“出彩”的工会主席记湖北南漳县公路局工会主席陶和典
2007/8/2 源自:中华职工学习网 【字体：
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在人们眼里，工会主席是“闲差”。
但南漳县公路局工会主席陶和典却不这样认为。他的看法是，岗位有区别，“作为”出“地位”。人们说，他把工会工作干出了“彩”。
2003年，南漳县公路局推行“三分离”（即公路管理局机关与所属工程施工企业分离、与养护单位分离、与附属三产业单位分离）、“两个置换”（即国有资产置换为民营资产、职工身份由事业人置换为社会人）改革。
这次改革，涉及全局600多人的利益。一时间，大家思想波动非常厉害。关键时刻，老陶站出来，站在职工角度，把他们的难点、热点、焦点问题向局党委及时反映，要求充分依靠职工的力量进行改革；同时，又站在大局角度，深入职工中间“释压”，引导他们正确对待改革。
那一段时间，老陶没有睡一个安稳觉。他知道，做为工会主席，肩上的担子比任何时候都要重，都要凸显。一直到“县公路局第七届一次职工代表大会”通过“县公路局关于深化改革的实施方案”，陶和典才略略松了一口气。
改革的成功，让陶和典更加充分地相信职工的力量。在他的倡导下，凡涉及到职工切身利益问题（如改革、改制方案、职工工资、福利待遇等）和领导班子廉政建设问题都通过职代会、党政工联席会、政务公开栏等形式及时公开，让职工“知局情、议局事、参局政”，从而调动和激发了广大职工的主人翁意识和责任感。全局焕发出崭新的活力，在全市工程建设招投标中，南漳公路局累累中标，仅十五期间就完成工程建设投资近3亿元，并且所有工程项目全部达到优良工程。
南漳山高坡陡，公路等级低，养护管理站“硬件”基础差，职工住房陈旧、破烂，许多房屋“屋外大雨，屋内小雨”。
“安居乐业。不能安居，如何能安心？”陶和典忧其忧，急其急，拿出专题报告，引起局里和上级业务主管部门高度重视。于是以“建小会议室、小娱乐室、小食堂、小浴室、小花园、小菜园”为内容的“六小工程”在全县铺开。
在他和同志们的共同努力下，31个养护管理站职工用电难、吃水难的问题得以解决，80%的养护管理站在房前屋后开荒山建菜园达到蔬菜自给，干线上所有养护管理站安装了电话，有的养护管理站还配了电视机、音响、电冰箱、洗衣机等家电。全县养护管理站硬件设施普遍得到改善，建成市级“模范职工小家”1个，县级“模范职工小家”6个，市级“五星级管理站”2个、“四星级管理站”4个、“三星级管理站”18个。
做为工会主席的陶和典不仅心中装“大”，而且还装“细”，职工的“芝麻事”、“私事”，一到他那里，都是“西瓜事”，自己份内的事。
同升养护管理站职工尹忠才因其子患胰腺炎住院，花去药费3万多元，债台高筑。陶和典知道后，立即以局工会名义发出倡议书，号召全体干部职工“一人有难大家共扛”，不到一个星期就为尹忠才捐款3900多元。
77岁退休老工人何全寿在家不慎摔成粉碎性骨折，被送进医院。当时，何全寿养子外出务工不在家，他在医院里的生活无人照顾。陶和典不仅亲自为他请了护理工，每星期还要抽出时间到医院看望照顾这位退休老职工。两个半月后，何全寿出院，但仍不能行走，生活不能自理。陶和典又将他送到县光荣院，解决了无人照顾的问题。何全寿在光荣院期间，陶和典仍坚持每月给何送生活费和药费，还给其买衣服和生活用品，使何在县光荣院里开开心心地度过了他人生最后一段幸福美好的时光。
池小能将月送来，“闲差”也能出大彩。“岗位的差别，不是地位的差别。”陶和典说，“每一个岗位都能出彩，关键是自己怎么对待。”这不，不仅局里职工信任他，赞誉他是发展的稳压器和各项工作争先创优的助推剂，而且社会也承认他。他先后多次被市县授予“全市公路系统职工教育工作先进工作者”、“宣传工作先进个人”等多个荣誉。2006年，县公路局工会被襄樊市总工会授予全市“模范职工之家”称号。
