马恒昌同志诞辰100周年纪念大会在人民大会堂隆重召开

马恒昌同志诞辰100周年纪念大会议程

（2007年7月24日    人民大会堂）

主持人：刘海华  中国机冶建材工会全国委员会主席

一、齐二机床集团公司董事长曲波同志发言
二、齐二机床集团公司马恒昌小组组长孙普选同志发言
三、青岛纺联集团六棉有限公司郝建秀小组组长盛桂兰同志发言
四、江铃汽车集团公司袁政海班组组长袁政海同志发言
五、全国政协常委、中国机械工业联合会会长于珍同志讲话
六、中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰同志讲话

在马恒昌同志诞辰100周年纪念大会上的讲话
全国政协常委、中国机械工业联合会会长 于珍
2007年7月24日

同志们：
    今天是我国工人阶级的光辉典范——马恒昌同志百年诞辰纪念日。中国机械工业联合会、中国机冶建材工会全国委员会在人民大会堂隆重举行“马恒昌同志百年诞辰纪念大会”，是为了缅怀马恒昌同志为我国工业战线和社会主义建设所做出的不朽贡献，学习他和马恒昌小组立足岗位、胸怀祖国、忘我工作、无私奉献的革命精神，激励全国工人阶级在新的历史发展时期，为实现全面建设小康社会和社会主义现代化强国而努力奋斗，不断夺取新的胜利。
    今天，原全国人大副委员长、中华全国总工会主席倪志福同志亲临大会，中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰同志，副主席、书记处书记徐德明同志及国家有关部门领导、企事业单位和新闻媒体的代表也出席了今天的纪念活动。首先,我代表中国机械工业联合会、中国机冶建材工会全国委员会，向出席会议的各位领导、嘉宾、企事业单位和新闻界的朋友们表示衷心的感谢！向马恒昌同志的亲属和马恒昌小组的同志们表示亲切的慰问！
    马恒昌同志是全国著名劳动模范，中国工运史上的著名活动家。他出生于一个普通农民家庭，自小历经磨难，在党的领导下，通过努力学习，从一个目不识丁的“大老粗”成长为一名技术工人，几十年如一日，忘我工作在生产第一线，为我国机械工业的发展壮大和社会主义建设事业做出了巨大的贡献，多次出席全国劳模大会，受到毛泽东主席的接见，并当选为全国人大代表。马恒昌同志常说：“工人阶级要用自己的模范行动来带动全国人民建设社会主义。”他带领的马恒昌小组，在全国第一个成立了技术研究会，第一个倡议开展爱国主义劳动竞赛，第一个实行工人岗位责任制，第一个建立健全了班组管理制度，开创了职工民主管理的先河，成为全国工业战线班组建设的样板和楷模，成为中国工人阶级的一面旗帜。半个多世纪以来，马恒昌小组的组长换了一任又一任，为国家培养输送了一批又一批领导干部和技术工人，始终保持着忠于党、忠于人民、实事求是、谦虚谨慎、敢打硬仗、勇挑重担、创优质、夺高产、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风，为我国的社会主义现代化建设做出了突出的成绩，成为全国机械工业战线上的排头兵，深深地影响和带动了一代又一代社会主义的建设者。马恒昌同志在平凡工作岗位上做出的不平凡功绩，马恒昌小组在长期实践中形成的爱厂如家精神、团队精神、奉献精神、诚信精神、时代领跑者精神、勤俭节约精神、改革创新精神、团结互助精神、严守纪律精神和开拓进取精神，以及他和马恒昌小组创造的一整套符合中国国情的工作经验和方法，是我们今天坚持走中国特色社会主义道路、振兴我国机械制造业、实现中华民族伟大复兴，需要认真学习和继承发扬的宝贵财富。
