青岛打造“金蓝领”
2007/8/17 源自:中华职工学习网 【字体：
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日前，青岛琅琊台集团有限公司职工业校举行开学典礼，５００余名职工代表参加了开学仪式。这标志着胶南市“金蓝领”工程职工技能培训计划已经在琅琊台集团落地生根。
近年来，青岛琅琊台集团大力实施人才战略，通过储备各类人才，优化人财物组合，实现了人力资源的最佳配置。集团进一步创新人才的引进招聘途径，实施“金蓝领”工程，全员、全方位、全流程培训，加快建立科学合理的用人机制。
为搭建职工的学习平台，增强干部职工的素质水平，青岛琅琊台集团公司以创建学习型企业为契机，成立了职工业校。本着高标准、规范化的原则，集团先后购置了ＤＶＤ、投影仪、电视等教学必备设施，更新了桌椅等教学设施，添置了书籍、碟片、报刊等学习资料，聘请了专业及业余讲师，推行电教化学习，提高了办班质量。
今年，集团先后开设了评酒员培训班、统计员核算员培训班、化验员培训班、酿酒技术培训班等专业技术培训班，同时根据实际开设了消防安全特种设备安全生产培训班、入党积极分子培训班、“五五”普法大课堂，浓厚的学习氛围掀起了一股“学技术、用技术”的热潮。
为了培养一批酿酒、化工专业技术人才，琅琊台集团积极探索多元化的培养途径，实行开放式、订单式等合作办学的模式，缩短了人才的培养时间，最大限度避免了人才培养与实践脱节的问题，增强了针对性和实践性。集团工会、人力资源办主动牵线搭桥，与胶南市技工学校、职业中专、高职校达成协议，每年暑假提供近百个岗位供学生实习，实行岗位同工同酬，既解决了部分困难学生暑期打工的难题，又为学校的实践环节开辟了第二基地，受到了师生的欢迎，每年都有一批曾在集团实习过的学生在就业时优先选择了琅琊台集团。
集团与山东省食品发酵研究设计院、青岛科技大学、华东理工大学、上海高分子研究所等多家科研院所联合，先后引进了衣康酸、葡萄糖酸钠、Ｄ－核糖等高技术产品，成功开发出衣康酸酐、衣康酸二甲酯、缓蚀阻垢等附加值高的产品，带动了集团产业结构的调整和升级。集团先后派遣５名发酵专业技术人才赴济南学习菌种培养技术，选拔１５０名大中专毕业生去院校中试基地学习，有力提高了公司的生化技术水平。
每年的３－６月份，是集团利用生产的淡季开展大练兵的黄金时间，白酒包装大赛、酿酒技术大赛、衣康酸、葡萄糖酸钠热合、缝包、码垛大赛成为亮点，一大批能手、“大拿”脱颖而出，比学赶帮超、技术传帮带动了生产效率和产品质量的提高。
为了避免技术比武的花架子、走形式，集团出台了三位一体的“三优先”制度，即人力部门每年优先从酿酒比赛中选拔酿酒技师，给予享受公司中级职称补贴同等的待遇；培训部门建立了技能档案，评选技能之星，推荐参评技术工人，优先安排外出培训学习；各部门出台后备干部选拔制度，技能冠军享受岗位津贴，管理岗位空岗时优先安排上岗。
近年来，青岛琅琊台集团大力实施人才战略，通过储备各类人才，优化人财物组合，实现了人力资源的最佳配置。集团进一步创新人才的引进招聘途径，实施“金蓝领”工程，全员、全方位、全流程培训，加快建立科学合理的用人机制。
为搭建职工的学习平台，增强干部职工的素质水平，青岛琅琊台集团公司以创建学习型企业为契机，成立了职工业校。本着高标准、规范化的原则，集团先后购置了ＤＶＤ、投影仪、电视等教学必备设施，更新了桌椅等教学设施，添置了书籍、碟片、报刊等学习资料，聘请了专业及业余讲师，推行电教化学习，提高了办班质量。
今年，集团先后开设了评酒员培训班、统计员核算员培训班、化验员培训班、酿酒技术培训班等专业技术培训班，同时根据实际开设了消防安全特种设备安全生产培训班、入党积极分子培训班、“五五”普法大课堂，浓厚的学习氛围掀起了一股“学技术、用技术”的热潮。
为了培养一批酿酒、化工专业技术人才，琅琊台集团积极探索多元化的培养途径，实行开放式、订单式等合作办学的模式，缩短了人才的培养时间，最大限度避免了人才培养与实践脱节的问题，增强了针对性和实践性。集团工会、人力资源办主动牵线搭桥，与胶南市技工学校、职业中专、高职校达成协议，每年暑假提供近百个岗位供学生实习，实行岗位同工同酬，既解决了部分困难学生暑期打工的难题，又为学校的实践环节开辟了第二基地，受到了师生的欢迎，每年都有一批曾在集团实习过的学生在就业时优先选择了琅琊台集团。
集团与山东省食品发酵研究设计院、青岛科技大学、华东理工大学、上海高分子研究所等多家科研院所联合，先后引进了衣康酸、葡萄糖酸钠、Ｄ－核糖等高技术产品，成功开发出衣康酸酐、衣康酸二甲酯、缓蚀阻垢等附加值高的产品，带动了集团产业结构的调整和升级。集团先后派遣５名发酵专业技术人才赴济南学习菌种培养技术，选拔１５０名大中专毕业生去院校中试基地学习，有力提高了公司的生化技术水平。
每年的３－６月份，是集团利用生产的淡季开展大练兵的黄金时间，白酒包装大赛、酿酒技术大赛、衣康酸、葡萄糖酸钠热合、缝包、码垛大赛成为亮点，一大批能手、“大拿”脱颖而出，比学赶帮超、技术传帮带动了生产效率和产品质量的提高。
为了避免技术比武的花架子、走形式，集团出台了三位一体的“三优先”制度，即人力部门每年优先从酿酒比赛中选拔酿酒技师，给予享受公司中级职称补贴同等的待遇；培训部门建立了技能档案，评选技能之星，推荐参评技术工人，优先安排外出培训学习；各部门出台后备干部选拔制度，技能冠军享受岗位津贴，管理岗位空岗时优先安排上岗。
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