但南漳县公路局工会主席陶和典却不这样认为。他的看法是，岗位有区别，“作为”出“地位”。人们说，他把工会工作干出了“彩”。
2003年，南漳县公路局推行“三分离”（即公路管理局机关与所属工程施工企业分离、与养护单位分离、与附属三产业单位分离）、“两个置换”（即国有资产置换为民营资产、职工身份由事业人置换为社会人）改革。
这次改革，涉及全局600多人的利益。一时间，大家思想波动非常厉害。关键时刻，老陶站出来，站在职工角度，把他们的难点、热点、焦点问题向局党委及时反映，要求充分依靠职工的力量进行改革；同时，又站在大局角度，深入职工中间“释压”，引导他们正确对待改革。
那一段时间，老陶没有睡一个安稳觉。他知道，做为工会主席，肩上的担子比任何时候都要重，都要凸显。一直到“县公路局第七届一次职工代表大会”通过“县公路局关于深化改革的实施方案”，陶和典才略略松了一口气。
改革的成功，让陶和典更加充分地相信职工的力量。在他的倡导下，凡涉及到职工切身利益问题（如改革、改制方案、职工工资、福利待遇等）和领导班子廉政建设问题都通过职代会、党政工联席会、政务公开栏等形式及时公开，让职工“知局情、议局事、参局政”，从而调动和激发了广大职工的主人翁意识和责任感。全局焕发出崭新的活力，在全市工程建设招投标中，南漳公路局累累中标，仅十五期间就完成工程建设投资近3亿元，并且所有工程项目全部达到优良工程。
南漳山高坡陡，公路等级低，养护管理站“硬件”基础差，职工住房陈旧、破烂，许多房屋“屋外大雨，屋内小雨”。
“安居乐业。不能安居，如何能安心？”陶和典忧其忧，急其急，拿出专题报告，引起局里和上级业务主管部门高度重视。于是以“建小会议室、小娱乐室、小食堂、小浴室、小花园、小菜园”为内容的“六小工程”在全县铺开。
在他和同志们的共同努力下，31个养护管理站职工用电难、吃水难的问题得以解决，80%的养护管理站在房前屋后开荒山建菜园达到蔬菜自给，干线上所有养护管理站安装了电话，有的养护管理站还配了电视机、音响、电冰箱、洗衣机等家电。全县养护管理站硬件设施普遍得到改善，建成市级“模范职工小家”1个，县级“模范职工小家”6个，市级“五星级管理站”2个、“四星级管理站”4个、“三星级管理站”18个。
做为工会主席的陶和典不仅心中装“大”，而且还装“细”，职工的“芝麻事”、“私事”，一到他那里，都是“西瓜事”，自己份内的事。
同升养护管理站职工尹忠才因其子患胰腺炎住院，花去药费3万多元，债台高筑。陶和典知道后，立即以局工会名义发出倡议书，号召全体干部职工“一人有难大家共扛”，不到一个星期就为尹忠才捐款3900多元。
77岁退休老工人何全寿在家不慎摔成粉碎性骨折，被送进医院。当时，何全寿养子外出务工不在家，他在医院里的生活无人照顾。陶和典不仅亲自为他请了护理工，每星期还要抽出时间到医院看望照顾这位退休老职工。两个半月后，何全寿出院，但仍不能行走，生活不能自理。陶和典又将他送到县光荣院，解决了无人照顾的问题。何全寿在光荣院期间，陶和典仍坚持每月给何送生活费和药费，还给其买衣服和生活用品，使何在县光荣院里开开心心地度过了他人生最后一段幸福美好的时光。
池小能将月送来，“闲差”也能出大彩。“岗位的差别，不是地位的差别。”陶和典说，“每一个岗位都能出彩，关键是自己怎么对待。”这不，不仅局里职工信任他，赞誉他是发展的稳压器和各项工作争先创优的助推剂，而且社会也承认他。他先后多次被市县授予“全市公路系统职工教育工作先进工作者”、“宣传工作先进个人”等多个荣誉。2006年，县公路局工会被襄樊市总工会授予全市“模范职工之家”称号。
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