东风“创争”激励10万职工成才

　　“人人都是人才，人人都可以成才。”东风汽车公司通过推进“创争”活动，以企业发展带动员工发展，以员工发展促进企业发展，形成企业、人才的良性循环。

　　近年来，东风汽车公司在积极参与国际竞争、开展全面国际合作的新形势下，“再造新东风，实现新跨越”，大力推进“创争”活动。他们明确“人才是企业第一战略资源”的 
 
    人才观，结合基础良好的读书自学活动，激励10万职工“人人都是人才，人人都可以成才”。

　　东风公司坚持“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，开展多渠道、多层次、多形式的培训，定期技师轮训、开办“高技能大专证书班”、建立“工种带头人”制度，实施“名师带徒”制度、组织人员赴国外企业研修开展海外培训、建立“工种培训基地”、实施全员培训制和全员学习制。多年来，该公司每年有3000多人次在职职工在高级技校学习，2004年全公司举办各类培训班6505个，参加培训人员达到35万人次。

　　东风公司还创新职工学习观念，职工读书自学活动的目标紧盯生产工作需要，突出“改善、提高、创新”主题。通过“急用先学”、“用工作培训人才”、“带着问题学”、“团队学习”、“围绕企业重点学”等多种行之有效的学习方式，造就了大批拔尖人才。全国劳模王涛、匡开勋、黄华等由普通工人成为本工种、本专业的专家，仅王涛一人就写出了6部专著。2004年，王涛被授予“中华技能大奖”，刘军荣、刘振良获得“全国技术能手”称号。38名职工被评为“机械工业技能大师”等称号。

　　东风汽车公司工会副主席周世荣介绍，近年来，东风公司围绕增强企业国际竞争力这个中心，构建了组织、目标、人才、基础、奖励等“五大体系”，推动“创争”活动的全面深入开展。近两年，东风公司先后被授予“国家技能人才培训突出贡献奖”、“全国职业教育先进单位”等荣誉称号。

　　形式多样的“创争”活动，促进了企业人才素质的全面提升，也为企业改革、发展、稳定提供了支撑力，公司效益实现连续多年高速增长。今年1~7月，在全国汽车行业市场饱和、增幅趋缓的情况下，东风公司销售汽车41.7万辆，实现销售收入725亿元，同比增长40％。