    现在，我国已经进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的历史阶段。在党中央、国务院的正确领导下，在国民经济平稳较快发展的宏观环境中，机械工业正处在历史上前所未有的快速发展时期。“十五”期间，机械工业总产值年均增长24.5%；进入“十一五”时期，机械工业继续保持着旺盛的增长势头，2006年和今年上半年增长幅度都达到和超过了30%，为推进经济、社会发展和社会主义现代化建设，做出了重要贡献。但是，现在我国机械工业仍然存在着产业结构不合理、对外依存度高、自主创新能力弱、国际市场竞争力不强等问题，我国机械工业的整体水平与世界发达国家相比还有一定差距，机械工业可持续发展的基础还不够牢固，综合竞争实力与我国的国际形象还不相称，还没有进入世界机械装备制造业强国的行列。正如温家宝总理在十届五次人大《政府工作报告》中指出的，我国工业总体规模已经不小，但产业层次和技术水平不高，促进工业由大变强是一项紧迫的任务。因此，积极推进机械工业创新发展，做强做大机械制造企业，实现装备制造业振兴，已成为党和国家交给机械装备制造业全体职工的一项历史重任。
    面对新时期、新形势、新任务、新要求，我国机械、冶金、建材行业和全国工业系统的广大班组和职工，要按照党的十六大和历次中央全会精神，按照国家“十一五”规划纲要的要求，紧密结合我国社会主义现代化建设的实际，认真研究和探讨马恒昌精神的时代内涵、思想本质和核心内容，学习和弘扬马恒昌同志高举红旗永不褪色，忠于党和人民始终如一的革命精神；求真务实、敢于攀登、岗位建功、甘于奉献的奋斗精神；坚持民主管理与科学管理相结合，立足岗位、胸怀全局的主人翁精神；攻关解难，善于向革新挖潜要效率，不断实现技能跨越的创新精神；思想育人、理念育人，同心共赢、兴业报国的奉献精神；爱厂如家，勤俭节约的艰苦创业精神；荣誉面前找差距，再接再厉不停步的与时俱进精神，立志做马恒昌式的新时期的新职工。同时，也希望马恒昌小组继承发扬马恒昌小组精神和光荣传统，不断适应新形势，不断迎接新挑战，不断创造新成绩，不断丰富马恒昌小组精神的内涵和基本经验，在新的征程上不断取得更大的进步和发展。
    马恒昌小组精神是共产主义精神、爱国主义精神、集体主义精神的有机统一，是民族精神与时代精神的有机统一，是企业精神和社会精神的有机统一。在我国社会主义现代化建设的新时期，继承和弘扬马恒昌小组精神，对于加快构建社会主义和谐社会，具有极其重要的历史意义和现实意义。在马恒昌同志百年诞辰之际，我们对他的最好纪念，就是要把马恒昌同志的优秀思想品质和革命精神发扬光大，充分发挥工人阶级在建设中国特色社会主义中的主力军作用，不断增强时代感、使命感、责任感和紧迫感，不负党和人民的重托，以奋发有为的精神面貌和求真务实的工作作风，锐意进取、不断创新，推动装备制造业和社会各项事业又好又快地发展，为国家强盛、人民幸福，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会做出我们应有的贡献。

 弘扬马恒昌精神 挺起民族装备工业的脊梁
齐二机床集团公司董事长 曲波
2007年7月24日

尊敬的各位领导，各位来宾：
在中国机冶建材工会和中国机械工业联合会的大力支持和具体主持下，今天，我们在首都北京人民大会堂隆重纪念全国著名工运活动家、著名劳动模范，齐二机床马恒昌小组的创始人——马恒昌诞辰100周年。这是马恒昌小组半个多世纪成长和发展史上具有继往开来、开拓创新意义的一次纪念活动，是新时期在全行业、全社会更好地弘扬传承马恒昌精神的一次纪念活动。本次大会得到国家、省、市各级组织的大力支持，原全国人大副委员长、中华全国总工会主席倪志福同志亲临大会，中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰同志，副主席、书记处书记徐德明同志，全国政协常委、中国机械工业联合会会长于珍同志以及中央和地方有关领导出席会议，使二机床全体员工倍感荣幸和骄傲。在此，我代表齐二机床全体员工，对各级领导的光临并支持纪念活动的成功举办，对中央和地方各位新闻界的朋友，对全国先进班组的代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
