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河北沧州供电公司陈屯变电站学习型班组建设
http://www.51xue.org.cn  2007/9/4 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色
 

用青春和智慧铸就品牌

                        ——河北沧州供电公司陈屯变电站学习型班组建设巡礼

  沧州供电公司陈屯220kV变电站位于河北省沧州市南郊,占地约50亩,于2000年4月5日建成投运,2003年10月经过改造成为沧州地区第四座综合自动化变电站。现有值班员11人,35岁以下青工8人,其中高级技师2名,高级工9名。自建成投运以来,陈屯220kV变电站坚持“恪尽职守、率先垂范”这一班组主题,树立“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的思想,牢记“建设‘一强三优’现代公司”的奋斗目标,积极开展学习型班组创建活动。他们紧密围绕中心工作,构筑全员建功立业平台,不断深化“创争工作,调动和激励全班员工建设“一强三优”现代公司的积极性和创造性;深化班组民主管理,充分挖掘员工的创新潜能,努力构建和谐班组,完善基础,强化自身,规范管理,提高水平;深入开展“爱心活动”,实施“平安工程”,切实维护职工合法权益,实现了企业和职工的双赢。他们身处平凡岗位,面对各种挑战和考验,知难而进,团结拼搏,锐意进取,大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围,努力打造“学习创新型变电站”,用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌,取得了可喜的成绩。

  一、一个学习奋进的青年集体

  2003年,沧州供电公司开始建设学习创新型企业,陈屯变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性,率先争取为第一批试点单位。他们创造性地将建设学习创新型企业与班组活动相结合,提出建设“学习型班组”。在创建“学习型班组”的征程上,他们以学习型组织理论的工具指导班组建设,历经了基本理念导入、心智模式改善、愿景体系建设、创新体系建设、学习体系建设等过程。爱心汇聚激情,陈屯人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式,和学习型班组的创建制度,它包括了学习型家庭创建、个人学历提升、党员领先带动机制、标杆学习机制、规范化管理机制、深度汇谈机制、团队学习复查机制、团队学习之星等,各种机制的建立,激励着陈屯人坚持不懈、百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、锐意创新的进取力量。陈屯站的成员还把一个大大的中国结挂在了他们平时工作生活的地方,红红的中国结飘舞成一颗优美的爱心,寓意陈屯人手拉手、心连心,健康、快乐、幸福工作学习和生活在陈屯变电站这个大家庭里,实现着自己的人生价值。变电站全体值班员刻苦钻研业务知识,人人争当岗位能手。他们将学习型组织理论应用到实践中,创建了“心智加油站”,为职工学习、交流、共享创造良好条件,大力推行以“一周一课”为主要形式的班组学习培训,积极开展“一事一议”、“班后讲评”、轮流讲课等活动,建立了反思栏等团队学习阵地,一次实现学习成果与工作成就的互动。

  在实现有效学习方面,他们两条腿走路,一方面靠带动,另一方面靠建立机制。从站长到值班长都在不断学习,结合当前考技术等级活动,掀起学习的热潮,中级工考高级工,高级工考技师,技师考高级技师,先进帮后进,营造了浓厚的学习氛围。他们根据运行工作性质创造了“48+4”团队学习机制,利用4小时交接班时间,学习学习型组织理论、专业技术知识,进行反思共享和深度汇谈,取得了很好的效果。班组的安全意识、技能水平不断提升。陈屯变电站不断加大全员培训力度,全员培训率达到了100%。“活动”的深入开展,激发了广大员工的工作学习热情,“干就干一流,争就争第一”的比学赶帮超精神蔚然成风,涌现出一批立足岗位、无私奉献,忘我工作,开拓创新的先进个人。2005年陈屯变电站选派一名选手代表沧州供电公司参加了河北省变电运行技能大赛,获得团体第一名,个人前6名的优异成绩,带动了全站人员的学习热情。今年10月份,陈屯站值班员张红艳、梁建智代表河北省电力公司参加国家电网公司运行技能大赛分获冠亚军,并和队友夺得团体第一名的好成绩。

  陈屯变电站平等和谐的工作、生活氛围,为员工之间互相学习,互相促进,你传我帮他带,打下了坚实的基础,员工素质及变电站运行水平不断提高,得到了共同发展。陈屯变电站通过以下方法和措施,为每位员工搭建了一个成功和成才的良好平台:

