“创争”展双翼　“铁军”铸辉煌

　　大庆，是铁人王进喜生活战斗过的地方。

　　在大庆，有这样一支被称为“铁军”的建设队伍，无论是气贯长虹的西气东输、陕京管道、飞架南北的沈大沪宁高速公路，还是大庆星罗棋布的输油泵站、密集交错的油气管网、高耸入云的化工炼塔，都留下了铁军骄人的身影、足迹和汗水。

　　他们是一支传承“铁人精神”、高举“大庆建设”旗帜、誓与百年油田共发展的专业化施工“铁军”，创业的足迹、变革的历练与腾飞的巨变，造就了这个中国基建行业的特大型综合性工程建设企业集团——大庆油田建设集团。

　　大庆油田建设集团现有职工16445人，固定资产原值27.5亿元，下辖油建公司、管道公司、安装公司等14个成员单位。集团主要从事油田地面工程建设、化工建设、长输管道、市政工程建设、路桥建设、建材产品预制加工、房地产开发等建筑安装工程施工和工程技术服务。具有国家化工、石油工程施工总承包特级资质,企业通过了ISO9002质量体系认证和国家QHSE管理体系认证，被评为中国工程建设社会信用AAA级企业，拥有国际经济技术经营权。先后参与了国家西气东输工程、陕京输气管道工程、沪宁高速公路、沈大高速公路等20多项国家级重点工程建设，荣获国家最高工程质量奖——鲁班奖4项、国家优质工程金奖10项、省部级优质工程202项，是中国石油天然气集团公司最大的化工石油工程建设企业集团。为了全面参与市场竞争，提升企业竞争力，集团从提升职工的学习力和创新力入手，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为主线，精心培育“三高”人才队伍，全力打造“大庆建设”品牌，努力构建学习型企业，实现了企业持续较快协调发展。集团先后被评为全国学习型组织优秀单位、全国学习型组织特别贡献单位，荣获2005′学习型组织中国优秀组织奖。2006年，跻身“中国承包商及工程设计企业双60强”，排名第31位，提前实现了“十一五”期末进入“中国承包商60强”的奋斗目标。

　　站在推进企业发展的战略高度抓“创争”，提升团队执行力

　　为了营造良好的“创争”氛围，集团从引进创争理念和提高职工思想认识入手，层层召开动员会，从企业发展的战略高度宣讲“创争”活动重要性；组织职工围绕“为什么要开展‘创争’活动”、“如何争做‘知识型’职工”等问题开展座谈讨论；成立了党政“一把手”负责的领导机构，确立了“党政负责，工会实施，各部门配合，齐抓共管”的工作机制，提出了“实现一个目标，坚持五个立足，做到五个结合，构筑六大体系”的工作思路；设立了“创争”工作办公室，开辟了“创争”网页，开办了“创争”活动简报，及时交流创建动态及典型经验；统一印发了《班组（科室）“创争”活动记录本》和《员工学习效率手册》2万余册，达到每班一册，人手一本；向职工推荐了《第五项修炼》、《请给我结果》、《知识型职工学习读本》等学习资料，引导职工树立全新的学习理念；选取会议室、食堂、宿舍、车间、施工现场等职工经常聚集的地点，张贴、悬挂、摆放“创争” 图板、条幅、标牌，最大限度的营造尊重知识、注重学习、崇尚技能、追求发展的浓厚氛围。创争活动使职工思想观念发生了“三个转变”：即从要我学习向我要学习转变；从“灌输式”学习向自觉学习转变；从学了什么向学会什么转变，“用学习提高素质，靠学习改善管理”成为广大职工的共识，集团上下掀起了新的学习热潮。

　　确立集团愿景目标体系，形成团队凝聚力

　　创建学习型企业，推动了建设集团加快发展的步伐，集团确立了“实施‘3456’发展战略，建设具有国际竞争能力的建筑业工程总承包企业集团，为用户打造精典工程，为职工创造美好生活”的集团共同愿景。

　　共同愿景承载着大庆建设人的理想和美好愿望，产生了巨大的凝聚力。各成员单位、项目部、班组乃至每名职工都紧紧围绕集团共同愿景，制定出体现心中所盼，闪现个性光华的团队和个人愿景目标。四级愿景体系凝心聚力，集团上下共举一面旗，共谋新发展。

　　抓住关键环节，建立四项机制，增强团队学习力

　　建立灵活运行机制。制定了“创争”活动三年规划，下发了“创争”活动的安排意见；建立了“创争”工作月度例会、季度自查、半年查检评比、年终总评制度和信息沟通等制度；完善了职工个人、班组“创争”档案，形成“目标、学习、创新、保障、效果评价、特色”六大“创争”体系。