马恒昌同志一生梦寐以求的是建立中华民族自己独立强大的工业体系，他把毕生精力都献给了民族机床工业的强大和发展。建组初期，他带领小组倡议并开展了迎接红五月劳动竞赛和大规模捐献器材运动，谱写了新中国工人阶级参与国家经济建设的新篇章；抗美援朝时期，他带领组员冒着敌机轰炸的危险，坚持生产，支援前线，保证了军工生产任务的完成；他领导小组向全国发出倡议，开展了轰轰烈烈的爱国主义劳动竞赛，得到全国一万八千多个班组的热烈响应，一时间被称为“马恒昌小组运动”，为抗美援朝战争的胜利，国民经济的恢复，新中国政权的巩固，做出了重要贡献。进入社会主义建设时期，他刻苦学习文化和政治理论知识，不断充实完善自己，兢兢业业地做好本职工作。他长期担任全国人大代表和人大常委，积极做好参政议政。担任省、市职工技协领导期间，他不顾年事已高，身患重病，致力于技术革新成果的应用和推广，把先进的操作技术和革新成果推向全国，促进了行业职工队伍技术素质的全面提高。马恒昌同志倡导并总结出的劳动竞赛、民主管理、技术革新 “三大法宝”，始终是全国班组建设的成功经验。马恒昌同志一生朴实无华，他没有豪言壮语，却留下了“喊破嗓子，不如做出样子”、“要想当好头，就要带好头”、“工作要向上攀，生活要向下看”等让人终生难忘的至理名言，这不仅是老英雄一步一个脚印践行人生的写照，也为后人留下了对人生、事业追求的座右铭，这些理念鼓舞、激励了一代又一代齐二机床人在振兴民族装备工业的伟大实践中矢志不渝，拼搏奉献，创造出辉煌的业绩；马恒昌同志以其对国家的深厚感情和对事业的不懈追求，培植铸就了代表中国工人阶级崇高思想境界的马恒昌小组精神，这种精神是中国工人阶级宝贵的精神财富。
马恒昌在中国工运活动中的巨大影响力，使齐二机床声名远播，赢得了各级组织的高度重视。迄今已走过半个多世纪光辉历程的齐二机床，是我国重型机床及锻压设备的生产基地，国家发展数控机床产业化专项重点扶持企业。企业的建设和发展一直得到党和政府的高度重视，新中国四代领导人都给予了极大的关怀，毛主席曾13次亲自接见马恒昌同志并询问企业的生产情况，邓小平、江泽民、胡锦涛、曾庆红、吴官正、王兆国等党和国家领导人曾亲临企业视察。
马恒昌小组的成长过程鉴证了齐二机床的历史发展轨迹。五十多年来，企业已累计生产各种机床6万余台，其中单机重量超百吨重型金切机床、锻压机械达1000余台，在我国机床发展史上创造了许多项共和国“第一”。1958年与北京机床研究所合作研制我国第一台数控立铣，翻开了中国数控机床发展史的第一页；1993年研制完成我国第一台重型数控落地铣镗加工中心；1994年研制完成我国第一条重型数控多连杆压力机生产线等。
齐二机床的发展和进步倾注着马恒昌等老前辈的无数心血，在马恒昌诞辰百年之际，我代表齐二机床全体员工向马恒昌同志致以崇高的敬意并表达无限的怀念。
春华秋实，风雨兼程，齐二机床始终把继承马恒昌同志遗志，发扬马恒昌精神作为新时期推动企业发展，增加经济效益、保障员工生活的强大精神动力。
新的历史时期，企业高度重视班组建设，积极推广马组经验和先进操作法，以点带面提高班组工作整体水平。企业塑立了马恒昌铜像，扩建改造马恒昌小组展览馆，支持和帮助小组加强自身建设，生产设备全部实现了数控化，构建智能型先进班组。企业充分发挥小组的辐射带动作用，让马恒昌精神成为员工永久的精神财富，激励和鼓舞广大员工战胜了道道艰难险阻，取得了生产经营、深化改革、技术创新等一个又一个新突破。
