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地方创争机构

各省、自治区、直辖市有关部门都联合下发了开展“创争”活动的文件，建立了相应的领导机构，提出了明确的目标任务，制定了具体的实施措施和各项保障机制。一些地方和行业把开展“创争”活动纳入总体发展规划，建立齐抓共管的工作体制。许多基层单位将“创争”活动纳入人才培养规划，由党政领导亲自挂帅，明确分工，指导督促，形成了党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作机制，为深入推进“创争”活动提供了有力的组织保证。

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1.河北沧州供电公司陈屯变电站学习型班组建设

更新时间：2007年9月4日来源：中华职工学习网

沧州供电公司陈屯220kV变电站位于河北省沧州市南郊，占地约50亩，于2000年4月5日建成投运，2003年10月经过改造成为沧州地区第四座综合自动化变电站。现有值班员11人，35岁以下青工8人，其中高级技师2名，高级工9名。自建成投运以来，陈屯220kV变电站坚持“恪尽职守、率先垂范”这一班组主题，树立“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的思想，牢记“建设‘一强三优’现代公司”的奋斗目标，积极开展学习型班组创建活动。他们紧密围绕中心工作，构筑全员建功立业平台，不断深化“创争”工作，调动和激励全班员工建设“一强三优”现代公司的积极性和创造性；深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建和谐班组,完善基础，强化自身，规范管理，提高水平；深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，切实维护职工合法权益,实现了企业和职工的双赢。他们身处平凡岗位，面对各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，努力打造“学习创新型变电站”，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。 [详情……]

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