　　建立学习培训机制。集团划拔不少于职工教育经费的50%用于高技能操作人才的培养，并将职业技能培训和经费规定纳入职代会、厂务公开和集体合同内容，从制度上确保职工培训权利的落实。投入近千万元资金，改造完善职工培训中心建设，使之成为具有国家技能鉴定等16项资质的大型培训基地，建立健全了岗位练兵活动场所60多处、各种专用多媒体教室56间、图书室187个、配备发放各类图书7万多册，为职工学习创造了有利条件。
建立考核评价机制。编制了《建设集团“创争”活动考核评价指标体系实施办法》，建立学习型组织、学习型班组、知识型职工三大考核评价体系，共计298项考核指标；编制了《创建“学习型班组”体系管理手册》，共计359项管理指标；编制了《创建学习型组织体系运行示意图》，共计70项管理要素，使创建工作实现了科学管理。

　　建立奖励激励机制。大力推行职工职业资格证书制度，建立以能力和业绩为导向的人才评价标准。出台了《核心技术人才管理办法》等激励办法，设立专项奖励基金，对高技能操作人才、专业技术人才、拔尖人才以及为集团争得荣誉的特殊贡献人才进行奖励。
构筑职工学习成才的宽广平台，提升团队创新力

　　集团针对油田基建施工季节性强、点多、面广、战线长的特点，精心设计载体，解决工学矛盾，做到“五个结合学习”，实现“五项能力提升”，即结合“精益管理”学，提升职工执行能力；结合职工技术培训和岗位练兵活动学，提升职工操作技能；结合职工“读书自学”活动学，提升职工学习能力；结合生产经营活动学，提升职工实践能力；结合群众性经济技术创新活动学，提升职工的创新创效能力。推行“技术交底授课法、工艺重点观摩法、操作过程分析法、岗位练兵帮教法、一日以岗议题法”的“五项教育学习法”，积极鼓励职工投身经济技术创新工程。开展“创争”活动以来，累计完成技术革新1295项，新技术推广775项，其中荣获国家级科技成果8项，省部级科技成果46项，取得国家专利59项。集团涌现出中油集团技术专家1人，管理局技术专家8人；国家一级建造师78人，一级项目经理248人，持有PMP执业证书的国际项目经理17人，居同行业之首；中、高级技术工人和技师5269人，293人持有德国、日本、法国、美国等国际焊工证书，职工队伍的整体素质得到大幅提升。

　　突出重点，加强学习型班组建设，提高团队战斗力

　　集团坚持职工全面发展与团队学习并进，实现提升职工素质与提高班组建设水平的双赢。集团编制了《学习型班组体系管理手册》，从人本管理、安全管理、现场管理、质量管理等方面全面反映班组日常管理工作，实现创争工作与班组建设有机融合；总结了“班长领学、现场观学、集中共学、互动促学、结对帮学”的“五学”学习法，职工立足本岗位，争创标准岗，形成互帮互学，成果共享的浓厚氛围，使班组成为企业实施管理、技术创新，持续改进，打造精品的阵地。涌现出冯东波班组、孔德生班组、女子大罐预制队等为代表的一大批学习型班组。2006年8月，集团油建十一中队的创建经验，在全国创建学习型班组研讨会上进行了交流，展示了建设集团学习型班组创建的成果。

　　培育亮点，打造品牌，彰显团队生命力

　　榜样的力量是无穷的。集团先后召开“创争”工作经验交流会、“创争”工作推进会，总结选树了以“自觉从严”学习“好字当头”创争，打造具有时代风范的二次创业精英团队的油建公司十一中队项目部；巾帼展风采、纤手铸大罐的化建公司女子大罐预制队为代表的42个集体典型；选树了以全国技术能手冯东波、“勇攀技术高峰”的全国五一劳动奖章获得者刘忠波、中石油技能专家孔德生为代表的102个个人典型，并利用报纸、电视、专题网页、内部期刊等媒体进行大张旗鼓的宣传，“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”、“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”的核心经营理念变成集团职工的自觉行动，呈现出人人练绝活、岗岗有标兵、班班立新标、层层树典型的良好局面。

　　创争活动开展以来，集团及成员单位党政班子先后多次被评为管理局“模范党委”、“优秀经营班子”；成员单位管道公司管理工程处被评为中国石油“百面红旗单位”。集团先后涌现出管道公司等全国“五一劳动奖状”单位3个，全国“三八”红旗集体化建公司女子大罐预制队等11个国家级先进集体，13个省部级先进集体，全国“五一”劳动奖章获得者李道远等为代表的国家级先进个人50名，省部级先进个人30多人次。

　　集团初步形成了扁平化的组织架构，管理层级减少，管理链条缩短，管理深度增强，提高了集团的行为能力和管理效率，彰显了经济效益，实现了1＋1>2的协同效应。2006年，实现财务总收入92.66亿元，同比增长34.5%，其中内部市场收入64.25亿元，油田外部市场收入28.41亿元，同比分别增长33.7%和36.3%。集团被评为中国“2006年度最具影响力企业”，并成功入选“ENR中国承包商60强”，集团两个文明建设都取得显著成果。

　　九万里风鹏正举。

　　今天，发展中的大庆油田建设集团又站在新的发展起点上，满怀雄心壮志，展开了“创争”的双翼，为创建百年油田开疆拓土，建功立业，向着建设具有国际竞争能力的建筑业工程总承包企业集团的目标奋飞。