电力集团开展“创争”活动纪实之二

　　知之不如好之，好之不如乐之。电力集团加大投入力度，架设学习平台，使职工变被动学习为主动学习。
    电力集团现有6154名生产操作人员分布在发供电各主要岗位上。随着新设备、新技术的引进，复合型人才短缺、生产操作人才后备力量匮乏的问题逐渐显现。这个集团先后投入资金建设了集培训设施和教学师资于一体的国内油田电力系统最大的发、供、配一体化培训基地，利用仿真系统、网络教学、技术讲座等，进行模拟生产实际的“形象培训”、“直观培训”、“人机交流培训”及“探讨培训”。同时，他们把课堂搬到工作现场，把培训焦点对准实践应用。“按照‘十有’要求(有学习规划目标、有实施计划、有组织、有岗位技校、有微机、有网络教育信息、有图书资料、有个人学习手册、有学习组织记事本、有学习成绩考核)，层层创建学习型班组、学习型团队和学习型分厂，采取内外结合、上下配合、校企联合、读书竞赛、岗位练兵、师徒帮教、技术比武、“人机交流”、同专业切磋、群众性技术创新10种方式，进行交*式、换岗式、脱岗式培训，全面提高企业专业技术水平。

    宏伟热电厂坚持与高等院校联合办学，其所属单位热工分厂32名职工中75%原是技校毕业生，现在有100%达到大专以上文化程度，副主任、硕士研究生张华被大连理工学院博士站录取；油田热电厂检修分厂焊工班的18名职工通过坚持岗位练兵和外出培训，15人取得高压焊工证书，5人取得国际焊工证书，多人在省和全国电力行业焊接技能大赛上获奖，两次获得全省发电系统焊工技能大赛团体总分第一名，青工杜鸿获省首届焊工大赛第一名。可见，这个集团的“创争”活动已真正覆盖到班组和岗位，“学习工作化，工作学习化”的有机结合逐步实现。

    丰富的学习平台有效激发了职工的内在动力，提升了整体技术素质，形成了以集团公司高级技术专家、油田技术专家和拔尖人才和成员单位技术骨干为核心的“金字塔型”核心专业技术人才队伍，推动了经营收入和内部利润连年创新高，安全生产、文明生产蝉联三连冠，并开发了苏丹、印尼、孟加拉等4个国际市场和陕西、海南、广东等13个国内市场。