“创争”活动为“大西洋”发展注入新动能

　　知识经济时代的到来，人才的地位和作用的发挥更加显现。在激烈的市场竞争中，企业要始终占领竞争的主动权，不仅需要一支精诚团结、目标一致的坚强团队，还需要培育和打造一支技术精湛、勤于学习、善于创造的生产技能型职工队伍。

　　四川大西洋集团公司作为中国第一家从事焊接材料生产经营的龙头企业，近年来，积极贯彻落实“以人为本”的科学发展观，结合企业生产经营的重难点和职工队伍的实际，以“创建学习型企业，争做知识型工人”活动为契机，大力开展了群众性经济技术创新活动，充分发挥各级各类生产技能型人才在企业生产经营、管理创新、技术进步、市场拓展等方面的突出作用，取得了显著效果，不仅营造了“岗位成才，技术吃香”的价值氛围，还有效地打破了生产瓶颈制约，推动了技术进步，拓展了市场空间。２００４年，企业各项主要经济指标又创历史新高，实现产销量２０多万吨，销售收入一举突破１２亿元，综合竞争实力又有了新的增强。

　　在“创争”活动中，四川大西洋集团公司针对技能型人才缺乏的实际，以群众性经济技术创新活动为主线，以“全面提升职工的各项技术业务素质，促进企业生产经营目标任务的完成”为主题内容，扎实开展了一系列小改小革、提合理化建议活动、大规模的岗位培训和技术认证，以及各种灵活多样的“短、平、快、实”的劳动竞赛活动，不但有效地帮助职工提高了各项生产技能和业务素质，而且也促进了企业生产经营工作的攻坚破难。不仅如此，公司还针对快速扩展发展对生产技能型职工需求量不断增大和素质要求不断提高的实际，大力开展了“导师带徒”活动，结成对子，实行“一帮一”工程，充分发挥生产技能过硬、工作经验丰富的老师傅对年轻职工在学技术、钻业务等方面的“传、帮、带”作用。“导师带徒”活动开展以来，通过师傅的精心传授和徒弟的认真学习、刻苦钻研，不仅有１００多名年轻职工成长为企业的技术骨干，充实到了各重点和关键岗位，也有效地缓解了生产技能型技工紧缺的局面。

　　为把“创争”活动引向深入、推向高潮，尤为突出的是，２００４年公司开展了建厂以来参与范围最广、参赛工种最多、奖励规格最高的首届职工综合性技能竞技大赛。通过公司上下的精心组织和各参赛选手的激烈角逐，首届职工技能竞技大赛达到了预期的目的、收到了预期的效果。公司评选出了钳工、车工、焊工、电工、切丝工、螺旋挡车工、油压挡车工七个工种前一、二、三名共２１名理论基础知识扎实、实际操作水平过硬的优胜者，给予了重奖，对各工种的冠军授予了“明星”称号，进行了大张旗鼓的宣传，激发了全公司员工学典型、赶先进，争当新时期知识型产业工人的热情和斗志，形成了“创争”活动的浓厚氛围。首届职工综合性技能竞技大赛的成功举行，不仅体现了公司对科技技术和知识技能的尊重与重视，营造了争当知识型、技能型员工的良好氛围，也使广大的生产技能型职工明白了“学技术照样可以成才，照样可以当‘明星’”的价值理念，有效地调动了广大职工学技术、钻业务的热情和干劲，为公司的持续健康发展提供了保证。

　　“创争”活动的深入开展，不仅增强了群众性经济技术创新活动的针对性和实效性，也激活了公司的“细胞”组织，增添了组织活力，为公司发展注入了新动能。如今的四川大西洋集团公司正以“大西洋”人勇于拼搏、善于创新的精神，迎接日趋激烈的国际国内市场竞争的挑战，向着更高的目标迈进而努力拼搏。