  一是要求每个员工做好自己的个人职业生涯规划,制定人生的奋斗目标,并制定实现目标的具体措施。

  二是师徒接对子,站长要联系一名值班长,值班长要联系一名值班员,值班员要联系一名实习生结成对子,传帮带、互帮互学。

  三是制定培训看板,规定每个班、每个人的学习计划,和全站的团队学习内容,内容包括理想信念、礼仪培养、规章制度、技术技能等方面。

  四是强化现场岗位培训,通过高岗位培训、岗位轮训、实习人员培训等方法,切实提高员工的技术能力和业务水平。

  五是鼓励自学成才,安排好运行班次和工作,为员工的学习机会和时间提供便利条件和保障。

    通过个人的努力和班站的培养,全体员工均能胜任本岗位要求,履行好本岗位职责,完成好各项任务,全面确保了个人安全目标的实现。陈屯变电站员工努力学习、刻苦钻研理论知识和技术业务,在沧州供电公司的各项调考中成绩均能达到优良以上水平,全部通过了河北省电力公司的上岗考试,涌现了一批技术骨干和岗位能手。班组成员张红艳、丁文敏等分别在全国和河北省的技能大赛中获团体第一名的成绩;张红艳曾获河北省“五一奖章”和全国技术能手等称号,去年丁文敏同志被沧州供电公司评为先进生产工作者和“专业技术标兵”,体现了一流的员工技能和素质。

    通过一系列行之有效的培训方法和手段,陈屯变电站还输送出了一大批思想、作风和技能过硬的优秀人才,六年来先后为沧州供电公司成功输送了十几名技术骨干和管理人员。来陈屯变电站的实习人员,在沧州供电公司的年度考评和上岗答辩中,均能以良好的精神风貌、扎实的理论知识、深入的实践活动而广受好评,并得到公司领导和主管部门的肯定和赞扬。近两年在陈屯变电站开展的员工轮训计划,在岗训练了二十多人次,满足了一个220kV变电站新建工程的运行人员要求,也提高了几个110kV变电站主要运行人员的技能水平,被员工赞誉为“金炉炼法”。如今,陈屯变电站已成为沧州供电公司培训人才、广大变电员工仰慕向往的“变电摇篮”。

  二、一个平安创新的青年集体

  陈屯变电站是距市区最近的一座变电站,也是沧州电网东西部连接的重要负荷通道。为了确保电网的安全稳定运行,陈屯站的值班员们坚持“安全第一、预防为主”的方针不放松,甘当保证电网安全的守护神。

  安全工作来不得半点虚假,在公司“百日安全无违章”活动中,全体值班员庄严承诺:“从我做起,杜绝违章”,提出“建设安全和谐无违章变电站”的目标。他们把制度建设和执行作为确保安全生产的基础,规范了交接班制度、设备巡视制度、缺陷管理制度、设备定期试验和轮换制度,又结合实际情况,制定了变电站各项奖惩制度。他们认识到“规章制度是永远的行为准则”,有了完善的制度,却不能严格执行等于没有制度,严格遵守规章制度就是架设了一道确保人员设备安全的全封闭围网。为此,他们严格执行制度,用制度约束行为,加强运行巡视,结合季节特点进行事故预想和反事故演习,在重要节日和特殊运行方式时,做好事故预案,同时,针对实际工作中遇到的问题,进行运行分析,使值班员应对突发事件的能力大大提高。仅2006年上半年,他们就进行事故预想40多次,反事故演习20几次,发现缺陷168项,进行了20000多项倒闸操作,没有一次发生误操作事故,及时消除设备异常几十起,办理工作票400多张,没有一张出现差错。

  与时俱进,大力开展“创争”活动,建设学习创新之家。“创争”活动对于提高职工整体素质,改善班组管理环境,促进班组和谐发展都具有重要意义。在去年取得优异成绩的基础上,今年创新思路,紧密结合工作实际,改变工作方法, 努力推动“创争工作深入发展。

  1、将“创争”活动与实际工作紧密结合,大力开展非凡绩效项目的建设工作

  为将“创争”活动与实际工作紧密结合,深入解决班组在生产、管理实践中存在的问题,他们班组引入企业管理DMAIC流程,用于攻克在班组管理过程中亟待解决的重点和难点问题。目前已经明确了 “220KV变电站规范化管理”课题作为全公司的非凡绩效项目进行攻关,并成立了专门的项目组,明确了项目领导和成员,严格按照DMAIC流程进行项目化运作,取得了良好的效果。

  2、将活动重心移向“创新”,充分调动员工的积极性

  创新是灵魂,在狠抓建章守制的基础上,他们以科技为先导,想方设法提高设备运行水平,确保电网安全。他们积极开展“我为安全献一计”、“青年科技攻关”、QC小组等活动,人人开动脑筋,出谋划策,应用推广新技术,对现有的设备进行更新改造。2005年年底他们依托工区的科技项目,开发了变电设备巡视检查管理系统,通过了河北省电力公司组织的专家团的鉴定,获得国内领先水平的称誉,该成果的应用大大提高了变电设备巡视检查的质量,优化了巡视作业流程,提升了变电站的安全管理水平。该创新成果有望在公司系统内推广使用。