在马恒昌精神鼓舞下，企业面貌发生了翻天覆地的变化。从建厂初期几间破旧厂房到一座座现代化生产车间的拔地而起；从效率低下的初级生产手段到高端技术装备的广泛应用；从企业初创阶段的简陋工作环境到厂区面貌、生产环境的根本改善，无不洒下二机床人脚踏实地、艰苦创业的辛勤汗水。进入国家振兴东北老工业基地的新的历史时期，企业又先后投资近3亿元新建扩建厂房3万平方米，添置大重型装备100多台套。如今在中国重型机床的竞技场上，一座现代化的、竞争力日益增强的企业正焕发出从未有过的生机与活力。
在新的历史时期，齐二机床以体现“国家意志，民族工业”为己任，坚持“高起点”、“高档次”方针，把发展军工、能源、造船、汽车、航天、航空等国家重点行业建设所需重大装备作为研发的主攻方向，取得了发展高端重型数控产品上独特的核心技术优势。如今的齐二机床，已累计生产600余台重型落地铣镗床，国内市场占有率达80%以上，其中，为国家航空航天、船舶制造、先进武器装备制造提供的大型产品产值率达70%以上，年产量已突破150台，相当于全世界生产该类产品的总和，成为国内同行业生产数量最多、市场占有率最大、可与国际同类产品相抗衡的重型落地铣镗床生产制造基地。目前，“齐二牌”数控落地铣镗床被评为国家名牌产品；齐二机床技术中心被评定为国家级技术中心。
在新的历史时期，企业积极进行产学研联合，与清华大学合作研制了构型国际首创的我国第一台大型龙门五轴联动混联机床；与哈尔滨工业大学、浙江大学、上海交通大学、燕山大学等多所高校进行了高端技术上的广泛合作，这标志着齐二机床为国防建设和振兴装备制造业提供重大装备进入了更加广阔的领域。
在新的历史时期，企业通过引进消化再创新，高新技术产品得到了迅速发展。大重型产品数控化率达70%以上，90%以上的数控化新产品达到国际九十年代同类产品先进水平。相继自主开发研制各类新产品70余种，其中14种新产品接近当今国际先进水平，31种产品填补了国内空白，获得省级以上科技进步奖等11个奖项。在2006年度中国机床工具行业五项十佳企业评选中，企业被评为 “数控产值十佳”、“产品销售收入十佳”和“精心创品牌十佳”企业。
企业广泛深入推进国际技术合作，与瑞典APT、日本阪村、意大利法比图、德国罗特乐等国际知名企业，就共同开发生产重型数控机床、数控锻压设备、研发制造基地等领域进行了广泛的合作，取得了国际技术合作的丰硕成果。企业在国外市场开发上取得了新突破，重型数控产品成功打入欧洲市场，打破了国外重大装备产品的垄断，标志着“用我装备，装备中国”的目标在齐二机床已经变为现实，壮了国威，长了民族志气。
在新的历史时期，企业按照现代企业制度要求，不断深化改革，形成了适应市场竞争的管理机制。企业充分利用国家振兴东北老工业基地政策，顺利实施了老企业政策性破产。同时，得到了国家开行利用软贷款支持企业改制的专项资金，组建了齐二机床集团有限公司。2007年初，与瓦房店机床有限公司进行了资源整合，使产品品种更加齐全，产品结构更趋于优化，综合竞争实力显著增强。近年来，全员劳动生产率、经济效益指标和员工生活水平都提高了十几倍，综合竞争实力已位列全国100余家金切机床制造企业前三名。特别是今年，我们在各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，上半年主要生产经营指标再创新高，工业总产值、销售收入、利税分别比去年同期增长49.4%、108.3%、159.8%，上缴税金8000万元，成为地方利税大户。全年预计完成总产值比去年增长80%，明年商品产值将在此基础上再增长50%，达到30个亿以上，到2010年商品产值达到50个亿以上，成为国内国际具有显著实力的重型机床行业排头兵。
