新安煤矿“创争”创出大效益

   近年来，枣庄矿业集团新安煤矿牢固树立“学习培训是职工的最大福利”理念，把“创建学习型企业，争做知识型员工”活动纳入企业发展战略，大力实施管理、科技创新，不断提升全员素质，为该矿创新发展提供了智力支持和人才保证。

    新安煤矿认真落实全国总工会提出的“创建学习型企业，争做知识型员工”的口号，以此带动全员学习、全面学习、全过程学习和团队学习。他们下发了开展创争工作的指导意见和活动方案，采取“走出去”和“请进来”的办法，全面提升“创争”活动。 组织全体培训师进行外出学习，通过青岛港务局、海尔集团、江淮汽车集团等单位的学习和考察，积累了宝贵的经验，开拓了视野，为下一步的学习创建工作，奠定了思想和管理基础。与北京明德经纶管理科学研究院和清华大学合作，开展了“创争”活动中国行----走进新安煤矿大型交流活动。定期聘请大专院校和知名培训机构的专家教授，讲授学习型组织创建、企业管理方面的知识，先后聘请了著名专家、《细节决定成败》作者汪中求、中国著名人力资源专家叶延红教授等十多位知名专家教授来矿授课。2006年该矿连续举办了10期创建学习型企业学习脱产培训班，共计培训各级班长及以上管理人员806人。去年该矿又提出 “学习为本”、“终身学习”和“人人都可以成才，人人也都应该成才”的理念，营造出“工作学习化、学习工作化”的氛围，从而实现全员“一专两能”，40％员工达到“一专三能”。去年，举办培训班36期，培训人员2780人次。

    在“创争”活动过程中，该矿始终把创新创效作为活动的着力点和重点，引导职工把学习力、创新力转化为生产力，发动职工为加强管理，提高效益建功立业，先后出台了技术人员实行职务补贴、开展评选“金蓝领”工程和“首席技师”的实施意见。首席技师在管理其内最高可获得年薪12万元，最低6万元；金蓝领最高年薪8万元，最低5万元。该矿每年都开展声势浩大的职工技能大赛，2006年16个专业，800名参赛选手经过理论考试和现场实际操作的比赛，2007年组织8八大专业45个项目的560多名职工参加的技术比武。同时，该矿每年还拿出100万元奖励基金，每季度召开一次“双创”大会，对各专业涌现出来的管理创新和科技创新能手进行重奖。去年为1000多名技术人才披红戴花，并获得了总价值100万元的电脑、电动自行车和最新款液晶电视以及现金；组织12批650人次带薪携属赴海南观光旅游，评选了11名首席技师和30名金蓝领。

    该矿还通过报纸、电视、网站、宣传橱窗等宣传形式对涌现出来的20名安全标兵、十佳好矿嫂、全国五一劳动奖章获得者、综采一区区长谢关友和枣庄市劳动模范、综掘二区区长解来文、综采一队机电副队长，被职工称做“煤机大夫”、“煤海许振超”孔凡昌，对他们的事迹进行大张旗鼓地宣传，在全矿形成了学先进、学技术、学业务，见贤思齐的热潮，职工的整体素质和创新创效能力的成效也日趋显现。几年来，该矿完成“五小”科技创新成果、管理创新652项。其中，获得集团公司级以上科技进步奖45项，省部级以上11项。“厚煤层综采放顶煤深孔预裂爆破技术的研究和应用”成果获得枣庄市科协科技成果一等奖；“新安煤矿复合水体下浅部工作面开采研究和实践”项目获国家安全生产科技成果三等奖、山东省煤炭工业局科技二等奖，采用此项目可多采原煤31.5万吨，获直接经济效益4020.3万元。