福建电力：让职工共享企业发展成果
2007/8/14 源自:中华职工学习网 【字体：
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8月8日，对福建省泉州电业局职工陈忠晟来说，是一个非同寻常的日子。这一天，是小陈被破格转为正式工一周年“纪念日”。
陈忠晟是福建电力“着力构建职工成长阶梯”受益者，原是泉州电业局一名普通的外聘员工。13年来，他爱岗敬业、恪尽职守，在平凡的岗位上干出了一流的业绩。工作之余，他还主动参加志愿服务，从2001年注册成为中国青年志愿者至今，累计志愿服务时间超过1900个小时，成为“中国五星级志愿者”。为引导员工立足岗位、忠诚企业、奉献社会，福建省电力有限公司破格将陈忠晟转为正式工，并以公司党组名义发出向陈忠晟同志学习的决定。
“只要爱岗敬业，并有真才实学，不管你什么‘身份’都能找到属于自己的‘跑道’。”福建省电力有限公司总经理李卫东告诉记者，近年来，福建电力通过建立培训、考核、使用、待遇和发展一体化的人才成长机制，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，使各类人才在企业中得到应有的地位和报酬。
2002年，福建电力启动了“513”技能人才工程，在公司系统选拔和培养50名首席管理师，100名首席专家及首席工程师，300名首席技师。从2006年起，公司加大对人才的奖励力度，建起了横向分类合理、纵向层次清晰的柔性岗位体系，创造性地推出“管理、技术、技能、劳模”4个成长阶梯，并将之细分为25个专业，每个专业设立10个级别的人才序列，不同序列的员工享受不同的岗级薪酬和保险及福利待遇。这一机制淡化了干部与员工、机关与基层的区别，不拘一格、唯才是举，农电工、外聘工一视同仁。公平公正地做到“事业留人、感情留人、待遇留人”，实现共建共享，共享共建。
榜样的力量是无穷的。福建电力通过打造职工品牌，在职工中树立标杆，“冯振波班组”、“卓继友抢修队”等一大批以一线职工命名的班组连续涌现，体现了职工个体的价值，并通过企业与群众的认可，达到扩大影响的作用。
公司工会主席王幼成说，和谐社会要实现共建共享，在企业就是表现为让普通一线职工有“干头”和“奔头”，共同享受企业发展的成果。目前，已有138名一线职工通过“成长阶梯”受益，实现了自身价值。有1人获得“国家技能人才培育突出贡献奖”，4名员工荣获“全国技术能手”，2名员工入选省百千万人才工程，30名员工荣获“福建省技术能手”。2006年，福建电力获得“国家技能人才培育突出贡献奖”。
陈忠晟是福建电力“着力构建职工成长阶梯”受益者，原是泉州电业局一名普通的外聘员工。13年来，他爱岗敬业、恪尽职守，在平凡的岗位上干出了一流的业绩。工作之余，他还主动参加志愿服务，从2001年注册成为中国青年志愿者至今，累计志愿服务时间超过1900个小时，成为“中国五星级志愿者”。为引导员工立足岗位、忠诚企业、奉献社会，福建省电力有限公司破格将陈忠晟转为正式工，并以公司党组名义发出向陈忠晟同志学习的决定。
“只要爱岗敬业，并有真才实学，不管你什么‘身份’都能找到属于自己的‘跑道’。”福建省电力有限公司总经理李卫东告诉记者，近年来，福建电力通过建立培训、考核、使用、待遇和发展一体化的人才成长机制，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，使各类人才在企业中得到应有的地位和报酬。
2002年，福建电力启动了“513”技能人才工程，在公司系统选拔和培养50名首席管理师，100名首席专家及首席工程师，300名首席技师。从2006年起，公司加大对人才的奖励力度，建起了横向分类合理、纵向层次清晰的柔性岗位体系，创造性地推出“管理、技术、技能、劳模”4个成长阶梯，并将之细分为25个专业，每个专业设立10个级别的人才序列，不同序列的员工享受不同的岗级薪酬和保险及福利待遇。这一机制淡化了干部与员工、机关与基层的区别，不拘一格、唯才是举，农电工、外聘工一视同仁。公平公正地做到“事业留人、感情留人、待遇留人”，实现共建共享，共享共建。
榜样的力量是无穷的。福建电力通过打造职工品牌，在职工中树立标杆，“冯振波班组”、“卓继友抢修队”等一大批以一线职工命名的班组连续涌现，体现了职工个体的价值，并通过企业与群众的认可，达到扩大影响的作用。
公司工会主席王幼成说，和谐社会要实现共建共享，在企业就是表现为让普通一线职工有“干头”和“奔头”，共同享受企业发展的成果。目前，已有138名一线职工通过“成长阶梯”受益，实现了自身价值。有1人获得“国家技能人才培育突出贡献奖”，4名员工荣获“全国技术能手”，2名员工入选省百千万人才工程，30名员工荣获“福建省技术能手”。2006年，福建电力获得“国家技能人才培育突出贡献奖”。
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