齐二机床五十多年成绩的取得，既是党和国家大力发展民族工业的结果，也是马恒昌等老一辈人心血的结晶。在今后的工作中，新一代二机床人决心把马恒昌精神化作振兴和发展企业的强大动力，在技术创新、市场开拓、内部管理、人才建设等方面，全方位开展以“比贡献、学技术、赶先进、互帮助、超自我”为主题的全员竞赛活动。进一步强化自主创新，实施多品种发展战略，扩大市场覆盖，提升产品档次；进一步加大市场开发，实施“走出去”战略，打造国际著名品牌；进一步强化内部管理，建立科学管理体系，提高经济效益；进一步完善自我，建设学习型企业，培养复合型高素质人才。在全体员工中树立“大发展、快发展、全面发展”的必胜信念，勤于工作，勇于奉献，努力完成“三个基地”和“一个中心”建设，向着产品数字化、装备数控化、管理信息化、市场国际化、员工知识化、效益最大化的目标迈进，构建世界级重型数控机床产业化制造基地，实现“装备中国、走向世界”的历史宏愿。
各位领导、同志们，抚今思远感慨万千，展望未来豪情满怀。今天我们在这里隆重举行马恒昌诞辰百年纪念活动，目的是继承和发扬马恒昌同志崇尚科学、坚持真理、勇于创新、苦干实干的高尚情操，弘扬以共产主义、爱国主义、集体主义为核心的民族精神和以创新发展为核心的时代精神，马恒昌同志所走的光辉之路，将永远激励着齐二机床人奋发图强，拼搏向上；将永远鞭策着齐二机床跨越发展，勇往直前，为国民经济发展和装备制造业振兴做出新的更大的贡献！

发扬马恒昌小组精神
为企业发展和国家建设做出新贡献
齐二机床集团有限公司马恒昌小组
2007年7月24日
      
我怀着十分激动的心情，参加我们敬爱的老组长马恒昌同志诞辰100周年纪念座谈会。借此机会，我代表马恒昌小组新老组员，向各位领导和兄弟班组代表汇报一下小组的工作，衷心希望得到指导和帮助。
我们马恒昌小组主要承担公司普通与数控铣床系列产品的主轴、丝杠、蜗杆等轴类零部件的加工和数控铣镗床系列产品小型关键零部件的配套加工任务。现有组员15名，平均年龄26岁。其中党员4名、团员5名、大专8名、技校7名；高级技师1名，技师3名，高级工5名。
我们小组曾以第一个实行班组民主管理、第一个成立班组技术研究会，第一个建立岗位责任制，第一个建立班组管理制度，第一个倡议开展全国性的劳动竞赛而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”，并成为中国工人阶级的一面旗帜。毛泽东、刘少奇、周恩来等历代党和国家主要领导人曾先后接见过小组代表；朱德、邓小平、陈云、杨尚昆、江泽民、胡锦涛、曾庆红、吴官正、王兆国等30多位党和国家领导人先后到小组视察。1990年2月24日，江泽民总书记视察小组并亲笔题词“马恒昌小组精神代代相传”。
1949年4月28日建组至今，小组已经走过了58年的光荣历程。58年来，小组组长换了18任，组员换了20多茬。在上级党政工组织关怀教育下，在社会各界的大力支持下，我们始终牢记老组长马恒昌的重托，坚持传承与发扬小组光荣传统，弘扬和发展马恒昌小组精神，积极有效地发挥示范作用、辐射作用和引领作用，为共和国政权的建立与巩固，国民经济的恢复与发展，社会主义现代化建设，改革开放和社会主义市场经济体制的建立，做出了突出的贡献，累计完成90年5个月的工作量，产品实物质量合格率平均达到99.78%以上，实现革新成果1174项，采用先进技术151项，总结推广先进操作法102项，为国家和企业多创效益2591万元。小组曾5次获得国家级、54次获得省部级的表彰奖励，涌现出全国劳动模范3名、省部级劳动模范12名，市级劳动模范39名，3人被授予全国五一劳动奖章。有3人10次当选全国人大代表、1人2次当选全国人大常委。
