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    各省、自治区、直辖市有关部门都联合下发了开展“创争”活动的文件,建立了相应的领导机构,提出了明确的目标任务,制定了具体的实施措施和各项保障机制。一些地方和行业把开展“创争”活动纳入总体发展规划,建立齐抓共管的工作体制。许多基层单位将“创争”活动纳入人才培养规划,由党政领导亲自挂帅,明确分工,指导督促,形成了党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作机制,为深入推进“创争”活动提供了有力的组织保证。
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中国石油抚顺石油化工公司
http://www.51xue.org.cn  2007/8/21 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色
 

企业战略:

抚顺石油化工公司总体定位
 
中国石油天然气集团公司抚顺石油化工公司,是一家综合性大型企业。公司主营业务包括制造加工、生产服务、工程技术服务、社会服务四大板块。

公司全力走新型工业化道路,以技术创新推动产业升级。主要产品有催化剂、腈纶、丙烯腈、甲乙酮、BOPP、表面活性剂、蜡制品、军用特种润滑油和润滑脂、白油共计十多个系列100余种。公司所属企业先后通过质量、环境和HSE/OSH健康安全管理体系认证。

抚顺石油化工公司“十一五”产业定位:“二二五六”

重点发展化纤、热电两大支柱产业;加快催化剂、蜡制品两大基地建设;继续做好C4 C6-C10重芳烃、表面活性剂、聚烯烃、有机膨润土五个产业链研究;协调发展化纤、热电、催化剂、蜡加工、化工溶剂、石油化工产品储运六大产业;做专工程技术服务业;规范、放开、搞活辅助业,提高服务质量,实施多元化发展战略;把公司建设成为具有生产经营、资本运营两大功能,具备上市公司基本特征的综合性服务公司。
 
抚顺石油化工公司“十一五”发展的主要任务:“一一一八”

到2010年制造加工板块产品产量达到100万吨以上;

蜡深加工产能达到10万吨以上;

主营业务收入达到100亿元以上;

完成危房改造80万平方米。

  

 

 
 

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