东方锅炉“创争”活动勃发生机势如春

    近年来，东锅公司在开展“创争”活动中，大力实施科教兴企和人才强企战略，以造就高素质劳动者、专门人才和拔尖创新人才为方向，不仅使全员学习、终身学习的良好风气日渐形成，更促进了各项工作的发展。2006年，各项经济指标创造历史最高水平，工业总产值、实现利税分别同比增长１０５.８％和１１３.９０％，新产品产值同比增长３８.７０％。２００５年一季度公司又先后研制完成了世界首台湛江６０万千瓦奥里油锅炉，国产最大等级白马３０万千瓦循环流化床锅炉、６０万千瓦“Ｗ”炉、出口印尼３０万千瓦燃煤机组锅炉新产品，累计完成电站锅炉１１台３６３.５万千瓦，实现首季生产开门红。

　　东方锅炉党政工主要领导首先抓好领导推进机制建设，不仅层层建立机构，制定规划和规章制度，指导、引导活动开展，并设有专人抓好日常工作。以团队为主体，班组为支撑，职工自主学习为基础，形成了点面结合的学习推进层。公司领导带头学，深入基层辅导职工学，并交流心得，向全体职工推荐新书好书，激励职工把学习引向深化。其次建立了灵活运作机制。根据自身特点，找准切入点，公司从强化宣传，营造氛围入手，选择部分基层开展示范，然后推广，着力于“创争”活动普及化，让全员参与在各种灵活多样的班组学习、兴趣活动和具有创新思维的知识竞赛、献计献策等活动中推进。为使活动长足发展，公司又以目标、政策、物质和精神等有效激励机制，鼓励职工“自主学习”、“岗位成才”，并做到“精一门、会两门、懂三门”，除对岗位成才的优秀职工进行了大张旗鼓的表彰奖励外，还对自行开发研究的新科技成果，在组织实施推广、转让、应用中，作出贡献并取得显著经济或社会效益的集体和个人给予一年一评审的科技进步奖，仅２００４年度就奖励了特等、一等、二等、三等等奖项４４项。为使广大职工“想干事有机会，能干事有平台，干好事有地位”，公司还大力为职工创建了多个平台。

    一是创建教育培训平台。每年投资开展职工业务技术培训。仅2006年，就投入２７９万元，开办培训班１０６个，培训职工５８３５人次，外送提高性培训４３批２２９人，使公司涌现了２００余名技师和高级技师，１５００多名高级工。二是创建岗位成才平台。东锅以定期开展岗位练兵、技术比武，鼓励职工学技术练绝活，学业务强技能，学标杆比贡献。以技术大比武，促职工岗位成才。2006年，通过岗位练兵赛，选拔人员参加自贡市“大西洋”杯电焊工、钳工、电工、计算机等工种的技术大赛，均取得较好成绩。近年来，姚本荣、唐伟等的３项科技成果已获国家科技进步二等奖，公司还有４项发明获国家专利，３６项科技成果获省、部级奖励。东锅员工在省、部级技能大赛和市级比赛中均频频取得优异成绩。易向东在2006年国资委举办的全国技能大赛中获银奖，技术尖子霍锁善还荣获了全总颁发的五一劳动奖章。三是创建拓展训练平台。公司为提升职工的创新力、执行力和战斗力，长期坚持开展攻关立功活动。就设立攻关立功项目７２项，通过组织技术攻关，６０万亚临界、超临界锅炉的技术难题被攻克，职工还撰写出论文，并获得了有价值的经验和革新成果。在制造２Ｎ２４２１等６０万集箱时，联箱车间机加的钻床工序设计采用非径向钻孔遇到问题，车间积极组织攻关，配合工艺部门对所使用的刀具和工艺方法进行了大胆的改进，终于获得成功，并获公司技术革新奖。类似这样的技术攻关在东锅普遍开展，效果显著。公司在全国机械行业群众性经济技术创新评比中，多个基层单位的攻关小组都荣获职工技术改进创新优秀班组奖。

    而常年开展的合理化建议活动，更构建了职工智力平台，使职工的创新、思维、开拓能力大大提高。围绕安全、质量、工期主题提合理化建议３３７６条。在组织开展合理化建议活动中，材料研究所对内螺纹管进行进口与国产品牌的反复试验比较，在综合性能测定分析后，提出国产管代替进口管，仅此一项，就为公司节约５０００万元。刘斌圣