辽宁公司以转变观念为核心全员培训现职领导干部

     解放思想、转变观念，首先要解放领导干部的思想、转变领导干部的观念，这是保证三年再上新台阶的前提和基础。本着这样的指导思想，辽宁公司党组舍得花时间和精力，对公司系统460多名副处级以上现职领导干部进行封闭式综合培训。

　　这次培训时间集中、强度大，内容丰富、针对性强。学习班实行全封闭管理，签到制学习，每天晚上安排2小时有指定内容的集中自学。

　　为促进学习成果的转变，要求参训人员结合思想和工作实际，在学习班结束一周内上交3000字的学习体会文章，并有选择地在《辽宁电力报》刊登。

　　培训内容不仅包括“十七大报告全面分析辅导”、“推进‘两个转变’，落实科学发展，实现辽宁电网发展目标”、“以十七大精神为指针，促进辽宁全面振兴”和“解放思想、精益管理、强化执行力”，同时请公司副总经理刘劲松、总会计师池源作赴山东、江苏、河北电力公司学习调研情况的考察报告。

　　培训班邀请了中央党校资深教授张荣臣、国家电网公司专家总经济师杜至刚、省发改委厅级巡视员王希文、麦肯锡中国公司徐浩洵博士和孙俊信、陆薇等为培训班授课。

　　本轮现职领导干部培训，计划举办7期，462人参加，5月底全部完成。现已举办了4期，培训209人。

　　第一期现职领导干部培训班，于2008年3月26日至30日在沈阳举办，参加培训的人员为公司副总师、本部各部门主任和所属单位党政主要负责人，共计102人。

　　突出解放思想  转变观念

　　省公司领导对现职领导干部培训高度重视，燕福龙总经理多次听取培训方案汇报，在培训内容的针对性、培训方式的有效性等方面做出了明确指示。在过去的四期培训班，燕福龙每期都抽时间听取学员们交流发言，并做重要讲话。

　　燕福龙在讲话中，重点就如何解放思想、如何转变观念，解放什么样的思想、转变什么样的观念，怎样解放思想、怎样转变观念，畅谈自己的想法并提出要求。

　　关于解放思想、转变观念的重要性，燕福龙强调：加强管理、科学发展，实现各项工作再上新台阶，关键是解放思想。观念转变了，工作才有动力，才有作风转变，才有管理提升，才有效率的提高。

　　关于解放什么样的思想，转变什么样的观念，燕福龙强调：发展的思想要转变，管理的观念要转变，包括制度上的缺失、管理上的漏洞、监督上的缺位、流程上的不畅，要研究如何用企业的语言、企业的思维、企业的管理，解决企业的问题。

　　关于怎样解放思想，怎样转变观念，燕福龙强调：一要加强学习，适应形势；二是同业对标，找出自己的短板，制定整改措施；三是要有肚量和勇气，敢于正视问题；四是解放思想、转变观念不是口号，必须成为一种实际行动、一种实践，转变成工作的成效，推动公司不断向前发展。    （陈明兰）