上海电力公司职工素质工程见实效

日前，从上海工会宣传思想工作会议传来消息，上海市电力公司工会“文明班组班组长联谊会”、市南供电公司“家属安全协会”入选上海市职工素质工程优秀品牌，市区供电公司的“首席岗位制”当选“十佳”品牌。

　　据了解，1998年至今，上海公司先后有150多个班组被评为上海市文明班组。为充分发挥班组长在工作中的重要作用，上海公司工会于2001年成立了“市文明班组班组长、红旗文明岗岗位负责人联谊会”。联谊会贯彻“交流探讨、友谊互助、巩固发展、共同提高”的宗旨，至今已举办了14次活动。联谊会每年出版两期《班组与文明》会刊。联谊会活动形式多样，开设“班组长论坛”、开展“文明班组牵手困难职工”活动、举行“学习型班组最佳实践库”创建活动，还组织“和谐在班组”DV、摄影大赛。

　　“首席岗位制”是市区供电公司在实施职工素质工程中建立的一项有效的激励措施。该公司在岗位序列中设立首席岗位。首席岗位分为首席工程师、首席班长、首席作业手三种。首席岗位职工承担着本企业、本专业的招聘、技能鉴定、专业辅导工作，同时承担推广经验、参加培训讲课、完成企业重大工程项目和科技攻关等工作。该公司强调首席职工责权统一，调整了首席职工的工资福利。首席职工还享有四个优先权，即参加专业带头人评选优先权，接受继续教育并获得学费资助的优先权，加薪升职的优先权，被推荐参加高级职称评审和高级工技能鉴定的优先权。

　　作为对班组安全工作的一项创新，市南供电公司为一线职工及其家属成立了“家属安全协会”。协会以“关注我们的亲人安全、共筑班组的亲情防线”为宗旨，把安全管理延伸至家庭，建立了家庭与班组的互保体系。市南供电公司工会每年都定期开展职工家属的安全生产联谊活动，交流思想，联络感情，并通过签订安全生产互保合同书的形式，动员职工家属在日常生活中做到“家属六提醒、六帮助”，配合班组时刻敲响职工安全警钟，做好督促工作。<--  2009-3-23 15:16:41结束正文-->