情下达、下情上知的畅通信息沟通渠道，对上级布置的工作，要雷厉风行，迅速贯彻；对基层站段反映的问题，要及时、妥善解决。排除条块化管理带来的“惰性”，发挥系统管理的优势和功能。
三是转变管理方式，变宏观为宏观和微观相结合的管理。宏观管理和微观管理的有机结合，是发挥管理效率最大化的有效手段。机关工作人员要抛弃依赖思想，要根据千差万别的具体情况，有针对性地拿出解决问题的办法，指导基层工作实际。这在客观上要求各职能部室，不仅要认真研究部、局出台的各项政策和文件，而且要根据站段实际，做好指导、说明、落实工作。特别是要强化微观管理有效性，不能事无巨细一把抓，也不能一竿子插到底，要科学地把握微观管理的“度”，做到管而不死，放而不乱，激发站段管理的活力，达到管理的最优化。
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