2000年以来，我们积极适应企业改革和发展新形势，以创建学习型、技能型、创新型、管理型、和谐型班组为目标，做到敬业、精业、再创新业，不断实现岗位创新创优，创造了多项小组历史之最，为企业建成国家振兴装备制造业保障基地做出了新的贡献。
第一，改善思想建设方式，积极培育新时期小组精神
首先，精心培育敬业理念，努力提高主人翁意识。企业改制重组后，职工身份，用工形式，分配方式等都发生了很大的变化。我们感到，不论怎么变，小组们爱国主义、主人翁思想不能变。因此，我们结合组员的思想实际，结合新形势和新任务的要求，重点引导组员树立主人翁责任意识，以老一代组员为榜样，自觉摆正个人与企业、与国家的关系，把个人命运与企业和国家的命运紧紧联系起来，把本职岗位创优与企业和国家发展联系起来，树立“企业因我敬业而发展，国家因我精业而强盛”的新理念，真正做到与企业“同心共赢”努力实现“兴企报国”的共同愿景。
其次，言传身教做好示范，努力营造主人翁氛围。在分配制度改革、生产任务成倍增长的情况下，我们班组长的示范作用对于小组主人翁责任意识的形成尤为重要。小组每天都工作12小时以上，而我们班组长每天至少要比组员多工作1小时，就连春节放假我们也只休2至3天。几年来，我们累计义务献工达430多个工作日。在生产工作中，我们挑重担、抢困难，让方便，多干难加工的、工时相对较低的活，我们每月都要少收入上百元钱，但是，我们无怨无悔。除此以外，我们一直坚持学在前，干在前，并最先通过自学考试拿到了大专文凭，也是最先成为公司“全天候”式的技术能手。
再次，弘扬小组光荣传统，努力发挥主人翁作用。我们在小组中积极开展主人翁管理实践活动，由青年组员担任“助理工管员”、“值周班组长”，让他们在管理中体验责任，学会管理，增强主人翁责任意识，积极发挥主人翁作用。同时，引导他们从企业、车间管理者的视角上观察分析问题，提出合理化建议，鼓励大家尽好主人翁责任。几年来，小组先后提出有操作性的合理化建议就达70多条。在我们的带动下，公司广大员工提出合理化建议2780多条，实现创新攻关成果1849项，有力地促进了企业的跨越发展。
第二，创新学习适应需要，练就扎实过硬的岗位技能
首先，针对难点合力攻关，在实践中提升岗位技能。面对企业新产品研发的提速，我们进一步加强了技能实践学习。2005年，小组承接了公司与清华大学合作研发的五轴联动数控龙门混联机床精密电主轴、转子轴、精密主轴等关键部件的加工任务。该产品是国家“863”发展计划项目，用于国防尖端产品的加工。我们集思广益联手攻克了技术难题，确保了重大项目的顺利研发。在攻关活动中，我们不仅提高了数控编程技能，而且进一步掌握了计算机辅助设计知识。
其次，根据实际结对传艺，在互动学习中更新岗位技能。结技术对子活动是我们率先提出来的。在实践中，我们不断总结完善，创造了三种学练技艺法。一是传艺带徒法。我们小组承担的加工任务有9类200多种，每年加工量达26万件。在车间实行专业生产后，组员每年只能接触30多种。为全面提高青年组员的岗位技能，我们组织了老组员带青工有计划地学习多种典型关键零部件的加工技术，使青工尽快成为技术上的多面手。二是互动学习法。我们根据需要有计划地组织大学生与老师傅结对互动学习，大学生提高了实际操作技术，老师傅更新技术知识，做到了互补双赢，最大限度地把小组技能潜力挖掘出来，尽快形成新的生产能力。三是佳技教学法。我们组织身怀绝技的老组员传带具有中级工水平的青年组员学习绝招佳技，实现技能上的新跨越。小组先后有9名中级工提前2—3年跨入了高级工的行列，有12名组员先后成为“全天候”技术能手。
