长春轨道客车股份有限公司以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为主导，搭建平台，促进企业与职工的快速发展。在日前召开的长春职工发展论坛上，长客股份的做法引起了与会者的关注。

　　技术培训平台。公司把职工技术培训作为“创争”活动的重要载体，探索出以厂级技术培训、车间技术培训、班组技术培训为主的培训学习形式，使职工人人都在培训之中，时时都在学习之中。

　　班组阵地平台。公司各级工会组织坚持以班组小家为依托，组织开展学习型班组、技能型班组、创新型班组评比活动，在班组里开展读书自学活动和对图达标活动，并将班组学习、班务公开和小家园地建设等作为班组管理考核的重要内容。

　　技能竞赛平台。公司工会坚持在一线职工中开展岗位技能竞赛，总结推广优秀操作法和“五小”成果；坚持在工人技师中开展“知识改变命运———女职工素质达标”活动，为各类员工提供了广阔的学习实践舞台。

　　激励机制平台。公司工会不断建立健全激励机制，引导职工岗位成才。目前，公司共评聘技术拔尖人才278名，每月享受500元至1000元的特殊津贴。