油田电力集团开展“创争”活动点燃学习激情

　　编者按：六年前，当学习型组织刚刚在国内一流企业界和管理思想界形成时,大庆油田电力集团已经开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。如今，他们实现了“学习工作化、工作学习化”的有机组合，并结下了累累硕果：省“学习型组织标兵”、“五一劳动奖状”、“创新杯竞赛优胜单位”、“安康杯竞赛优胜单位”、“双文明建设标兵单位”和全国“企业文化建设特殊贡献奖”、“企业文化建设示范基地”。

　　回忆当年创建学习型组织，争做知识型职工（以下简称创争）时的情形，这个集团负责人感慨地说：“开始创建时真是难啊！记得第一次组织‘创争’座谈，有些职工甚至基层干部都认为，我们这种企业搞这活动没用；认为现有水平够用，学多了企业也不一定能用上；搞活动就是走形式，与企业安全生产没大用；学不学习是个人的事，与企业没关系。

　　如何点燃职工学习激情，激活组织细胞，成为电力集团班子成员在“创争”活动中亟待解决的课题。他们先后下发《第五项修炼》、黑龙江省“创争”活动指导手册和学习手册，编制学习组织记事本2500册，同时举办专题辅导讲座10余期，分层面进行教育和辅导，引导职工认清“创争”的内涵、目的和意义。结合企业规模扩大、设备更新、新技术引进和竞争加剧的新形势，开展形势任务教育，引导职工改善心智，系统思考，认清“创争”既是践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观的需要，也是构建和谐企业，实现个人和企业超越、发展的需要，转变“现在工作能应付，学不学习无所谓”等旧思想，树立“提高素质就是提高生存能力”、“个人梦想只有通过组织才能实现，组织发展必须以个人发展为基础，只有在学习型组织中才能实现自我超越”等新观念，从而使“今天的学习，明天的能力”的学习理念广泛普及，深入人心。

　　思路决定出路，高度决定速度。思想基础奠定后，这个集团领导班子集思广益，出台了“创争工作60条”和包括单位十项提升、职工十大超越、打造学习型班组十有、学习培训十种方式的“创建学习型组织40条”，把“创争”活动延伸到单位、到班组、到个人。集团上下纷纷参与到创建中。油田热电厂144个班组全部确立愿景，并自觉追求企业共同愿景，抱成一个团，拧成一股绳，当年提前完成了全年生产经营任务。宏伟热电厂把“创争”当作构建绿色和谐企业需要的崇高境界，形成了团队学习、全员创争、全面提高，追求卓越的共识。

　　有效的措施点燃了职工学习的激情，人人爱读书，层层搞“创争”的氛围日渐浓厚，自觉追求愿景、崇尚一流的局面逐步形成。当年职工制定个人成长计划5000余份，签订“一帮一”合同1300余份，一些基层单位还举办了读书成果发布会，促进了“创争”活动的深入开展。