再次，着眼发展超前练兵，在数控化生产中展示岗位技能。从2003年起，我们就瞄准了企业的发展方向，加快数控知识的学习。一是鼓励青工通过自学先走一步。做好知识与技能的储备，为小组后期学习数控知识铺路搭桥。二是徒弟带师傅学习紧跟一步。小组先期学习数控的3名青年组员学成后，带自己的师傅学习，经过近一年的业余学练，3名师傅已掌握了数控编程技术。三是结合实践学深一步。我们不满足于数控车仅能加工铣床产品的现状，还敢于向新产品关键件叫板，在干中学，深化岗位技能。四是跨出班组学习，在技能上再跨越一步。数控公司电气组是掌握数控技术的高手，我们就与他们一对一的拜师学艺。经过半年多的学习，小组数控生产技能得到了跨越性提高，小组全部适应数控化生产的需要。
第三，优化班组基础管理，不断提升小组的“三力”
首先，完善机制自主管理，不断提升小组的凝聚力。我们根据实际细化了民主管理制度，对民主管理内容、程序进行了规范，进一步健全了民主选举、民主评议、民主议事规则。在民主管理实践中，我们重点进行了班务公开，做到小组的事大家知、大家管。在管理方式上，我们坚持以人为本，注意转变工作方式，变单纯的行政命令式为平等协商式，变我说你听式为互动启发式，变居高临下教育式为良师益友引导式，赢得了组员的理解与支持，小组的凝聚力得到了新的提升。
其次，突出重点精细管理，不断提升小组的执行力。几年来，我们以质量为重点，大力开展精细化管理，从纠正不良工作习惯入手，从落实规章制度的每一个细节做起。在管理中，我们检查的不只是这项制度执行了没有，而是考核按没按要求去办，做到执行标准不将就、严格考核不放过，保证质量管理目标任务的落实，有效提高了小组的执行能力。
再次，引入竞争创新管理，不断提升小组的战斗力。我们在管理上引入竞争，以竞赛促管理。我们结合小组工作的实际，开展了“五项全能”立功竞赛活动，把日常管理内容全部融入竞赛考核内容之中。做到周检查打分，月自我总结，小组评比讲评和奖励，进一步提高了自主管理的自觉性。在岗位技能上，实行择优上岗。今年初，我们结合上数控生产线的有力时机，对组员逐一进行了岗位技能考核，并第一次提出了“谁优谁上数控车，谁不及格谁待岗学习”，结果15名组员全部考取了数控机床上岗操作证。几年来，小组的战斗力不断提升，各项指标实现了新突破，年产量突破了12万小时大关；加工的10万多个关键零部件实现了零缺陷，产品实物质量合格率已达99.91%；参与重大技术攻关项目19项，取得革新成果123项，其中9项在省市获得创新奖，34项获得集团公司创新奖。小组先后被授予省先进集体、全国模范职工小家、全国优秀质量管理奖、全国职业道德建设“百佳班组”、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
挑战超越自我，创新开拓未来。我们要以这次会议为动力，永远学习老组长马恒昌，虚心学习兄弟班组的先进经验，不断完善自我，超越自我，为企业的发展与和谐社会建设做出新的贡献，让马恒昌小组精神代代相传。

发扬马恒昌精神为社会主义现代化
建设做出新的贡献
青岛纺联集团六棉有限公司郝建秀班组
2007年7月24日

我们郝建秀班组是青岛纺联集团六棉有限公司的一个生产班组。1951年在劳动竞赛中创造出一套高产、优质、低消耗的细砂工作方法——郝建秀工作法，被全国采用。我们郝建秀小组和马恒昌小组一样，是共和国第一代劳模集体，姐妹们互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。我们经常向全厂职工发起挑战，开展争当“先进生产者运动”、“夺红旗竞赛”活动，带动了全厂生产效率的提高，到目前为止我们小组仍然提倡四种精神、即忘我劳动，为建设社会主义甘当老黄牛精神；精打细算，爱厂如家的艰苦奋斗精神；勇于探索，不断创新的改革精神。