  他们还每月民主评选出“月度学习之星”进行表彰,并利用网络等媒体进行了宣传,大大激发了职工的活动热情。其次,通过对全国创争办3号文件的认真学习,在班组中广泛搭建学习平台、创新平台、自主管理平台、提高执行力平台、共享平台,并对如何开展工作提出了具体要求,激发了班组的活力和工作热情。为进一步深入创建学习型班组,他们还组织了班组长,参加工人日报社举办的学习型班组长培训班,增长了眼界,开阔了思路,并了解到了最前沿的学习型班组理论,成为创建工作的催化剂。

  平安铸造成绩,陈屯变电站通过加强班组管理、发挥群体优势,每年服务于安全生产的创新管理方法均在两项以上,在上级公司举行的各项竞赛活动中均名列前茅、取得了骄人的成绩,班组管理富有先进性和创新性。在“荣誉榜”上,陈屯变电站连续被沧州供电公司评为先进班站,历经六年的风雨洗礼,陈屯变电站已逐步成长为众人注目的“金牌班站”。

  三、一个团结和谐的青年集体

  变电站地处荒郊野外,值班员在站上一呆至少也是两天两夜。为了让这个临时的“家”更加安全和谐,他们一方面注重培养严谨的工作作风。来到站上就要实行军事化管理,服装统一规范,内务整齐划一。进入设备区后两人成行、三人成列。从生活的点滴做起,不断培养值班员的团队意识。另一方面,注重营造和谐快乐的生活氛围。生活在变电站上,他们互相关心,互相帮助,互相尊重,互相爱护。会做饭的,主动多做饭;不会做饭的,主动打扫站内卫生。进入设备区时,不忘提醒一声别走错间隔;写操作票时,不忘互相检查有无差错。有值班员赶在站上过生日,他们总会买一个大大的生日蛋糕,有大型操作需要人手多时,他们争着抢着返站帮忙。在营造舒适“小家”的同时,他们也不忘沧供这个“大家”,他们积极参加各种青年活动,社区服务、义务植树,慰问孤寡老人、看望福利院儿童都有他们的身影。他们还在全站职工中发出了“孝敬父母,奉献爱心”的倡议,人手一份倡议书,引起了广大职工的共鸣。并组织职工家属到变电站现场进行参观,增进了解,共架爱心桥梁,共筑生产安全。今年下半年还开展了以“平安沧供,温馨我家”为主题的少儿绘画征集活动,从家庭亲情的角度,营造员工安全、企业稳定、社会和谐的氛围,使职工达到自动自发的遵章守纪,确保生产安全。

  良好的家庭氛围激励着员工,去建设自己的金色家园。秉承“努力超越,追求卓越,构建和谐、平安、幸福、兴旺之家”的家庭宗旨,为实现“平安、规范、快乐、进步”的美好愿景,员工努力培育“陈屯给我无私爱,我为陈屯添光彩”的家庭作风,贯彻“站务即家务,家人共担负”的工作理念,认真地工作、自觉地学习、快乐的生活,营造关爱、和谐的班组氛围,彼此坦诚、互帮互助,真正享受到“家”的感觉和快意。

  企业文化是企业的灵魂,优秀的企业文化是企业发展的不竭动力。今年年初,他们班组聆听了“中国启智第一人”李强先生以“为自己工作,为他人谋富”为主题的精彩演讲。三个小时的演讲简约而不简单、厚重而不繁复,让职工们品味到了一份真正的、高层次的“知识大餐”,充分激发和调动了职工生活、工作的热情。

  和谐亲切的现场安全文化,是陈屯站创建“学习型班组”的主要特色之一。作为供电企业生产一线,变电站经常与检修部门、生技部门、安监部门、基建施工等部门协同工作,是企业安全生产的主要场所。为了进一步提高现场的安全管理水平,他们在强调安全规章制度的同时,努力营造活泼、和谐的现场安全文化。他们在检修现场醒目位置布置安全生产漫画,检修开工前互致问候,为检修、施工人员送一杯热水,既融洽了各部门之间的关系,又促进了安全生产。

  功夫不负有心人,陈屯变电站获得沧州供电公司先进班组荣誉称号,他们的QC成果连年获省电力公司优秀成果奖、河北省优秀奖,“48+4”团队学习法获公司管理创新一等奖。他们展现了沧供青年的新风采,他们叫响了“学习型班组”这一品牌。他们相信,成绩只是前进路上的鞭策和鼓舞,他们会以青年的热情和智慧,将“学习型班组”的牌子擦亮。

 
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