今天我们重温马恒昌老英雄的光辉一生和英雄事迹，听到了马恒昌小组的今天的成就，我们倍受鼓舞，马恒昌小组是马恒昌英雄带出的班组，他们立足岗位、胸怀全局，勇于奉献的主人翁精神，并且不断赋予时代的内涵，是我们学习的榜样。
第一，我们要学习马恒昌和马恒昌小组立足本职、拼搏奉献，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。要学习他们认真专研技术，积极开展技术革新，开展结对子活动，立足岗位，勤奋学习，不断汲取新知识，掌握新本领，努力成为一流的技术工人。
第二，要学习马恒昌和马恒昌小组工人参与管理的工作方法。马恒昌小组在我国首次提出“工人参与企业管理，作企业的主人”，他们日常工作中摸索出来的科学方法，在建设社会主义市场经济的事业中这些理论仍然具有科学的发展价值。
第三，我们要学习马恒昌和马恒昌小组的团队精神。马恒昌小组以“小组的活大家干、小组的事大家管”的团队精神，集中体现了工人阶级高度的主人翁精神，高度的政治责任感，为工业战线树立了学习榜样，学习他们的务实的工作作风和拼搏进取的精神，脚踏实地、埋头苦干，为社会主义建设事业发挥作用。

 学习马恒昌小组为发展企业振兴机械
工业做出新的贡献
江铃汽车集团公司袁政海班组
2007年7月24日

我们袁政海班组是江铃汽车集团公司的一个模具班组，平均年龄35岁，短短几年时间，参与企业重要项目170多项。创直接和间接效益数亿元，共有48人次分别荣获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范等荣誉称号，被誉为学习型、创新型、和谐型、管理型的优秀产业工人群体，有人这样评价我们的班组：“他们似乎有无穷尽的创造力，随时随地能迸发出智慧的火花，肯吃别人不愿吃的苦，肯学别人不愿学的技术，肯动别人不愿动的脑筋，肯发牺牲别人不肯牺牲的八小时以外的时间，我们班组在袁政海同志的带领下，整个班组的工人以学习为乐趣，不断为自已加压，不断为自己充电，向更新、更好的目标努力拔涉。
今天，我们袁政海班组伶听了马恒昌小组的先进事迹，再一次感受到了马恒昌小组的模范作用，马恒昌小组敢打硬仗，善于革新攻关，是我们学习的楷模。
1、学习马恒昌小组的爱厂如家精神，弘扬爱岗敬业、争创一流的优秀品质，把自己融入企业这个社会之中，专研业务，忘我工作，人人苦学技术，个个争当能手。
2、学习马恒昌小组的团队精神，焕发劳动热情和创造活力，充分发挥小组成员的积极性和创造性，以强烈的事业心和责任感，干一行、爱一行、精一行、立足本职岗位，永保一流业绩。
3、学习马恒昌小组的创新精神，弘扬勤于学习、勇于创新的时代精神，学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，为促进企业提高核心竞争力，为振兴机械装备制造业，为实施科教兴国战略、人才强国战略和建设创新型国家做出贡献。
4、要向全国兄弟先进班组学习，弘扬团结协作、甘于奉献，学习先进、争当先进，永不满足，在团结中共同进步、在互助中共同提高，做努力成为增进团结、促进和谐的模范。
5、不断增强主人翁意识和责任感，保持奋发向上的精神状态，用小组的实际行动和业绩展现当代工人自强不息、拼搏奉献的风采，唱响新时代工人阶级之歌，努力形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会风尚。
让我们小组和全国先进班组以及机械工业企业的兄弟班组一道，为振兴机械装备制造业和建设社会主义现代化建设做出新的贡献而努力奋斗，迎接党的十七大胜利召开！